扎实推进，落实轻烃上产的“硬任务”。在推进上产实践的过程中，我们步步深入、稳扎稳打。在组织领导上，分公司成立了由经理和党委书记任组长的领导小组，下设生产管理、规划方案、技术攻关、市场开发、专家指导等5个专业执行组，每个执行组都有明确的工作职责、工作内容和形象进度；分公司各单位、生产站队也层层成立了上产领导小组、攻关小组，全面担当起了指挥上产的组织领导责任和攻坚任务。在推进指导上，分公司专门召开了近400人参加的党委扩大会议暨主题实践活动推进大会，分公司经理亲自讲上产的形势、上产的措施、上产的要求，大会形成了决议，进一步统一了思想、凝聚了力量，推动了活动向纵深发展；分公司召开了机关作风建设大会，要求机关干部克服八个方面的差距和不足，勤下基层、勤于指导，及时帮助协调解决相关问题；分公司开展了两次较大规模的调研活动，领导班子成员分成10路，带领机关干部深入基层，认真听取各单位上产的思路、潜力和措施，对各单位提出的156个问题和建议一一落实负责部门，并一一做出答复，有力地指导了基层的上产实践。在协调配合上，分公司要求各系统、各单位、各部门树立“一盘棋”思想，生产与科研、机关与基层、一线生产单位与生产辅助、后勤保障单位，密切配合、优势互补、上下联动，都把上产作为一项必须不讲条件、高质量完成的 “硬任务”，是一份必须按时上交的“政治答卷”，在分公司内部形成了合力推进、良性互动的氛围。

　　二、在分析潜力中深挖潜力，用严谨的科学态度明确上产的“主攻方向”

　　实现轻烃上产的目标，涉及面广、难度大，必须体现求真务实的科学态度。我们从深入细致的调查研究入手，系统分析上产的优势和挑战、潜力和措施，把提高伴生气处理率和轻烃收率作为主攻方向，为全面推进上产任务，奠定了坚实可靠的基础。

　　潜力分析做到调研先行。做好潜力分析、推进上产措施，首要的一点就是要对系统现状做到全面掌握、了然于胸。我们放眼油田气系统现状，结合分公司实际，围绕油气初加工业务链上的供、产、销三个关键环节，组织了上百名专业技术人员，针对分公司内部和外部两个方面开展了深入细致的调查研究。首先，我们对分公司现有的14套气加工装置、10套原稳装置和系统管网全面摸排一遍，了解掌握了每套装置和每条管线的运行情况。其次，深入到采油一厂至六厂47个联合站、24个增压站、71个转油站，以及外围油田，一个站一个站摸底调查产油量、产气量和天然气集返输管网现状。通过一个多月的深入调研，共收集分析数据5600多个，形成专题调研报告25个，使轻烃上产的潜力分析更加科学、更加充分。

　　潜力分析做到系统思维。轻烃上产是一项复杂的系统工程，必须认真分析上产的有利条件和不利因素。经过认真分析，我们明确了分公司上产面临的三个优势条件和两个不利因素。三个优势条件：一是资源优势。在未来10年内，大庆油田原油和伴生气产量将会持续稳产，能够提供稳定的原料供应。二是规模优势。分公司装置类型齐全、系统比较完善，可实现油田南北灵活调气，依托现有生产装置、集输管网和站场设施，易实现新增产能或改扩建。三是技术优势。分公司拥有一大批多年从事油气加工行业的技术人才，专业涵盖了天然气净化、油气储运等领域，探索掌握了低温分离、负压闪蒸、集散控制、大型压缩机组故障诊断和维修等一系列核心技术。两个不利因素：一是伴生气中的CO2含量高、原油含水高和油气杂质高的“三高”问题，影响轻烃收率和装置平稳运行。二是有5套气处理装置老化，关键设备故障率高，影响装置开工率。基于对这些优势条件和不利因素的深刻认识，使我们进一步以科学的态度、辩证的思维，认识优势、正视困难、迎接挑战，使上产的信心更加坚定、方向更加明确、措施更加有力。

