欧阳忠谋

　　1942年7月生，江西南昌人，中共党员，教授级高级工程师。1996年毕业于清华大学工程物理系。

　　1974—1978年间，曾在电子工业部4433厂工作，1978—1980年在电子工业部引进办公室工作，1980年以来，在中国电子进出口总公司，历任业务员、处长、分公司经理、总公司副总经理，1987年任总经理兼党组书记。1995年，任中国电子信息产业集团公司总经理、党组副书记、副董事长，2000年5月始任中国普天信息产业集团公司总裁兼党组书记。兼任中国电子学会常委理事、电子信息软科学与国际关系研究学会副理事长、通信专业分会委员会委员，中国市场学会常务理事，中国政策科学研究会常务理事，中国机电产品进出口商会信息产品分会会长，中国移动通信联合会副会长等职。

　　1987年主持中国电子进出口总公司工作以后，把一个原本规模不大的进出口公司建设成全国十大外贸公司之一。1994年，中国电子进出口总公司进出口总额位列全国第七，出口总额列全国第五。2000年，中国普天的销售收入达到465亿元，以上年度增长50%。荣登全国电子信息百强第一名。

　　先后在经济日报、国际商报、中国电子报、电子外贸、瑞士贸易周刊等二十多种报刊上发表文章百余篇，计100余万字。

　　曾被评为中共中央国家机关优秀共产党员、中国500名企业创业者、94年行业百强企业家(《经贸导刊》)、全国对外经贸优秀企业家、电子部直属系统优秀共产党员；还荣获英国剑桥国际传记中心颁发的“世界杰出人物证书”，美国出版的“世界名人录”也榜上有名。1995年获全国劳动模范称号。

　　1987年当选中央国家机关第六次党代会代表、北京海淀区第十届人民代表大会代表。

　　欧阳忠谋说：企业不是联合国。企业内部要实行计划经济。他论述企业集团总部要具备“七项能力”———

　　第一项：资金运筹能力

　　总部有条件就要搞财务公司，既要开辟财源，又要把资金“玩活”。

　　第二项：资产运作能力

　　资产运作不能简单理解为资产重组。我们讲资产运作能力就是指大范围的运作资产。

　　第三项：产品开发能力

　　加快中央研究院的建设，有效利用开发经费，合理调配人力财力，使得开发能够事半功倍。

　　第四项：市场拓展能力

　　市场网络是集团的宝贵财富，还要进一步改组改造。总部在开发方面要起统一组织的作用。

　　第五项：新思路导向能力

　　总部要多出好主意，引导企业不断深化改革并推广下属企业创造好经验。

　　第六项：高质量的服务能力

　　对服务的要求一是速度、效率，二是质量，三是态度。总部要利用自己的优势服务下属企业。

　　第七项：强有力的行政管理能力

　　总部与下属企业是以资产为纽带的一种母子关系，在某种程度上也含着行政管理。