汪旭一再说他“比较幸运”。的确，汪旭一直“福星高照”：从小学到博士，成绩一向不拔尖的他每次考试都临场发挥得当，与厄运“擦肩而过”。进入首信后的飞升，是否也得益于这种临场发挥的能力？

　　汪旭在首信工作了3年，他觉得已经拥有了足够的管理经验。如果去一家有30年发展历史的企业，可能需要6年时间来积累经验。汪旭觉得自己是一个合格的职业经理人，但谈不上优秀，“因为很多地方还需要磨练，比如现在我需要容忍在价值观念和做事风格上与我迥然不同的人。大家都喜欢抱团，喜欢跟相似的人接近，这对朋友、小单位没有任何问题，但对公司则不行。因此我逐渐在改变自己，也希望将来我周围的人与我的做事风格和价值观上截然不同。”

　　汪旭认为职业经理人应该是一个通才，他对大学本科就开始培养经理人或像MBA那样纯粹培养经理人不以为然，这显然与他自身的经历有关。面对自身的职业经理人成长过程，他是这样打算的：“我曾经画过一个职业经理人的路线，先和领导合作，从任务分工、部门设置、授权最后到企业战略规划，再到总裁的位置，最高的境界是商业伦理。商业伦理很虚，我现在只能抽象地想想，如果我这个企业做得很大的时候，作为商业伦理我觉得首先要诚实，所有犯规的事都不干，尽管短期可以得到利益，但从长远考虑一律不干。这谈不上是职业经理人的原则，实际是做人的原则。”

　　有人认为32岁做IT老总不算年轻，汪旭则认为不能一概而论，“我觉得分什么样的企业，在我们这样的企业我还是很年轻的。一些创新性的软件公司、小公司，年轻人容易出成果。但像我们这种大企业，我本人还是算年轻的。我觉得IT有点像我们过去做无线电的元器件，还不够老化。元器件的老化不是一个坏词，比如烧机器，烧多少小时后就皮实了，烧老了就不会坏了，但现在IT产业的元器件太嫩，不够老化。我在这里有所不足，即我还太年轻。庆幸的是我周围的总经理、副总裁都比我年龄大，我在里面扮演一个‘粘合剂’的角色。”汪旭实话实说，在上任的最初一两周，还是有压力感。但他有一种“敢搏”的精神，这种“搏”不是赌，而是一种勇气，当然，这种勇气他说还需要一两年的时间来培育。

　　“从小组长、副经理、总裁助理、经理到副总裁，我希望越往上，日常的工作越轻松，能抽出时间考虑更多的东西。但我现在几乎没有机会坐下来，静下心考虑什么叫企业问题，什么叫企业伦理的问题，把企业做成一个比较大的企业集团公司，最后做成一个靠资本纽带考核下面业务各个单元的大公司。我觉得也许用不上三五年就要考虑谁当首席总裁的问题，这个问题很残酷。50岁后我要退休教书，这是铁打的目标。我希望有些对我感兴趣的经管学院的领导会注意到我，我现在已经开始用实践把以前经管的教条总结出来，可能未必系统，但肯定实用。现在经管的学生缺少煞气，包括我在内，我希望通过我的小小努力，能培养出一代有煞气的经理人。”