文/蔡玉真

　　留平头的台湾企业老板好像愈来愈多，新加入“平头一族”的老板，是东森的王令麟，他是听了灿坤董事长吴灿坤的话后，有感而发加入这个行列。元大建设的马维辰，则是在一年半以前手拿着竞争对手奇唯科技的财报，下定决心要追过对手，狠下心把头发理掉。其它像是精英计算机的蒋东浚、年兴纺织的陈荣秋、国巨的陈泰铭、壹传媒的黎智英等等，都

是平头老板。

　　这些老板其实都有共同的人格特质，某些管理风格也颇为类似：不只身体力行让员工由内而外学习简单明快、迅速确实的做事风格，其所呈现出来的霸气，也让人感受到如狮子般野性粗犷的企业家特质。

　　剃头明志

　　最近，见过东森媒体集团负责人王令麟的人，几乎都会被他那霸气十足、发顶竖起的小平头造型所吸引。去年12月10日，在东森媒体科技的董事会上，因为外资股东对公司的经营多有批评，王令麟下决心“要让这些外资股东另眼相看”。他火了，跑到EROS发型设计中心告诉设计师说：“帮我剃光头”，在设计师的建议下，改了一个平头造型。

　　王令麟回到公司，继续和外资开会，外资股东及所有东森同仁都被吓坏了。王令麟对外资股东说明他经营东森媒体科技的想法，外资股东也给予善意的响应。因为，他们看见一位略带杀气的董事长，坚定而理性地讨论公司未来发展的目标。环顾时下台湾的商场上，理着小平头的老板，似乎多能闯出一番事业。从科技界的国巨陈泰铭、精英计算机蒋东浚、迎广赖文贤、晶磊科技关恒君，到进军大陆有成的灿坤实业吴灿坤、旺旺集团蔡衍明，在纺织业业绩长红的年兴纺织陈荣秋，这些平头老板呈现出来的“霸气”，让员工及事业伙伴感受到气势锐利的特质。

　　一般人改平头造型，给人的印象可能是积极、战斗、杀气，也或许是果决、内敛，甚至联想到讲义气的“兄弟”。最近王令麟老被问起，为什么要理平头？他说，许多理了平头的朋友在打球运动之后，只要洗了头，就可以立即投入工作。对许多平头老板而言，游泳、打球之后不需花太多时间整理服装仪容，出国开会不需为隔天起床发型是否顺畅而伤脑筋，这是许多平头老板的共同体认。

　　“剃头明志”的老板除了王令麟还有很多。

　　从创业初期就理了小平头，灿坤实业董事长吴灿坤与旺旺集团董事长蔡衍明，靠着眼光远、下手快，以及处事俐落、目标坚定的个性，在中国内地市场开创一片天。

　　从主机板跨入笔记型计算机，精英董事长蒋东浚堪称市场枭雄，合并致胜科技之后，蒋东浚与原致胜董事长林正泰两位在经营管理上完美互补的“平头”领导人，让精英计算机朝第一名的目标迈进；身兼奇唯科技执行长的元大建设董事长特助马维辰，立誓要打败同业，为此剃了小平头；东森王令麟卸下立法委员之后，发誓要变成媒体大亨，不久前也理了平头。

　　杀气腾腾的用人哲学

　　2002年11月，京华城董事长沈庆京剃掉西装头，改以平头造型示人。当时正值他因债务问题急寻银行支持之际，“向银行鞠个躬”表示“认错”，希望能再给他一次机会，让他能有机会东山再起。

　　“在台湾做不好，对不起股东、对不起投资大众，所以剪小平头。只要一天没有清理债务，就不会把头发留回来，我绝对不会债留台湾”，沈庆京说，有些人发生财务困境时，经常“债留台湾”，但他一定不会如此，小沈拍拍胸脯说，“做人要讲道义”。

　　讲义气的“兄弟性格”，也是某些老板喜欢保持小平头的原因。香港壹传媒老板黎智英、丽正电子董事长林文腾就是明显的例子。追溯起来，黎智英理平头的时间早已不可考，一位极为亲近的幕僚透露，从他在80年代认识他开始，黎智英就是一个平头族。

　　留着小平头的黎智英，用人哲学带着浓厚的杀气；虽然他始终笑脸满面，但他信奉“九个萝卜一个坑”的冲突管理哲学。他不在乎高薪聘用人才，但所有的人才都是“即用即抛”的杀戮式用法；而且，同一个职务可以有两、三个人一起竞争，谁行谁上，不行的就走人。所以不论是《壹周刊》，还是在去年4月3日正式创刊的台湾《苹果日报》，内部都面临强大的同仁竞争压力。

　　虽然这两年台湾媒体不景气，但一些媒体人也都相信“‘苹果’随时可去，因为随时会有人因不适应被解雇，空出新的位置来。”黎智英同时相信，企业组织必须不断换血，才能保有竞争力；因此，他会要求《壹周刊》和“苹果”，一年起码保持10%的淘汰率。

　　节省时间打拼事业

　　在IT界的人士当中，精英计算机董事长蒋东浚是最典型的平头造型。从年轻时代就一路平头至今的蒋东浚，在业界的形象“快、狠、准”，和他的平头性格不谋而合。去年，精英合并致胜，准备对抗华硕计算机，抢夺主机板龙头。林正泰与蒋东浚成为事业伙伴之后，一年多前也理了平头。

