近年来，柳工紧紧依托国际先进的研发和管理平台的技术开发体系，通过不断加大投入和构建技术创新体系，自主研发具有国际国内先进水平的工程机械系列产品和关键核心技术，已取得了80 多项国家专利授权。

　　柳工的研发投入是巨大的。以2006年为例，柳工用于技术创新与技术改造的费用约为1．8亿元，占销售收入的3％。不过，高额的研发费用投入，也换来了高回报。

　　现在，柳工不仅每年能够持续开发新产品近30个，而且在工程机械行业共性技术、基础性技术及前瞻性技术的研究方面也走在行业前列，如国际领先的高原型功率恢复增压系统等高原适应性关键技术，具有国际先进水平的微电脑控制电液变速换档操纵系统，以及正在进行的更高层次的智能化技术应用，振动、噪音和人性化设计等前瞻性技术研究。

　　更令人欣喜的是，由于是以企业为主体实施的技术创新，研发成果的产出率和转化率都在不断提高。据介绍，柳工每年的新产品研发计划达成率已连续3年超过115％。

　　凭借在研发领域的优势，柳工产品线迅速延伸，近年来先后开发了挖掘机、压路机、挖掘装载机、滑移装载机、摊铺机、平地机、冷铣刨机、叉车等12个系列产品，形成了国内企业中品种很全的产品线。其中，核心产品挖掘装载机系列在国内保持技术领先，一些机型的性能和档次已超越了韩国水平，成为中国民族品牌的一面旗帜。

　　柳工股份总裁曾光安说，柳工的发展方向就是要不断增加产品的技术含量。产品的技术含量越高，对手赶超的难度就越大，附加值也就越多。这是应对激烈市场竞争的有效手段，也是企业走向国际化的必由之路。

　　构筑一流技术研发队伍

　　一流的技术需要一流的人才，一流的人才创造一流的企业。近几年来，柳工充分利用在国内外日益提升的品牌影响力，加强了人才方面的招聘、引进与培养，取得了显著的成效。

　　据介绍，仅2007年，柳工就引进高层次技术专家4人，其中副总工程师2人、高级专家2人；提拔了2名副总裁、3名事业部总经理和15名中层管理人员。在招聘的高级专业人才级经理人才当中，有在国际知名工程机械跨国公司工作多年的外国技术和管理专家，也有中国业内高层次的技术专家，如质量管理专家、6ＳＩＧＭＡ专家（黑带）、液压技术专家、推土机产品技术专家等等。

　　“实践证明，高层次技术专家和管理专家对企业的技术和管理方法与国际接轨，起到了至关重要的作用。”王晓华举了例子：07年1月，柳工高薪聘任曾任美国Ｃａｓｅ（凯斯）公司高级工程师、产品开发经理Ｄａｖｉｄ Ｂｅａｔｅｎｂｏｕｇｈ为柳工总裁助理，分管小型工程机械业务。他利用自身的专业知识和采用国际先进的产品管理流程，对柳工的新产品滑移转向装载机进行整改。改进后的产品得到了用户的认可，用户签订了一次性购买130台滑移转向装载机订单，后追加至160台。

　　“柳工由此成为国内首家可以批量生产滑移转向装载机的企业，并打破了国外企业在中国对该产品的垄断地位。”王晓华至今仍在感慨。

　　随着企业实力的不断增长，柳工明确发出了“世界柳工，源自中国”的信号，昂首阔步迈向国际化。

　　“产品要走向国际市场，高级专业人才及经理人才的缺乏，也会成为制约企业技术创新和国际化事业发展的瓶颈之一。”王晓华说。

　　据了解，在国际化专项人才培养方面，柳工还采取了联合开办学历班、开设专业培养课程及国外研修等方式，去年投入130多万元，开办了销售骨干ＭＢＡ班和工程硕士班，选派2名中层管理者参加为期一年的英国桑德兰大学硕士教育，还有1人参加中国—欧盟经理交流培训。

　　期待柳工以国际化的视野，实现内力的积聚和竞争力的蜕变，从优秀走向卓越，成就世界级企业。

　　（公司巡礼）