【测K值】

　　处于高寒地区的大庆油田，生产出的原油凝固点又高，气温一低它就流不动，甚至凝固，为了把这样的原油从油井输送到泵站，油库，需要制订出符合大庆实际、有自己特点的集输流程，要拿出这样的流程，真接涉及到一个关键技术数据——土壤传热系数(人们称它“K”值)。按已有的书本知识，选在8——10最为保险，但这样要花大量的资金，用大量的钢材，把这个数字选小些，可以节省钢材和资金施工也方便，但如果加热量不够，原油凝固，管线灌了香肠可怎么办？在一次技术座谈去上，设计院工程师谭学陵说：“全国人民勒紧裤带支援大庆，我们没有权利浪费一分钱、一寸钢。咱们不能跟在外国人后边老走路，要找出符合大庆被子示的科学依据，不然，还要我们这些技术人员干什么？”他的意见得到大多数同志的支持，经过一番热烈的讨论，会议决定选调精兵强将组成一个小组，实地去测量大庆地区的K值，——传热系数，谭学陵自告奋勇，要求参加这场战斗，领导同意他的请求，指派他担任小组长，带4名同志去测K值。

　　1960年7月，潭学陵第5名同志开始了自己的工作，科学来不得半点虚假，他们一到现场就抓紧进行测定工作，不管好天坏天，坚持实测所需的数据。测K值的关键是要掌握最寒冷季节的降温规律。大庆1960年的冬天特别寒冷，谭学陵等5人，在十冬腊月的深夜，冒着零下40来度的严寒，蜷伏在冰冷的大地上，每隔两分钟测一次温度。暂时困难时期，粮食不足，他们那样劳累，同样也吃不饱。肚子饿，衣服又单薄，同志们有的脸冻裂了，有的手脚冻麻木了，但谁也没有退缩。

　　征服酷暑，战胜严寒，10个月时间，谭学陵小组跑了600多公里路，观察测定了1600个点，取得了5万多个数据，进行了1100多次分析对比，终于测出大庆地区的土壤传热系统为3，为油田集输流程设计提供了科学的依据。根据这个K值，设计出适合当时我国国情的既经济、又上马快的加热保温集输方案，保证了高速优质开发大油田。

　　【三进水塘】

　　1962年早春的一天，设计院的青年技术员胡学尧来到现场，与施工、生产单位的人员一起研究一条集油管线的施工总是他拿着图纸，顺着管线的走向边走边给施工单位交底。可是当他们走到一个水塘边，大吃一惊：原来踏勘设计时这里是一块低洼地，可现在却变成了一个大水塘。如果绕过水塘，就得多耗费不少钢材；如果在水塘中水浅处架空通过，能节约材料，又便于施工，但得重新设计。经过设计、施工、生产单位在一起商量，决定采用后一个方案。

　　集油管线架空过水塘，管线在何处穿过合理？管墩基础要多高？水塘下面砂质如何？这些资料书本上找不到，只有实地去调查，胡学尧决定自己亲自下水塘去测量，他脱了鞋袜，卷想棉裤腿，踏过边缘尚未融化的冰层走进了水塘，他的双脚一插进冰水里，就感到一种透彻骨髓的凉，心里打颤，身上打哆嗦，走了几步就觉得受不了，急忙回身跨上岸。

　　第二天，胡学尧打着赤脚，拄个小棍，踩着浮在水面上施工备用的管线走进水塘。每隔6米远，他用木棍探测一次。取完数回来一分析，他发现睬着管子探测用不上办，资料不可靠，决定再下水塘。

　　第三次，胡学尧脱掉棉衣棉裤，跳进冰冷的水塘中，每隔6米测量一下，在水中往返测量整整40分钟，测了30多个点，取得数据90多个。上岸后，大家忙着给他擦干身上的水，披上棉大衣。一位工人说：“小伙子真能干，这才是咱们自己的大学生。”胡学尧已经冻得说不出话，但心里却感到从未有过的踏实。

