59岁的郭立文，哈慈集团和哈慈股份有限公司董事长。1987年，他借款两万，创办了哈尔滨磁化器厂。12年后的今天，这个街道小厂发展成为在国内外拥有50余家子公司的哈慈集团。由集团独家发起创立的哈慈股份有限公司1996年在上海挂牌上市后，效益年均增长54%，去年净利润达到1.4亿元。而公司的拳头产品哈慈五行针如今已成为众多居民家庭的保健用品。

　　郭立文幼年家境贫寒，却嗜书如命。为了读书学习，他付出了很多。刚进工厂学徒时，郭立文只有18元的工资，要吃饭，要穿衣，还要接济家人，就是这样，他月月都要拿出1／3的钱购买各种书籍，不断丰富自己的知识。3年困难时期，供应极端紧张，填饱饥饿的肠胃成了人们的第一需要。然而，郭立文却用最可宝贵的饭票和人换书看，宁空肚子，不空头脑。为这，他得了一个外号——“郭疯子”。

　　正是凭着这种锲而不舍的精神、郭立文在工厂自修完了大学课程，并将所学的知识应用到工作中，年年都有新点子，成为厂里有名的技术革新能手。

　　改革开放使中国人的生活水平大大提高，健康保健需求随之而起。郭立文敏锐地捕捉到这一机遇，毅然辞去公职，开始了独立创业。此时的郭立文，已经四十有七，两手空空，无人无钱，所有的只是他所申报的第一项专利——吊瓶式磁化卫生器，此外就是放手一搏的决心。

　　带领着儿子和一位朋友，在一所中学的锅炉房租了7平方米的地盘，拿着东借西凑的两万元资金，郭立文开始了艰难的创业。为了节约开支，他自己刻蜡纸印制产品说明，然后带着样品，骑着一辆破自行车，顶寒风冒酷暑遍访哈尔滨的医院诊所，一点一点开拓市场。就这样，一年下来居然还清了借款，还有了两万元的赢利。

　　初战告捷，使郭立文看到了磁化产品的巨大市场。1988年他又推出了另一个专利产品——磁化杯。从1989年到1993年，哈慈销售收入由139万元猛增为1.3亿元，利润由21.7万元增长到2000万元。全国有1500万人用上了哈慈产品，使哈慈成为中国最大的磁化杯生产销售商。

　　郭立文认为，哈慈靠两万元借款起家，如今总资产20亿元，其中的关键是“独占市场”。他有一个形象的比喻：一槽子食，一个猪晃着尾巴吃，两个猪争嘴吃，三个猪就把槽子拱翻了。

　　当今市场中。众多企业恶性竞争，把槽子拱翻谁也吃不着的现象屡见不鲜。其根本原因，是企业没有独占市场的独特产品。而哈慈则有所不同，股份公司和集团，两家公司所有的产品都是专利产品，这就为独占市场创造了条件。可以说哈慈就是靠知识产权保护发展起来的。在市场经济中，如果每个企业都有自己的专利，都有自己的特点，就不会出现把槽子拱翻的现象了。

　　近日，有关媒体的记者对郭立文进行了采访。

　　记：哈慈将来的发展目标是什么呢？

　　郭：在上海财富论坛之后，中国人都在谈世界五百强。当然了，哈慈想进驻世界五百强这个路途是很遥远的，但是作为哈慈，作为中国的民族企业，我要有这个目标。有人问我，老郭你别在那儿吹牛，你怎么能进入世界五百强？我说我在世界范围内为1000万个客户服务，每个客户消费1万元，就有1000亿元人民币，我就达到了世界五百强的中下游。

　　记：您个人的最高目标是什么呢？

　　郭：我个人的最高目标就是把这股份公司做好，为股民负责。哈慈股票上市之后，使我最受感动的，就是全国的股民对哈慈的信任。当时认购资金400个亿，我们财务老总算笔账，就是100元钞票，装在60吨的火车上，要40多节，这笔钱才装得下，仅仅两天存在银行，利息就是1000多万。就凭这一点，我觉得我个人奋斗目标就是回报股民，使股民没有白为哈慈投资。

　　我是一个献身事业的人，我个人给自己定了一个座右铭，我引用孔子的一句话，叫静释而信，解用而爱人。这对于我这年龄的人，我想是很适合的。

　　记：您现在已经是亿万身价了，那么对于哈慈您考虑最多的是什么呢？

　　郭：，我考虑最多的就是我们哈慈人的培训，我们全员素质的提高。我认为一个企业成功有三大要素：第一有好产品；第二有好策划；第三要有一支好队伍。而在这三者当中，有支好队伍是起决定性作用的。

　　记：您的表达能力也是锻炼出来的？

　　郭：我原来口才是不太好的，我小的时候，我姨就说过我，你看我们立文啥都好，要叫他学个话麻烦了。所以说，我自己最近这几年总结出来我有三快，叫口才不好说话快，牙口不好吃饭快，腿脚不好走路快。我这是市场经济逼出来的。