长江商学院营销学教授蒋炯文（资料图片） 点击此处查看全部财经新闻图片

　　在香港科大教书期间，蒋炯文也第一次接触到来自中国大陆的企业家。1997年，蒋教授为EDP课程授课，为来自中国移动和中国电信两家大型国有企业的高层管理者做培训。对于一个在台湾出生、在美国生活十几年的学者，上课前他在心底有一个疑问：“我教的这些中国企业家究竟是怎样的一个群体？”

　　很快地，问题有了答案：这是一个好学的群体。有一次他问一个来自深圳移动公司的老总，“上课是否学到了什么？”，他回答，“有”。上课以后，他们开始真正着手研究一些问题。蒋炯文第一次真切地感觉到学生对管理知识的渴望：他们不仅认真地听课，而且坚持在课后思考、消化。在这段时间里，蒋炯文发现电信行业的营销问题是一个很有趣的话题，并开始与中国移动、香港移动建立了合作关系。

　　2000年，蒋炯文在沃顿商学院做了半年的客座教授。同年，新加坡国立大学刚有一位新校长上任，正极力进行学校改革。几位来自新加坡也在沃顿任教的同事极力推荐蒋炯文加盟新加坡国大，担任营销系系主任。盛情难却，于是，蒋炯文在香港科大办了“停薪留职”的手续，前往新加坡。在新加坡国大，蒋炯文展示出了在学术研究之外的另一种管理才能。他不仅参与学院改革、为项目把脉、延请教授，甚至帮助副校长建立了一套完善的教授考核制度。

　　十几年来，蒋炯文在美国读书、任教，在香港、新加坡任教各四年，既通西方管理理论，又对香港、新加坡等华人聚集的地区有着深入地接触和深刻的了解，如此中西贯通的教授在亚洲并不多见。

　　2003年的一天，蒋炯文曾经在香港科技大学的同事陈宏教授打来一个电话，邀请他加入位于北京的一所年轻但志向高远的商学院——长江商学院。这是他第一次听到长江，也第一次知道在中国内地有一所商学院有此宏愿。同年7月，蒋炯文应邀来到了长江，第一次为EMBA首期班的同学教授市场营销学。

　　那些身为老总的企业家同学们深深地感动了蒋炯文：虽然他们的企业都有几十亿、甚至上百亿的资产规模，但与他们交流，他真切地感受到中国人长久以来“尊师重道”的传统。在中国经济改革大环境的变迁中成长起来的他们，每一个人都身经百战，却仍然充满了好学的热诚。这些长江的EMBA同学们，让蒋炯文更加向往中国，也更加希望将自己十几年来在市场营销学领域中沉淀的知识精华传授给这些好学的学生们。他下定了决心，来到中国大陆，加盟长江，将个人的未来与中国日新月异的经济发展融合在一起，与中国企业、中国经济一起成长。

　　创造学问

　　十几年的学术生涯，让蒋炯文体悟到教授有两个责任，“创造学问和传播学问”。“创造学问需要不断地研究，比一般人多想，多了解问题，然后思考、研究新方法——这正是项兵院长所讲的‘术’”，蒋炯文说。

　　从1997年在香港科大做EDP培训至今，他一直与中国移动、中国电信保持着紧密的关系。他有一个学生是中国某地区移动公司的老总，两人之间曾达成一个协议：公司老总将公司有关销售数据与蒋炯文共同分享；蒋教授作为该公司的营销顾问，一年只象征性收取一元顾问费，并与公司分享他的研究成果。