水皮:微博是自媒体时代的一个象征
喻国明：碎化、微化是过程性的东西，是为完成更大的社会功能，更丰富社会存在的中间状态。为过去是紧锢的连在政治实体的社会整纲。一定要把每一个市场要素、商业要素、社会要素，从紧密联系当中有所相对的独立，相对的所谓的解构，没有碎片化没有独立化不能形成未来有层次有文化属性有个性特点的东西，比如说这两年很时髦的微电影微视频，之所以让广告界的人欢呼雀跃，不是因为它短，而是因为它从传统的那些制作标准和制作模式当中，它有了一种新的组合它个性的那样的一种可能性，用微式的方式加入一些特定的文化要素所需要的那样一种东西，形成了为某一个特定人群喜欢钟爱，愿意积极分享的被认为是它的媒介它的产品它的印记的东西，进入到特定人群特定圈子的价值，这样的东西为他们钟爱。过去小众化产品，可以借助这个平台进入到里面去，这是微化形成新的功能聚合，为新的功能聚合多样化功能聚合，提供想象性和可能性，这是我们现在面临媒介发展形势，你说传统媒介有没有发展前途，应该按照这样的方式往前发展。
主持人乔旎：陆老师您觉得呢？
陆小华：喻老师老师的讲话不符合微讲话，微化是细胞化每一个局部是一个生命体。报纸作为传统载体，今天是移动传播时代，今天核心不是移动载体，不是手机作为主要载体，核心是移动需求是第一需求。刚才水皮老师讲了，看完电影出来能看见店铺，看见店铺能看见实物，把广告效应转变为购买动力，满足他在移动状态下的心理需求，可能变为消费需求。移动商务移动生活移动表达，移动表达是微博，移动获取信心广播重新崛起，这一切组合正在改变整个媒体生态。从这个意义上说，报纸变得不那么吻合了，虽然人们可以把报纸大改小，拿着走坐下来看，毕竟不是很方便的接受状态，喻老师老师说的便利性不够。
怎么办？对报纸而言，我认同《华夏时报》，过去是内容采集者加加工者，今天要从内容的采集者加工者，加上最重要一条是选择者。大家都说内容为王，内容今天不是为王，是内容加服务为王，大家都是做内容的，单纯采集创造价值初级加工，内容的选择者在市场上被估值更高一些，大家再去看看搜索引擎，什么内容都不创造，它只是创造一种机制会聚内容，这种东西在市场上估值更高，这个社会这个经济体系，更认同创造一种机制，汇聚内容。但是光有这个，这个社会如果大家都去创造汇聚内容行不行，搜索引擎有毛病，内容太多了。内容太多需要内容选择者，这时专业内容选择者地位会上升，比如新浪没有自己采集内容，大家给新浪写博客，这几个拎出来，其实不是新浪写的，那个人免费写的，但新浪选择了，给新浪带来了价值，给那个人带来传播价值，选择者地位上升。
第二条，内容传播领域以外说，报纸变成资源整合者，刚才水皮讲的《华夏时报》现在做的事情和下一步做的事情作为整合者，作为资源的整合者。从这个意义上说，报纸作为传统的有公信力的平台，它作为资源整合者具有天然优势，具有天然的合理性，具有天然的公信力，也具有天然的支配力，可以把各种资源整合起来。这条确实是传统媒体特别是报纸可以充分利用的。从这个意义上说，我们讨论报纸还有没有未来，这个话题喻老师说一句话说不清楚，边界怎么画，纸的报纸有没有未来？有的。我经常问最近一年你用毛笔写过字吗？没有。最近一年用钢笔写过字吗？没有。最近用圆珠笔，钢笔越来越贵重。报纸还存在，变为更加有价值的，那时报纸是观点的载体思想的载体，这是报纸的未来。
但报纸之外组织报社，资源整合者充分利用这个功能把各种资源整合起来。现在核心未来一定是打通线上线下，打通个人需求和公共空间，打通个人空间公共空间，把这些整合起来，经营空间无限大。
