永达集团总裁王光灿没有看到冬天的寒冷，相反，他看到的是国家的4万亿项目资金和农业产业化的空前机遇。

　　经济视点报记者 李婷

　　4万亿的经济刺激“大拯救”的力度超乎想象。不仅有各地“抢项目”的官员之间展开的项目争夺战，在国家发改委的大楼里，每天也有很多企业代表排队等待“接见”，河南永达食业集团(以下简称“永达集团”)就是其中的一员。

　　“企业已向国家申报了一项惠农产业扶持项目，若能得到支持将对企业发展有一定的推动作用，希望可以抓住这次机会。”12月4日，刚刚从北京回来的永达集团总裁王光灿话语中难掩兴奋。

　　拒绝“冬眠”的永达集团决定逆市扩张。

　　以攻为守

　　“今年肉企日子难过，在经过食品安全危机与金融危机的两轮冲击下，现在市场疲软，已到了严冬。”王光灿认为，在当前供过于求的态势下，企业需要“借个棉被过冬”。

　　“规模要做大、精加工生产”是肉企巨头所追捧的有效路径。

　　“肉企加工属于规模化产业，最好的方法是在规模上要效益，走集约化道路，这将有利于集团优化管理、采用新技术、推广新产品等。”王光灿表示，扩大规模将降低企业成本费用，以攻为守的发展策略有助于其与国内肉企竞争。

　　据悉，永达集团在鹤壁市年加工20万吨的禽肉速冻调理食品项目正在施工建设。“按照计划，明年5月一期10万吨生产线将投入生产，作为产业基地。”王光灿介绍。

　　项目的投入需要资金的支持。

　　在当前企业普遍反映资金断裂、缺血的情况下，永达集团充足的血源令人羡慕。

　　10月18日，永达集团获得了河南省财政厅的1500万元财政参股资金。时隔仅一个月，在河南省59家企业247个重大建设项目中，永达集团榜上有名，与农业发展银行签约2.3亿元资金支持。

　　“政府对农业产业化的大力支持、商业性银行的业务联动，这些因素给企业的不只是信心，更是产业崛起的信号。”河南省财经学院陈光明教授认为，在严冬中“觅食”的企业收获的不只是利润，很可能以低廉的价格重组、并购同行企业。

　　扩大海外份额

　　在遭遇金融危机和国外市场日益提高质量技术壁垒的“双重”压力下，一些出口型肉食加工企业或倒下、或另谋出路。

　　“举例来说，原先对日本出口的国内深加工肉鸡企业有35家，现在连10家都不到，出口型的企业正处于进退的路口。”王光灿坦言，在优胜劣汰中，企业迎来了扩大海外市场份额的机会。

　　但进军海外市场并非易事，永达集团也积极调整了出口策略。“我们不仅按照国外供应商的配方要求加工生产产品，而且还自主研制了新产品，以满足多元化的市场需求。”