中钢国际化战略纵深：重新洗牌 内外并举(3)

　　在原有恰那铁矿、南非ASA铬矿项目基础上，中钢集团又新开发了澳大利亚Midwest铁矿项目(中国第一个在澳大利亚投资占股50%的项目)、南非SAMANCOR铬矿项目(如今中钢控制的铬矿为我国国内铬矿储量的近20倍)、津巴布韦ZIMASCO铬矿项目，澳大利亚PNN铀矿项目，并在印尼的镍矿开发取得重大突破。

　　黄天文表示，中钢海外收购矿石资源的脚步一刻也没有停下。虽然黄天文不愿多谈收购澳大利亚中西部公司一事，但据记者了解，此收购战役获得重大进展，距控股中西部公司只有一步之遥。如果中钢成功控股中西部公司，意味着中国企业海外收购矿山取得标志性突破。

　　矿产资源开发基地的建设，奠定了中钢集团海外事业的发展基础，也带动了集团国产设备、原材料、半成品的出口及对外工程承包，以及铁矿石等国家重要战略资源的进口，稳定、快速拉升中钢集团进出口总额。目前该集团每年进出口贸易总额30亿美元以上。

　　突破基础管理

　　“中钢集团更要加强差异化竞争，同时寻找新的机会，与其他央企实现合作。”黄天文称。

　　央企之间的竞争正趋激烈。到2010年，中央企业缩减到80家到100家已成国资委的既定目标。而截至目前，中央企业共有150家，较2006年末仅缩减9家。因此，未来的两年半，央企还需减少50-70家，这一数目相当于过去6年缩减数的总和。

　　“国有企业的通病是基础管理比较薄弱，表面上看起来规章制度都有，但是较真起来，环环扣环环，都有很多的问题。”黄天文认为，突破基础管理是治愈国企病人首要、必做的手术。

　　更与传统国企不同的是，留学归来的黄天文始终强调“加强企业的风险管控”。集团总部每年对海外机构进行定期或不定期的内部稽查，内容遍及企业生产、销售、贸易经营、财务管理、风险监控执行情况等。

　　黄天文带来的国际化视野是，西方国家在实行市场经济时，企业内部经营管理的预算性非常强。因此，其就任后要求员工今年年底就把明年的预算制订好，将来可根据市场变化稍做调整。而最新消息显示，国有资本经营预算制度正式实施是“将在2008年”。

　　在制度约束的同时，2005年中钢集团借助信息化逐步实现全球资金的实时监控和统一管理，实现海内外企业间的信息共享。诸多准备措施稳妥上马后，中钢集团制定了“长短结合、大小并举、远近共存”的方针，形成以权益矿为主，格局多元、形式多样的开发模式。

　　这正是黄天文的探寻中钢生存发展空间时给出的答案：“(我们)唯一的选择就是：重新洗牌，战略整合。”