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迪斯尼全球布局落子上海 业务模式畅行亚洲
上海与美国华特迪斯尼公司将共同打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌
本报记者 李成刚 郗佳荃
米老鼠和唐老鸭——虽然迪斯尼拥有这个世界上最受欢迎的卡通人物，但作为一个全球化公司，它的海外扩张脚步——无论是销售额还是生产基地——显然与可口可乐这样的公司相去甚远。当可口可乐、麦当劳、肯德基等跨国公司在中国迅猛发展的时候，迪斯尼已经晚了一步。而上海迪斯尼乐园建设项目的成功签约，完成了迪斯尼公司在主题公园和消费品这一盈利重点上的全新布局。
日前，美国迪斯尼总部通过媒体发表声明，称迪斯尼总部与上海市政府签订关于迪斯尼项目的框架协议，将把与上海市政府共同拟定的申请报告提交中国政府审批。
事实上，在香港迪斯尼乐园建成之前，它来自亚洲的海外销售额还不到其海外总量的三成，而迪斯尼的海外业务销售额只占他们总销售额的两成。随着东京和香港迪斯尼乐园的大获成功，亚洲市场成为其全球战略布局的重心。此次签约的上海迪斯尼乐园，总投资244.8亿元，一期占地约1.5平方公里，最早于2014年对游客开放。根据协议，美国迪斯尼公司将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业将持有57%股权。
迪斯尼主题公园业务模式畅行亚洲
迪斯尼是一个以影视娱乐业务起家的公司，有着非常独特的业务模式，包括影视娱乐、传媒、主题公园、消费品授权等四大业务体系。而主题公园是迪斯尼最核心的竞争力。
世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特·迪斯尼Walt Disney于1955年在加利福尼亚州成功建成。到目前为止，全球已有5个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京、法国巴黎和中国香港。
迪斯尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。在亚洲，上世纪80年代，日本人提出开设东京迪斯尼乐园，而迪斯尼公司采取了保守做法，授权日本人自己运营，授权费是收取门票收入的10%和其他收入的5%——这个巨大的错误因日本家庭对于迪斯尼乐园的疯狂程度而让美国人大为后悔，他们在日本蒙受了巨大的利润损失。
随着香港迪斯尼乐园的再次大获成功，迪斯尼公司显然对上海抱有极大的期望。而对上海来说，在长三角地区乃至更大范围的国内地区，建设迪斯尼乐园的消息无疑是振奋人心的。去年11月，就已有多年参与上海迪斯尼项目考察和研究的专家表示，迪斯尼落户上海，美国华特迪斯尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
据介绍，上海迪斯尼预计占地面积将达到1.5平方公里，而项目成本预计达35.9亿美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方面，上海迪斯尼不会沿用香港模式，而将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府提供土地和绝大部分建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。
相较于上海迪斯尼的运营，作为一个普通游客来说，更关心的是乐园设施与经营内容是否吸引人。已经等待将近十年的浦东市民朱祺告诉记者，日本和香港的迪斯尼她都去过，如果本地开设迪斯尼她兴趣会更大。但是对于外地游客来说，二次参观率可能不会很高。站在游客角度，她认为很多人来了一次之后下次再来的可能性不大，或者要等上很久才会再次游玩，所以她希望乐园能够有突破性的经营模式，或者经常有一些翻新的东西来吸引游客。
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