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中联重科16亿元收购全球第三混凝土机械企业

http://www.sina.com.cn 2008年06月25日 03:56 21世纪经济报道

  本报记者 夏晓柏

  中国企业的海外并购之路,终于在工程机械领域再获突破。

  “收购意大利CIFA完成后,全球混凝土机械企业,中联就是坐二望一。”长沙喜来登大酒店茶座里,记者对面的中联重科(000157.SZ)董事长兼CEO詹纯新言语中充满兴奋和期待。

  53岁的詹纯新起身感叹,“中国工程机械行业作为中国制造最有前景的板块之一,如果不积极走出国门,就会重演白色家电恶性竞争的悲剧。”

  6月24 日晚,中联重科发布公告称,以中联重科为首的国际团队收购意大利CIFA.s.p.a公司 (下称“CIFA”)——全球排名第三的混凝土机械企业——100%股权,收购价格为2.71亿欧元。

  依其公告,中联重科实际动用16亿元人民币自有资金,控制了一个年销售收入超50亿元人民币的欧美高端品牌(中国混凝土机械收入计算包含汽车底盘,按欧美算法为31亿)。

  “意大利的法律层面,应该没有问题,我们已经请了当地的律师事务所在备案,政府收到备案后,一个月内没有反对,就是通过了。”中联重科董秘李健达告诉记者。

  “我们所有的对外投资,加起来都比不上中联收购CIFA的这一笔投资,至于结果怎么样,不好评价。”6月17日,与中联重科同为业内翘楚的三一重工(600031.SH)总裁向文波回答记者说。

  “这次中联重科的海外收购,与前几年TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机,以及明基收购西门子手机的失败案例有很大不同。”浙商证券研究所副所长刘亚辉评价,“因为它发生在中国具有全球相对优势的工程机械行业,买下的企业CIFA虽然负债偏高,但是品牌领先盈利不差,所以收购成功的可能性更大。甚至可以类比于联想收购IBM,虽然影响没有那么大,但对于业绩的提升,效果将更明显。”

  两轮竞标历时半年

  “这真是个马拉松,我们经常一天几个会,有次深夜在公司开跨国电话会,我都坚持不住了,碍于老外在场,只好偷偷躲到洗手间靠在墙上打了个盹。”詹纯新回忆起谈判过程的艰辛。

  事情缘起于大半年前,2007年10月,当时CIFA的大股东Magenta基金决定出售CIFA股权。按照其入主CIFA时和两个家族的约定,再次出让公司股权时,三者必须一起全身而退。

  就在CIFA公布出让股权的第一时间,中联重科通过美国金融界朋友得知这一信息。詹纯新的第一反应是“可以买下来。”

  随后,中联重科与大股东湖南省国资委、弘毅投资(联想旗下公司)达成一致意见“收购”。于是,高盛、毕马威、美国盛信律师事务所等中介机构进场,中联重科正式进军意大利。

  第一轮竞标开始了,共有俄罗斯、印度(塔塔集团)、西班牙、芬兰、意大利、中国等多国买家现身。中国参与竞争的企业是中联重科、三一重工、潍柴控股集团这三家机械制造业巨头。

  “亦敌亦友”的中联重科和三一重工,同在工程机械之都——长沙,同为中国工程机械行业龙头企业,混凝土机械同是两家公司的主打产品之一,并且分居全国前两位,

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