美股评论：GoPro再进一步的基石
导读：投资平台构筑专家艾德瓦尼(Asheesh Advani)在MarketWatch撰文指出，如果GoPro想要再获得更进一步的成功，他们就必须将自己打造为一个理想的市场和平台，并且需要满足四大要求。
以下即艾德瓦尼的评论文章全文：
极限运动的狂热爱好者们使用GoPro的摄像机来记录各种激动人心的场景，比如冲浪或者跳伞等等。从某种程度上说来，这家公司的IPO也上演了激动人心的一幕。
毕竟，他们的估值已经很高，风险也是显而易见的。以每股24美元的价格计算，GoPro(GPRO)的市值已经有大约30亿美元的样子，而且市盈率还超过了苹果(AAPL)。上市当日，该股开于28.65美元，收于31.34美元。
显然，如此估值绝不仅仅是建立在他们销售便携摄像机的业务前景之上，因为众所周知，任何消费电子产品都会迅速日用品化。投资者真正看重GoPro的地方，是他们的潜力，利用各种消费者拍摄的千奇百怪的视频的共享来获利的潜力。(当然，必须承认，他们的各种财务数据也都可圈可点，比如利润去年猛增88%达到6100万美元，营收增幅大约相当，至9亿8600万美元。)
对我们来说，这其实是一个非常熟悉的故事——一支炙手可热的IPO，其高估值是基于数码共享经济带来的增长前景。
可是，投资者该如何判断这种数码市场何时能够起飞呢？现在，甚至推特(TWTR)也还没有找到最理想的道路——尽管有那么多明星和商界领袖在利用他们的服务交换理念，但他们却没有能够有效地将这一切转化为利润。
或者应该说，早在十年前我们就明白了一个简单的道理，即互联网公司这一名称本身并不是成功的同义词，今天我们同样可以说，并不是所有互联网市场都可以起飞的。有些市场如Zillow(Z)、Airbnb和Uber彻底颠覆了相应的行业，而另外一些如Fab，最终却摔了大跟头，这是为什么呢？
如果真的有万无一失的公式的话，所有的市场机会应该早就被大家纷纷把握住了，我们这个世界也会变得高效许多。我自己做的也是市场构筑的生意，曾经在研究中仔细分析了数十上百的市场，以确定想要获得持续的成功，到底需要哪些条件。
以下就是我对线上市场机会的理解，那些后来者获得了成功的市场往往都是获得了下面这些推动力的帮助。
1.提高透明度。
对于任何市场而言，透明度无疑都是其最大的好处。比如，在Zillow，房屋购买者可以比较同一街区的房屋价格，以及审查各种历史销售数据趋势。还有，消费者之所以喜欢Etsy这样的网站，是因为后者有优秀的比较购物工具，甚至可以用来比较各种不同的手工制品。透明度可以让我们透彻了解所有东西，无论是学区房还是世界各地匠人们的手工制品，对于我们的生活而言，这无疑是个重大的进步。从这个角度，我们也可以领略到GoPro的部分魅力所在。他们的产品带来了新的透明度——我们可以看到我们大多数人过去甚至都难以想象的第一手视觉体验——从深山密林当中的滑雪板运动到夏威夷悬崖上的滑翔。
不过，透明度也有另外一个不好的副作用，即过多的信息，或者说过多不合格的信息。在销售消费品的网站，这一点最直观的体现就是，有大量的商品，但是却缺乏正确的选择工具。哪怕是最乐于自助的消费者，其实也往往需要一点最低程度的指导，来帮助在线上做出选择。那么，GoPro视频的组织和分享机制到底会是怎样呢？这和他们的获利能力直接相关。
2. 应对分散化。
99designs、Elance和TaskRabbit等近年来兴起的市场其实强调的都是要满足高度分散化的市场的需求。在这些市场上，个人承包商或者自由职业者都可以撒下一张巨大的网，来“捕捞”需要他们服务的人。无论买家还是卖家，都会发现有数量空前众多的人出现在自己面前，是之前想都想不到的。这些市场既可以帮助上班的母亲省掉去见一个又一个药剂师的麻烦，也可以帮助小企业找到合适的承包商——比如可以帮助他们大大降低网页设计成本的海外程序员。
这里的风险在于漏损。一旦买方和卖方在市场上完成了他们最初的接触之后，他们可能就失去了再继续使用市场的理由。比如Care.com是一家帮助婴儿父母找保姆的网站，他们可能会发现，一对夫妇在使用他们的服务一两个月之后找到了一个靠谱的人，然后就彻底抛弃了他们。GoPro也可能遇到这样的威胁，如果有人只看了几天他们的视频，之后就彻底转向了ESPN频道，那该怎么办？
3. 降低生意成本。
消费者和供应商之所以喜欢透明度，是因为他们相信，这可以帮助他们降低成本，比如更廉价的机票，更低的贷款利率，哪怕是一顶大小正可心的针织帽子，也可以省掉自己驾车去取的汽油钱。
关键在于，想要真正获得成功，一个市场必须能够持续削减交易双方所负担的成本。不然的话，它就可能走向自己的反面，即使得做生意的成本膨胀了。有些数码平台，本质上其实是一个市场分流模型，其本身扮演的是额外的中间人角色，而不是让买家和卖家直接建立联系。还记得LendingTree.com的宣传语吗？他们宣称，当银行彼此竞争，消费者就成了赢家。这种业务模式是基于从指引消费者带来的费用，在抵押贷款市场繁荣的时候，他们的模式没有问题，但是当抵押贷款市场本身陷于疲软，银行自然也就没有了让他们再来分一杯羹的理由，于是他们的业务模式也就得重新评估了。
对于GoPro而言，一个关键的问题在于，该公司是否会允许人们付费搜索来自任何地方的内容？目前，这些视频是在YouTube共享，而该公司是通过向视频游戏平台和车载娱乐系统提供内容而获利。他们到底想成为一个市场，一家媒体公司，还是一家社交媒体公司呢？这一问题的答案对他们的未来，以及他们的估值都是至关重要的。
4. 打动人心。
科技的进步让我们生活的许多地方变得简单化，省去了很多麻烦。可是，如果过分注重简单化，我们就可能会忽略一个最基本的事实，即消费者都是活生生的人，会对色彩鲜艳的图像、漂亮的设计或者温馨的行销产生本能反应。我所青睐的线上市场，都是那些有自己打动人心之处的。比如，Kickstarter并不仅仅是“世界上最大的创意项目融资平台”，其本身也是一个创意项目，找到了一种有效的方法，让潜在的出资者能够在自己这里停留足够长的时间，以找到具有吸引力的计划。Kitchensurfing则是另外一个例子，他们高度注重视觉体验的方法强化了自己的竞争力。
显而易见，这正是GoPro视频的一大长处。对于大多数人而言，见证我们当中最勇敢的人实现壮举，都是再激动人心不过的了。(子衿)
