电子商务革命浪潮和日益迫近的自由贸易体制，迫使中国公司的管理层纷纷涌向快速解决方案，以求在新的经济环境 中得以生存。

　　面对日益激烈的竞争和不断变化的商务模式，许多公司采取的对策是：增加自己的资产，设立电子商务公司。

　　但观察家对此持有议，认为如果不同时彻底革新公司文化，重组企业经营和管理，这样的方案就无法长期奏效。

　　陈明杰(Ming-Jer Chen音译)是沃顿商学院(Wharton School)全球华人经营倡议项 目(Global Chinese Business Initiative)的负责人，这一项目旨在促进西方和中国 企业与管理人员之间的合作。他在接受道琼斯通讯社(Dow Jones)的采访时说，现在必须要重新考虑“大”的精髓 是什么。公司应该目标明确并将其生存能力最大化，不仅要求生存，而且要在当地市场上不断发展壮大。

　　作为宾夕法尼亚州立大学(University of Pennsylvania)商学院的主要策略专家，他 认为目前中国许多企业盲目强调规模和海外销售，而事实上，拥有13亿消费者的中国对任何公司来说，都是最大的市场。

　　他强调，中国公司应把重点放在建立强大、灵活和有创造力的管理队伍上，并著重发展其主要的优势业务。

　　中国企业长期处于政府的保护之下，即使是在1979年对外开放之后也是如此。

　　但随著无国界互联网的逐渐普及和中国加入世贸组织(World Trade Organization, W TO)的日益迫近，中国企业受到了保护茧外的威胁。

　　普遍预计中国将在今年晚些时候加入WTO，而一旦加入，中国将会降低关税税率和取消非关税壁垒。进口产品更加 价廉物美，而中国国内某些品牌也就会被淘汰出局。

　　中国还有可能进一步开放银行、保险、电信和汽车行业。

　　此外，互联网对许多中国企业也是一个潜在的威胁，和国外对手相比，中国企业对网络商务似乎还不那么习惯。

　　互联网的应用在中国虽然起点较低，但正在蓬勃发展之中。预计今年年底将有2000万用户，而1998年底仅为 210万户。

　　但许多中国企业进入互联网只是为了扩大分销渠道，而没有意识到可由此取得更低价的供应。

　　中国企业还需要克服的另一个障碍是思维意识问题。

　　海尔集团(Haier Group)的总裁张瑞敏认为,企业领导人应该更据冲闯精神，必须勇于面对竞争，中国 公司最大的问题不是落后，而是害怕不够强大。他说，并没有太多时间来进行学习，应该赶快行动起来。

　　但是沈阳红梅集团(Shenyang Hongmei Group)的总经理柳惠明(Liu Huiming 音译)却呼吁，在全面业务重组之前应慎重进行规划。

　　分析师普遍认为，国营企业的大规模改组很可能导致大量失业，从而诱发社会动荡和政局不稳。

　　但中国企业领导们已达成共识，重组势在必行。