喻国明：传播学对传统媒介有功能性的描述，过去都是传统媒介没有分别，有些东西很少强调。有一个功能是社会地位授予功能，这是传统媒介的突出功能，透过精要的选择评判和相应的整合所带来的权威性，被它整合的事物被它突出的事物有有核心关注度赋予它很高的价值，过去大家搞传统媒介，这种功能不被大家强调，但现在新媒体草根媒体发展，你发现他们有不同，草根媒体有量的频繁，跟传统媒介相比，传统媒介做的好的话，仍然保持着强悍的这方面的价值，社会地位手谕。这是传统媒介核心价值手谕。
陆小华：喻老师老师讲的传统媒体这些年应用少的资源，开发的不够好。
主持人乔旎：《华夏时报》利用了之前忽视的资源。两位老师刚才谈到微博，微博在这两年发展非常快，您本人新浪微博粉丝达到28万，达到个人媒体传播平台。
水皮：100多万。
主持人乔旎：以后的过程中《华夏时报》有没有跟微博结合，有没有向电子化发展？
水皮：这是一直困扰我的地方，包括我们的出身包括我们的经历、阅历，实际上都是我们跟电子化相比，都是一个短板。我认为我自己不能把握这个互联网的趋势，我没有那个能力，所以我也不知道哪一种形态会相对固定，究竟是门户网站、博客或者说是微博，我对微博也不确定，这个事物会不会成为相对固定的有效的传播模式。
所以每一次这种新的形态出现，我们都要研究，我们不能不重视，但是我们又不能特别当回事，因为我把握不了它的趋势。这就决定了我们在投入方面非常谨慎，不像别的媒体在网站上的投入几百万几百万的投，事实证明是非常有限的，因为它刚投完这个网站你们微博大行其道了，是不是？它一下子被甩过去了。我们对微博非常重视，包括我们自己的官方微博，跟新浪有合作跟腾讯也有合作，我们会分门别类。
我觉得微博是一个自媒体时代的一个象征，因为是自媒体所以传统媒体在这个背景下，价值就凸显出来了。传统媒体那些传统的特质就负责任，譬如说经筛选的经挑选的，有赋予功能有授予的功能这种特质表现出来，这是需要一定积累沉淀下来的，自媒体不具备这个特征。微博时代到来让我认为传统媒体有了价值。
微博是很好的互动平台，微博上的热门话题的周期恐怕也就两到三天，做报纸我要切合这个周期，做日报太晚了，一周过去了黄花菜凉了两回了，该挖掘角度层次挖的差不多了，尤其在微博被人翻的底朝天，你能想到的角度第一天没人想到，第二天没人想到，第三天一定有人想到。我们做传统媒体还有制作周期，到你这个东西制作出来再呈现大家面前，真的是黄花菜都凉了几回了，周报是我的短板。
日报我觉得光拼时间，其实更不是互联网的对手，等于拿自己短板跟别人长处拼，能不能既有点深度又时间快一点，契合热点周期，我觉得一周出两次，隔三天出一次报纸，还能赶上还能发挥专业人士的价值，做一点点稍微那么系统的思考，给读者一点点启发，还赶得上趟。我们做周报是契合这种需求，可能有别的品种，我对传统媒体，我觉得国内传统媒体内容并不到位，不要抱怨环境抱怨管理抱怨上面抱怨下面，不要抱怨。我作为本身这个做内容的人来看，我们内容上面没有做到位包括专业性上也严重不够，市场是有这种需求的，比如说理财类的，刚才讨论《华夏时报》这是大的综合类财经类的一个媒体，稍微宏观一点。
很多家庭有理财需求，怎么把这个需求落到实处，怎么给他提供产品，我们传统媒体可以做的但没有做到，或者说没有做充分。网络媒体也没有做充分，电视媒体更不符合它的标准形态。进入家庭理财产品功能服务常规谁来做？市场是有这个需求的，摆在这里没人做好，或没人想去做好它。我们觉得这一块市场我们也可以做，我们跟读者因为读者那个集团具有全国最大的一个高品质的读者群，它的订户我觉得是有品质的订户中间是最庞大的，期发量在370万左右，进入家庭老少咸宜的。进入这些家庭的理财需求，谁来满足？或者以这个读者为代表的更广泛的中产阶级家庭的理财产品谁来满足？读者意识到但读书没能力做这样的服务，他来找我我们俩能不能结合？我说可以。我正好有好的报纸，在这个基础上我们专门定下满足几百万读者家庭理财的需求，如果能满足几百万读者家庭理财需求，一定能满足更广泛中产阶级家庭的理财需求。