　　不过，在老班底致福计算机员工眼中，处事风格稳健低调的林正泰则透露，理平头纯粹是为了参加羽毛球队，和蒋东浚热爱游泳一样，剪平头是为了省下更多的时间在事业上打拼。平头，也是迎广董事长赖文贤的注册商标。

　　打小赖文贤就是平头族。长大后，他也从未考虑其它发型，“平头造型最符合我开朗的个性。”赖文贤表示，创业之初，他以为从事业务，专业优先，外表干净整齐，有精神即可，而平头发型即能呈现这些特质，每回出国洽谈生意，鲜少花心思在穿著打扮上；偶然一回，经前辈指点，他才知道，拜访客户时，个人即代表企业，懂得如何打理自己门面的人，更能让客户留下好印象，为自己的表现加分。

　　塑造专业的形象是其次，对赖文贤而言，纾解心情郁闷的良药不外乎洗澡与剪头发，这两种方式都能平抚他烦躁的情绪，换来好心情，尤其是将头发剪短，“整个人看起来神清气爽，做起事来也格外轻快俐落。”他幽默地说，去年电子业不景气，他的头发也愈剪愈短。

　　每隔10天左右，赖文贤就要上一次理发厅，再忙，他的行事历上绝不会漏排这项行程，10多年未曾改变，他固定由一位师傅帮忙打理发型，这位理发师最能剪出赖文贤的风格，可惜数年前，该理发院搬离原址后，赖文贤陆续找了几位理发师傅，一样是两、三百元的代价，但是师傅怎么剪就是剪不出令他满意的男人味。

　　平头给人有冲劲、作风明快的印象，但是收起笑容时的赖文贤，有时却让员工心生畏惧，在迎广，只要员工看见赖文贤远远走来，一脸严肃，不苟言笑，都知道此刻老板在想事情，别打断他的思绪。

　　“剪了平头之后，很难再留长发，因为，很清爽、很俐落，你很容易爱上自己的平头”，灿坤董事长吴灿坤不但自己理平头，在他的大陆员工当中，大部分的台籍干部，都效法老板“理平头打天下”的精神。从年轻时就理平头的吴灿坤，是典型的“剃头为打拼”的代表。

　　快狠准的平头魄力

　　“受到日本魔鬼式的管理训练影响，灿坤建立的即断、即决、即行、粗犷、马力十足、坚定、透明化等特质，都是因为平头的性格发挥出来的”。吴灿坤在厦门的灿坤学院，就有一大群干部跟着他一起受平头哲学的熏陶，爱上平头。

　　同样到大陆打拼，在大陆多达一万多名员工的旺旺集团老板蔡衍明，也是从年轻时候就是平头族。蔡衍明个性爽直、不喜拖泥带水，每一次上理发院，他都是固定给一千元台币，要师傅“愈快愈好”。19岁接下父亲的“宜兰食品”，蔡衍明为了展现魄力，跑去剪平头，结果刚剪完就被很多人说他像“绿岛监狱回来的”。为了“面子”，蔡衍明一度把头发留长。不过当他到大陆打拼，因为不怕被误会，几乎就保持平头。蔡衍明身边包括上海的管理部经理、处长，也都跟着老板剪平头，同事私下昵称“旺旺小馒头”。

　　国巨执行长陈泰铭，十几年来始终维持平头造型。在商场上，很多人形容他“快、狠、准”，个性刚烈又难以捉摸，和他俐落的小平头造型相互辉映。陈泰铭行事作风明快绝不拖泥带水，因为购并飞利浦被动组件厂事件，与焦佑伦从滑雪玩乐的好朋友变成对簿公堂的诉讼当事人，后来与华新科和解。

　　“谈生意没有朋友，作朋友就不谈生意”，一位陈泰铭的老朋友形容，他注重完美、挑剔又带有洁癖的性格，保持干净俐落的小平头，最适合他不过了。

　　身高1米8的群通创投董事洪士琪，虽然理着酷酷的小平头，很多人以为这位出身“豪门”(洪文栋独子)的新生代，是为了流行。然而，在许多企业家前辈的眼中，他却是认真而谦虚创业的青年。洪士琪说，他从美国拿到学位之后，到日本三和银行工作，为了让自己更成熟、更积极，上班第一天他理了平头，从此，他就爱上自己的平头造型，要他变回学生时代连自己看了都觉得“很丑”的长发，应该是不可能了。

　　洪士琪说，平头让他保持头脑清楚，机动性强，打球、游泳之后的整理相当方便，从早上7点到晚上12点，一天17个小时忙碌的工作，他希望55岁退休。这一段“打拼”期间，都将持续保持平头造型。达欣工程董事长王人正3年前剪平头，他的球友中时报系老板余建新也算是平头一族，而且，他还与富邦蔡家兄弟、国民党主席连战找了同一位发型设计师，只不过，设计师给了每个人不同的发型建议。

　　看起来颇具“运动家性格”的王人正，很适合、也很喜欢自己的平头造型。平常喜欢打高尔夫球、游泳，运动后清理快速，立即投入工作，是很多老板喜欢剪平头的原因之一。这些企业主不再为三千烦恼丝烦恼后，更可以集中心力在事业拓展上，或许也是加入平头族的企业主日益增多的理由吧。