聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购
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·宗庆后的自主精神值得肯定
·声援宗庆后:本土品牌到了最危险的时候
·娃哈哈:会哭的孩子可人疼
·中国民族品牌危机 娃哈哈主权战总动员
·一场宗庆后与达能的宫廷政变 达能输定了
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 深度分析:
·娃哈哈错卖会影响徐工贱卖吗
·从娃哈哈看当代民族主义
·李开发:宗庆后先生可能会惹火烧身
·中国:大国正道与战略歧途
·达能与娃哈哈,一场黑吃黑的表演好恶心

 公司简介

   法国达能集团:欧洲第三大食品集团,九十年代初,达能集团开始在中国设厂,以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。
    杭州娃哈哈集团:公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业。

 事件背景

·1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
·娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。
·当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。正是这一条款,引发了强行收购风波。

 关注:法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
   达能与娃哈哈的合同纠纷尚未结束,达能亚太区总裁范易谋上周二写给娃哈哈董事长宗庆后的一封信,敦促宗庆后尽快召开合资公司董事会。 [全文][评论]
 声援娃哈哈:涪陵 夷陵 红安 新乡 成都 巢湖 吉安 贵阳
  4月8日,娃哈哈董事长宗庆后做客新浪嘉宾聊天室,披露了法国达能公司欲强行……[全文][评论]
  相关声明:娃哈哈职工 经销商 销售将士 调查
·达能新闻发布会主要观点
·宗庆后做客新浪主要观点
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达能正式启动程序对付娃哈哈非合资企业
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李光斗声援宗庆后:本土品牌到了最危险时候
·2007-04-08:
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·2007-04-06:
争夺娃哈哈 宗庆后设立双账户欲踢掉达能
·2007-04-06:
达能称收购行为合法 对宗庆后言行不理解
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宗庆后杭州闭门交锋达能 欲重获控制权
·2006-04-04:
娃哈哈捍卫民族品牌 健力宝发信驰援
·2006-04-03:
娃哈哈遭遇达能强行并购 宗庆后称陷入圈套
小调查
您认为达能收购娃哈哈等知名品牌,目的是否在于垄断中国饮料行业:
是的,收购知名品牌为了控制整个行业
不是,可能是为整体发展而收购
不好判断,收购这些品牌需具体分析

您认为娃哈哈遭遇达能强行低价并购,在目前外资并购中是否常见:
很常见,外资收购主要目的在于垄断
不是很常见,外资收购为了行业良性发展
说不清,行业差别太大,外资并购目的不一样


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·达能中国二十年攻略

·1987年成立广州达能酸奶公司。
·1994年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目,达能占45.2%的股份。
·1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权;收购深圳益力食品公司54.2%股权。
·2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。
·2001年,达能亚洲有限公司参股光明,比例为5%。
·2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
·2005年4月达能亚洲持有光明乳业股权,成为该公司第三大股东。到2006年4月,增持光明股权达20.01%。。
·2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。
·2006年12月达能与蒙牛组建合资公司,达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。[全文]

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