我们绕来绕去还在做传统媒体，传统媒体不是没空间有，细分市场绝对有空间，能不能做好是另外一回事。渠道是有的，内容是有的，专业人员是有的，看这个产品怎么设计，不是各个专家能设计好产品，不是的，有的需要技工在那里打磨的，关键看产品适不适合。
陆小华：女性不仅是家庭的消费主体，而且正在成为家庭的投资决策者，投资主体。
水皮：你说的太对了，这份读物主要面向女性读者，30-60岁的女性。
陆小华：愿不愿意拿回家和家庭成员讨论。做到这点就成功了。
水皮：那是精品了，我没指望做到第四点，我希望做到第三点，她拿着觉得很有面子。
陆小华：最近我在读这个，我不是没有钱的人，我家里是有财可理的人，有品质的概念，内容调制组合设计。传统媒体因为我生在这一行，我不能说没有前途。
陆小华：水皮是比较冷静，水皮作为传媒人，他个人是很好利用新媒体很时尚，你说他粉丝20多万不对，100多万。他作为投资者他是很冷静的，他的报纸在新媒体领域投资很少。但是我认为还必须在这个领域里加大注意，要有效利用。
水皮：我没找到切入的门槛，而且能形成盈利的模式。
陆小华：我想这里面有两个问题，第一是是不是只有自己投资才代表利用了。第二个问题是，我们是单独把利用这部分单独合算，还是放到整个报社企业大帐上评估它的价值，每一部分贡献未必是利润，这部分可能贡献影响力，另外一部分贡献利润。为什么必须这样呢？喻老师是专家，传统媒体叫广播式传播，一个人一个报纸大家都在听，现在进入广播式传播和关系链传播分享式传播，三种传播并行的局面，分享式传播关系链传播显然在目前，在社会关系体系中所产生的影响，某种程度上在一步一步试图超越广播式传播。
喻国明：可操作空间可发展空间更大。我很同意两位说的观点，就像我去年参加新能源的一个创新发展的一个论坛一样，新能源创新发展很多人说找太阳能风能，后来人们纠正一个观点，我很赞同。新能源并不一定说非要用新的能源素材本身，而在传统能源基础上有一种新的、高效的低耗本身，这叫新能源，把眼光从现有的常规能源，转化为不成熟的轻量级能源是走了弯路。新的盈利模式的创新，不是简单说报纸办一个网站，办一个手机报什么微博延伸就可以了，这样去做不能说百分之百失败，恐怕百分之九十九要失败，进入新的领域面对新的挑战者新的市场空间和新的市场压力，不是专业人士很难承受，办报纸办的好电视未必办的好，隔行如隔山，办报纸和办杂志有很大不同，更不要说跨界更大时。有时不在乎去不去办这个东西，而是怎么整合相关资源。
整合方式有两类，一类是硬连接，通过投资兼并这种方式弄为一体化。还有一种方式是软连接，所有制形式不变，只是有彼此之间的协同，共同完成这个事情，等于资源的链接借助，这种东西风险程度更低。做媒介的东西，做媒介产业跟做机器生产线上的东西不一样，那个东西如果需求大，电视机需求大了增加两个生产线一下把供应量上去了，电视、网络、报纸内容生产，跟文化敏感性是非常强的，把这样的东西简单的说规模扩大是不可能的，有的时候受制于各种各样的企业文化这种所造成的不衔接的内耗，有时比外部交易的成本来的还大的时候。一个做内容一个做终端，看起来渠道、内容、终端都有，由于企业文化不协调造成巨大内耗，还是要失败。
做文化企业，软连接是硬连接前提和基础。一个人真正说感情激发，一个晚上一夜情绪，绝大部分没有好结果。但是要做谈恋爱，软连接就是个谈恋爱的过程，彼此之间有个磨合，觉得很合适，我们再硬连接，换股投资我们合成一体，文化企业要这条道路。
主持人乔旎：三位嘉宾主要聊传统媒体新媒体的发展，这个问题太大太深，短短几十分钟聊不透，今天拿《华夏时报》做一个例子跟大家分享一些，包括两位老师也给《华夏时报》提出了肯定以及很多建议，希望大家更多的关注新浪财经的其他节目，非常感谢三位嘉宾，也非常感谢网友们参与，我们下一期节目再见。
|
|
|
|