我原来也是做生意的，也开过公司，层次很低的，要把产品做大必须找人来合伙投资，投资后我管技术，然后把技术提高，我就是找一家跟我合作的公司，这国家又支持，附加值又这么高，到那时候我们共同合作，共同组建一个新公司，我现在的公司既没有钱，就80亩地，我从来没有得到国家一分钱，我只得国家一千万觉得不划算。这是我的发明专利，到现在问题是找一家有实力的公司，我们合作，把药推出去，按照现代经营管理来管理，我没有时间，我就退居二线管我的研究所。我现在把中国农科院、农业部专家、西南大学院校、新疆一些专家，全部都带到我这来。

　　主持人 苏维洲：像下一个袁隆平，大家不要错过这个机会。下面一个项目叫安琪儿儿童摄影，持有人徐玉东。

　　徐玉东：我们企业的愿景是在全国大中型城市进行直营，二流城市进行控股加盟。首先安琪大家看到一个标志，很多人认为是蝴蝶，这不是，是两个翅膀，中间用心穿起来的，打造的是真爱永流传，这是我们的品牌口号，同时安琪尔极力为所有客户打造一个亲情交流的平台，这样才能在解决安琪尔长久可持续发展的问题。

　　大家知道，数码摄影的到来后，给我们的困惑非常大，家家都有数码相机，但我们为什么为儿童来摄影呢？我们很专业，我们有专业学摄影、美术的，拍出来艺术性很强，但是我觉得专业不能作为发展过程，只有在一个平台上，大家觉得安琪尔很有亲情味、人气味及这样才可以。大家知道麦当劳进入中国市场时，有个口号，孩子只要你表现好，我就请你吃麦当劳，他把快餐定位成一个奖品，安琪尔也是这样作的，我们想万陈的事情是，孩子，只要你表现好，家长就可以带你去安琪尔拍照，这比麦当劳吃一顿更有意义，可以流传下来的。

　　儿童摄影的发展实际延续婚纱摄影，大家知道婚纱摄影的由来到中国也将近二十年历史，已经形成了比较好的商业模式，儿童摄影也在借鉴这个商业模式，儿童摄影的商业模式就是我们进行分段销售，比如摄影在国外来讲是非常奢侈的产品，我们在进入国内市场后，台湾影楼把它做成分段，前期定单和后期销售，这样保持了高利润。

　　刚才我说的业余和专业的区别就不再重复说这个问题了，右面是业余人员拍摄的，左边是通过光影神态捕捉，不是一般人可以达到的。我们三年都在做标准化的建设，目前已经完成了业务流程、网络方面的软件建设。同时在管理上面，我们也做了一个内部管理软件系统，通过这两大系统，我们为直营拷贝做了比较大的基础。同时项目的前景也给大家说一下，大家都知道，在消费市场里面，80%来自于孩子和女性市场，在这方面日本和韩国的儿童摄影全年消费总额与他们的婚纱全年消费总额大概相等，但是在我们国内来讲，从今年数据来看，我们国内艺术照、婚纱照在150亿左右，儿童摄影才刚刚发展，只有10亿到20亿，是非常有前景的项目。再加上中国独有的计划生育政策，中国的宝宝最宝贝的，在这样的大前提下，各投资方应该对这个项目比较感兴趣了。

　　同时我对儿童摄影定位是逐渐成熟和发展的市场，发展空间非常大，安琪尔目前的利润在2007年，我们业绩达到1800万，有8家直营店，利润率达到25%，我们对连锁品牌有个商业模式，一个品牌一个网络一套管理标准，通过网络我们实现的是，我们要联在一起，也守得住，通过网络给大家一个共同的平台，同时我们把儿童平台作为产业链的延伸，包括相册、家装装饰，大家知道婚纱摄影当天结婚后挂上去，以后就不会挂了，而儿童摄影作为家庭装饰是非常好的，我们做一个产业链的延伸，同时我们做了网络相册后，我们全国所有连锁品牌做了后，可以在同一个平台上，把自己孩子的照片放上去，类似于博客的方式，这样对于我们品牌有很大的提升。