“我们不期望和湘雅竞争，毕竟人家是102岁的老医院，我们才不到3岁”，执行长郑文宪说。他说旺旺医院成立两年多以来，虽然已经做了90多例心脏体外循环手术，这是一个了不起的数字，“但是我们能做的，人们不相信我们能做。湘雅不能做的，人们不相信他们不能做。湘雅怎么会不能？”这就是百年老店的品牌效应。

　　“鲶鱼效应”能来吗？

　　台湾人说，王永庆给台湾带来的最大贡献，不是台塑集团，而是长庚医院。

　　上个世纪七十年代，台湾的医疗环境和今天的大陆类似，公立医院占据了80%的市场，医生索取红包、医患关系紧张等问题严重。台塑集团兴办长庚医院，以优质的服务参与竞争，导致公立医院不得不进行改革。如今台湾的医疗环境和30年前刚好相反，民营医院占据了市场份额的80%,公立医院占20%。

　　随着湖南旺旺、南京明基、厦门长庚等一批有可能与公立医院短兵相接的民营医院的出现，人们开始期待，鲶鱼效应会来吗？

　　湖南旺旺医院的执行长郑文宪说，他们的出现已经给当地医疗环境带来了影响。自从他们宣布筹建，湘雅系的三大医院及长沙的公立医院都纷纷翻新院楼，改善就医环境。

　　谈到大陆能从台湾经验中取得的借鉴，郑文宪认为，让公立医院起死回生最好的方法是引入竞争。“但政府要保证基本的公平，现在的情况是，欢迎你来竞争，同时又在你面前摆了好多门槛，除非你一开始就是一个巨人，否则根本踏不过去，反而他们还在那边醉生梦死呢。”

　　“政府根本就不用担心民营，它只要用心去评鉴民营有没有好好做就行了。民营比公营更怕出事，旺旺医院出了事，整个旺旺集团都会被拖垮，所以我们爱惜羽毛，更怕出事，压力比公立医院更大。”郑文宪说。

　　旺旺集团至今为止已经为医院投资了近7个亿，医院今年的营业收入预计能超过一个亿，但相对于包括利息和折旧在内的巨大成本，每年仍有6000多万的亏损。如果不算折旧，期望明年或者后年中旬，现金流能达到持平。

　　医院经过两年多的发展，也吸引了多批参观者。记者采访的那天，同济大学中德友好医院筹建办公室一行三人前来参观。中德友好医院由同济大学、西门子以及德国最大的私营医院运营商——阿斯科勒匹尤斯医院集团联合投资，建立在上海浦东，目标锁定高端客户，不寻求进入医保体系。他们坦言在北京、上海这样的一线城市，更难建立像湖南旺旺这样的进入主流医疗领域的民营医院。

　　李永国乐观地坚信，民营医院是政府迟早总会放开的领域。随着医疗卫生需求的增长，政府的财力已经无法把所有的都掌握手中。它必须集中力量抓紧公共卫生，抓紧临床医疗中的基本医疗，临床医疗中的非基本部分将会放松，让社会资本替它来管理运作。

　　来源：经济观察网

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