《华尔街日报》：贝卡.阿拉皮艾迪拉(Pekka Ala-Pietila)是诺基亚公司(Nokia Corp.,NOK)的总裁，他把诺基亚过去两年多来投资20多家新兴公司所形成的网络比作是芬兰的“系列公司”(keiretsu)，这是日本的一种经营理念，通过投资股权把一些公司联合起来共同做生意。

　　现在，这家芬兰的手机巨头正计划通过建立第二个风险基金来扩展其投资网络。43岁的阿拉皮艾迪拉说，新基金可能和诺基亚现有的1.5亿美元的基金一样庞大，甚至有过之而无不及；而且这次的基金将可能允许外部投资者加盟。

　　“我们已经成为无线通讯投资领域的老字辈。”阿拉皮艾迪拉说道。1998年，阿拉皮艾迪拉协助创立了有1亿美元资本的诺基亚风险基金，诺基亚公司是唯一的有限责任合伙人。基金的总部位于矽谷和伦敦，在一批前景光明的美国和欧洲新兴公司中，它的投资占了10%到30%。

　　2000年一季度，风险投资部份是诺基亚唯一增长速度最快的子公司——净销售额增长了230%，达到2.11亿欧元(1.976亿美元)，而去年同期仅为6,400万欧元。同时，它也是唯一的亏损子公司，一季度经营亏损达7,000万欧元。

　　阿拉皮艾迪拉把这部份亏损视为实践新观念和新技术所付出的学费，他希望诺基亚能从一些风险投资项目中获益——即使不是经济上的盈利，也可以使诺基亚始终立于科技发展的浪尖之上。事实上，诺基亚采取的投资方式是控制新兴公司一小部份股份，这和其他技术公司相比有明显区别，如思科公司(Cisco System Inc.,CSCO)就倾向于把新兴公司彻底买下。

　　诺基亚坚称，应该让这些小公司按自己的方式发展，而不把“诺基亚模式”强加于它们，这样可以使诺基亚从中学到更多的东西。

　　作为地位仅次于首席执行长乔马.奥利拉(Jorma Ollila)的公司第二号人物，阿拉皮艾迪拉的职务不同寻常。他负责考虑如何使诺基亚公司在这个新技术瞬息万变的产业中，以每年70%盈利增长率的步伐迅猛前进。

　　这就是为什么阿拉皮艾迪拉每年要在加州的矽谷和其他新技术的热点地区呆上10星期的原因，他和他的风险投资小组在那些世界上最适宜新兴公司发展的肥沃土地上播洒投资的种子。

　　阿拉皮艾迪拉还领导一个叫做“公司内部风险投资组织”的小组，试图鼓励公司职员提出其职责范围外的各种商业创意；最近公司正在研制的适用于互联网浏览的“手机显示屏项目”就是这个小组的功劳。内部和外部风险投资成为诺基亚发展的左臂右膀，帮助公司快速学习各种新技术，保持灵活多变的经营策略，不放过任何新的发展机遇。

　　在几位知名互联网权威的协助下，阿拉皮艾迪拉参与了诺基亚公司在1995年的一项研究，学习其他集团——包括日本的“系列公司”和一些经久不衰的欧洲老牌企业——是如何在长时间经营过程中适应各种深刻变化而立于不败之地的。

　　毫无疑问，得到诺基亚风险投资的小公司从中获益非浅。举例而言，2000年6月诺基亚宣布投资Categoric软件公司(Categoric Software Corp.)，一家位于伦敦的专门研究手机警告信息的公司。Categoric的首席执行长索杰尔.艾纳森(Thorgeir Einarsson)说，诺基亚调查他的公司的方式和其他风险投资者没有多大区别，但诺基亚拥有很深入的技术知识，在决定投资之前专门派了几个工程师研究Categoric公司的技术。

　　2000年5月，包括Categoric公司在内的20家公司参加了诺基亚在加州举办的一个酒会——也可以说是一个诺基亚的“系列公司”会议。会议的目的是“把具有不同经营方式的公司联合起来，”阿拉皮艾迪拉为大家勾勒出今后移动通讯技术的发展前景，“我们努力工作，而阳光如此明媚，天气如此和煦，我们也应该聚上一聚，享受一下。”

【发表评论】【关闭窗口】