导语

刘晓光 在市长领导下找市场

楼市调控重拳频出,传统住宅瓶颈凸显,首创转型路在何方?从当初的烂摊子到如今的多元上市集团,改制计划为何屡屡夭折?从手握批地大权到掌舵地产国企,“市长 市场”他如何选择?财经面对面专访首创集团总经理刘晓光,聊聊楼市新政下的转型之道。 [查看完整实录] [我要评论]

本期面对面

首创集团总经理 刘晓光

1955年出生于北京,1978年在北京工商大学攻读商业经济学专业。1982年至1995年,历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任。现任北京首都创业集团有限公司总经理,首创股份有限公司董事长。

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感悟语录

1

2亿80后 3亿农民的住房需求太旺盛

这是个迷,谁也研究不透这样复杂的市场。理论上讲是市场的东西,按市场走,现实来看,政府必须要采取这样的手段,不然控制不住。因为需求太旺盛。价格很容易上的很高。

2

一股独大的产权体制没有未来

中国下一步企业的前景可能也应该是混合所有制,每一个股东拿着枪等着你呢,如果你只是一个股东,这个治理结构不可能是真实的。一定是所有权上的多元化,股份化,运作方式的市场化。

3

商业地产新思路打造新城市中心

奥特莱斯这种业态谁都可以做,但是谁能够把国际的品牌弄进来,谁能拿到3到4折的价格,这是真正的竞争力,我们做到了。所以这种竞争力别人没有,我们有了,我们可能就能取胜。

4

无权任命副总 渴望多些自由

一定要在市长的领导下找市场,这才厉害。如果您光找市场不找市长,那有问题。光找市长不找市场也有问题。既坚持有政府资源,又坚持市场化的运作技术了,把这个资源转化为收益,就厉害了。

5

不会放弃保障房建设

廉租房、经济适用房也得招标的,不是你想建就建,需要政府一个系统、一个平台。一个企业还是要有社会责任,还要做点对社会更加负责的事,第二经济适用房也有8%的回报。

6

地产升级 继续多元化战略

我们做了足球的矩阵530,把50的资源、人才、物质配到了基础设施和基建上,30配到地产商了,20配到了金融服务上了。因为地产慢慢大了,现在可能就要稍微变化一些了,可能是442。

关键帧

事件历程

重组首创

1995年,时任北京市计委副主任的刘晓光担任首创集团总经理。

首创多元化战略

首创集团有一个“532”的投资发展战略,基础设施占五成。

打造“芭蕾雨”

打造以奥特莱斯为引领的城市新中心,实现在商业地产战略升级

往期回顾

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