　　有了第一性资料，胡学尧当晚就确定了管线突起的方案和线路，设计出管墩基础施工图。

　　【蚂蚁啃骨头】

　　1963年底，油田急需的第一台国产103电子计算机买回来了。当时研究院还没有人摸过计算机，怎样把它尽快调试好开起来，还是个难题。领导上把这个任务交给了年轻技术员甘瑜光。

　　这个刚刚上任的计算机组组长蹲在地上，望着那新奇而又陌生的庞然大物琢磨了半天，觉得一无专家，二无经验，三缺资料，没别的路好走，还是得“遇见困难学‘两论’，创造条件上”。他把自己手下的13名“毛头小伙子”找来一起认真地学习了《矛盾论》。在学习和讨论中，大家认为人的技术水平与操纵机器的需要不相适应是主要矛盾。是人掌握机器呢？还是让机器难住人呢？机器是死的，它不会因为我们水平低，就变得简单些；但人是活的，可以去认识机器，可以通过实践通过练兵去认识和掌握机器。

　　怎样练呢？甘瑜光他们按照“实践出真知”的观点，没有光学图纸，坐而论道；而是“干”字当头，边干边学，能者为师。第一步，甘瑜光让刚从学校毕业的同志给讲机器原理；然后再请有点实际经验的同志，结合机器讲图纸；接着是站在机器旁讲操作方法。讲完马上就干，干中互相检查，干完进行总结。就这样，讲一部分，干一部分，弄通一部分，调试一部分，像人爬梯子一样，步步登高，使许多难题迎刃而解，仅用50天时间就把这台103电子计算机安装调试成功，投入使用。

　　这是一台电子管式计算机，运转速度慢(30次/秒)，容量也很有限，不大适应油田的需要。一次，接受了某区小层动态分析的大型 题目，这个题目相当于机器容量的60倍。怎么计算呢？经过全组分析，发现这个大题目可分成5个部分。在整体上，它比机器容量大，但分解后各个部分就比机器容量小了。在家想，整块啃不动，就一块一块地啃。经过几天努力，他们把这个题目编成6个程序，终于用小机器完成了大题目。

　　回头总结调试和初步使用经验时，大家把这个办法叫做“蚂蚁啃骨头”的精神，改进这部机器，扩大它的容量，提高计算速度。他们奋战8天，把计算机的容量扩大了1倍，一台能顶两台用。接着他们又调试成功磁心箱、光电输入机，自己动手干钳工活，打了上千个孔，赶制出快速打印机的控制机柜，使整个计算机的效率提高了50倍，适应了油田开发的建设的需要。

　　在总结工作时，甘瑜光说：“时间是争来的，胜利是拚来的。坐等条件，千难万阻；自己动手，马到成功。‘蚂蚁啃骨头’，也能办大事。”领导则夸奖他们是：“别看毛头小伙子，老虎屁股也敢摸”。

　　【一公分见精神】

　　1963年6月14日凌晨，射孔中队值夜班的共青团员、助理技术员金世英接到大队转来的一份射孔测井图。经过认真查对，发现上面标的井口四通高度是43公分，比惯常的四通高度少了1公分。这时他想：“射孔虽然允许有一定的误差，但那是在地下真正无法防止的情况下才允许的。而这1 公分可能的误差是在地面上，不能马虎，一定要搞清楚。”

　　金世英不顾工作了一天，又值一天夜班的疲劳，立即到大队高度室去查对井号和射孔时间。这时才得知作业队已经上井，这口井当天就要射孔。他心里更着急，赶紧又跑到地质室叫醒地质员，翻出射孔设计书和汇报记录本，查出测这口井是测井七队。但这个队了解情况的人也到井上去了。

　　跑完这几个单位，已经是清晨8点钟了。一天一夜没合眼的金世英肚子饿得咕咕叫。怎么办？他想，一定要负责到底，不能让差错从自己手里放过。他立刻带上图纸和卷尺，徒步赶到井场。这时射孔工作已经就绪。他说明了情况，立即在其他同志帮助下，对井口四通进行实地测量。实测结果是44公分。

　　就这样，金世英先后跑了6个单位，询问了9个人，往返奔波了40多公里，连续工作了30多个小时，终于消灭了这1公分射孔孔深深度的差错。

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