2009年4月24日，由第一财经传媒有限公司主办的“第一财经中国经济论坛”在苏州隆重召开。图为著名经济学家成思危。（来源：新浪财经 康亮摄）

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　　那么企业应对第三方面的问题，就是你要苦练内功，加强管理和人员的培训。在企业效益好的时候，这些矛盾暴露不明显，因为你的产品卖得很好，利润也好，但是在出现问题的时候，就值得我们思考了。我们人员的素质和我们企业管理水平，是不是还存在着比较大的差距。我看过很多钢铁厂，都引进了国际先进的设备，但是只有宝钢和少数的几家钢铁厂能够生产高级轿车的钢板，有的还是需要进的，我当时还问过一些专家，我也看过，有些专家说得比较苛刻，我也认为是操作人员的素质和管理水平问题，有些专家说的比较苛刻，说虽然设备是一流的，操作人员是二流的，管理是三流的，你怎么生产出高级的钢板来呢。这个问题是值得我们深思的，尽管说的话是比较苛刻的。

　　另外我到德国也曾经看到过这样的例子，就是生产高压泵的企业，但是他的问题是每100台泵里总有两三台不合格，这个高压泵安全性要求很高的东西，总有两三台不合格，人家就不大敢买你的产品，要是碰巧买到不合格的怎么办。所以当时这个厂也奇怪，就请了德国的技师到中国来，就在我们这里装配，但是人家用我们产的零件装配出来的东西，在我们厂用都合格，所以这说明什么问题？说明他们的装配和管理水平高是有问题的，所以最后就变成了人家就买我们的零部件，到他们那里装配，我们的损失就大了，因为零配件不值钱，我们的企业一定不要自满，一定要居安思危，学我的名字(笑)。你觉得你的企业已经不错了，你还要是要向更高的标准看齐。你简单的说，你和你的同行去比较，你的产品合格率，你的各种各项指标，跟人家比，别比比人家好的指标，你要比自己差的指标，你要和行业排头兵去比，然后仔细分析为什么差？是管理的问题呢，还是操作工人水平

　　提高管理水平不单是一个技术问题，也是一个思想认识的问题。因为管理的发展是经过三个阶段：

　　第一个阶段叫经验管理，就是管理者是凭他的经验来进行管理的。

　　第二个阶段叫科学管理，就是说利用了各种科学的手段，利用计算机辅助帮助他进行管理

　　第三个管理叫文化管理，就是利用文化做管理。

　　我们拿质量管理做一个例子，在经验管理阶段，是管理者在每个工人身后转，一看出质量问题了，扣你工资开除你。到科学管理阶段，就出现了全程的循环，搞TBCA循环，计算机辅助，这个时候是用科学的手段来做管理的。但是如果说最根本的还是要在全体职工心目中树立一个“质量就是生命”这样一种文化，才能使得我们的质量管理能够达到最好的效益。也就是说，在我们

　　第四点在金融危机的情况下，也是一个并购的好时机。因为现在来看，世界FDI直接国外投资的话，80%以上是并购，为什么？因为现在整体来看，世界的实体经济的生产能力是过剩的，在过剩的生产能力下，如果你再用传统的办法搞绿地投资，去建新厂，引进外资、合资再建新厂，生产能力是过剩的，在这种情况下，你再去建很多绿地、新厂，生产行业会造成进一步的过剩，所以现在很多办法采取并购，提高企业的价值，通过并购产生新的产品。通过这样来使得企业能够进一步的发展。所以现在来看并购成为FDI的主流，是有这样的客观的原因。现在在金融危机的情况之下，并购为什么是好机会呢？因为资产的价格普遍下降，你并购的成本就低，但是我要提醒并购应该注意两条：

　　一是如果你并购别人的话，你一定要注意，是不是符合你整个企业的战略，不是说什么便宜买什么，而是买进这个东西来，对你整个产品

　　二是引进，别人并购你的时候，你也要考虑对方是不是战略投资，什么是战略投资者，我的理解是在市场、技术、管理方面对你有帮助，这叫战略投资者，而不是单纯的财务投资者。

　　所以在并购的过程中，一定要注意，并购是为你政府企业的发展战略服务的，而不是去买便宜货。还有一种判断并购成功不成功，一定要看双赢，并购以后五年你是不是能够达到双赢的效果，如果能够达到双赢这个并购是合算的，如果达不到双赢，资产测算这个问题是比较复杂的问题，所谓资产并价有三个，一个是固定资产，一个是无形资产，一个是动态资产。固定资产是比较清楚，是由厂房、设备、现金等等，这些是固定资产。我们有些企业老企业可能固定资产都没有了，是陆

　　企业机遇的最后一点就是创新。温总理讲过几次，我们应对金融危机，很重要的一点就是要进一步去发展创新。关于自主创新的问题，我在中央台也讲过，这里简单的讲一下，一般的创新包括技术创新、管理创新和制度创新。技术创新又包括了跟随创新、集成创新、原始创新三块。所谓跟随创新是你这个技术通过引进消化吸收再创新。集成创新是把别的行业成熟的技术引进来，和原有的技术杂交，变成一个新的技术。比如说复印机当初发明的时候，每一项单个的技术都是技术，但是组合在一起就组成了复印机。原始创新比较困难，但是我们来看，这是技术重要的生命力，所以还是要重视的。从当前来看跟随创新和集成创新是技术创新的主流。所以这个数字要提高，要靠原始创新提高是很困难。管理创新来讲，技术创新是很好的机会，就是说你要思考在企业里怎么调动所有职工的积极性。今天由于时间的关系，就不多讲了。所以企业从寻找机会来看的话，我觉得在困难时期，既需要政府的支持，更需要自身的努力。

　　最后我想讲一下，

　　我个人觉得，我们应该是审慎的乐观主义者，我们不要盲目乐观，但是我们应该看到有利的形势还是存在的。

　　去年11月讲过，英国的雪莱说过“冬天来了春天还会远吗？”我相信金融危机迟早会过去。到2011年我们可以迎来中国经济的春天，大家共同努力，努力学习贯彻科学发展观，认真的艰苦奋斗，努力工作，来迎接中国经济的又一个春天。谢谢大家！

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