　　潜力分析做到严细求实。在前期大量调研、科学分析的基础上，我们分公司组织相关专业技术人员分成5个潜力分析小组，本着“求实求细、远近结合”的原则，一套装置一套装置进行分析，一个问题一个问题进行研究，一吨产量一吨产量去落实，做到每一吨轻烃都有出处、都有措施。主要通过处理油田伴生气余量、合理规划布局建设油气处理装置上产；通过提高装置的负荷率、开工率、轻烃收率，保证气加工装置长周期安全平稳运行上产；通过采取深冷工艺，加快浅冷装置深冷化改造，攻克一批制约上产的关键技术难题上产。综合三个方面的潜力，能够增产轻烃25万吨/年，加上目前的77万吨/年，在3—5年内分公司轻烃产量可达到102万吨/年。

　　三、在谋划发展中推进发展，靠系统的规划措施打好上产的“三大战役”

　　实现轻烃上产目标，既是一场“硬战”、更是一场“持久战”。我们分公司从原油4000万吨持续稳产的大局出发，边精心谋划、边积极推进，锁定了一个目标，就是上产、上产、再上产；推进了一套措施，就是用技术换产量、靠管理增效益，全面打响了产量冲锋的“三大战役”。

　　打好上产的规划布局战。规划工作直接关系到上产的成效。我们在全面细致地摸清掌握油田气系统现状、潜力的基础上，进一步创新思维、科学谋划，按照“整体规划、分步实施”的原则，配合油田设计院科学制订规划方案，做好新建装置的区域布置和集返输气系统管网的调整、优化、完善工作。特别是做好南部和北部地区两套日处理天然气90万立方米的深冷装置、喇压增压站装置，以及配套系统管网建设项目的前期论证、项目立项、可研编制和初步设计工作，比选6套浅冷装置深冷化的技术方案。同时，完成分公司“十一五”后三年和“十二五”发展规划的编制工作，用科学的规划布局推动上产目标的整体性突破。

　　打好上产的管理挖潜战。实现上产目标，内部挖潜是关键。我们从抓管理、促上产入手，把管理挖潜作为实现上产的重中之重，主要围绕提高装置“三率”，实施“三化”挖潜措施。一是方案制订具体化。针对多套装置不同程度地存在产能余量的实际，制订挖潜增产方案，把增产措施细化到每一套装置，有计划、有步骤地组织落实各项内部挖潜措施。二是调气管理科学化。依托新型生产指挥系统，科学、精细、超前指挥生产，制订《生产运行组织方案》，实行区域性调气管理，优化系统管网运行，统筹安排检修时间，重点保证深冷装置满负荷运行，提高装置的负荷率、开工率。三是装置操作精细化。强化装置工艺操作管理，加强关键参数的优化与考核，着力提高装置操作水平和控制标准，进一步提高装置的轻烃收率。今年，我们决心仅靠内部挖潜、精细管理、优化运行，增产轻烃1万吨，达到78万吨。

　　打好上产的科技攻关战。实现上产目标，没有捷径可走，必须依靠技术进步，打好这场新时期的新会战。分公司召开了科技工作大会，科技系统和广大科技人员迅速行动起来，分公司上下成立了35个技术攻关小组，按照看准的“早启动、早实施”，出成果的“早推广、早见效”的思路，围绕生产确定攻关课题，全力以赴攻克“两个关键环节”和“一个技术瓶颈”。第一个关键环节是：开展集返输气管网优化技术研究，增加伴生气处理率，科学编制集返输气管网改造方案，努力实现“两个95%”的目标。第二个关键环节是：开展系统优化运行研究，使系统运行参数达到设计值，保证装置处于最佳运行状态。一个技术瓶颈是：努力攻克“三高”技术难题，探索推广适合现场工况条件的新方法、新工艺，优化操作参数，提高装置的适应性，提高装置收率。同时，在安全风险评价、降低产品输差、大型关键设备维修维护检测等方面，开展技术攻关和技术储备，构建辅助配套的技术支持。目前，深冷装置防冻工艺优化技术正在现场试验，原油泵叶轮切割节能技术等一批成熟技术已经在现场应用，见到了明显效果，分公司技术攻关步入了关键技术“成熟一个、推广一个、见效一个”的良性发展轨道，为科学上产提供了有力的技术支撑。

　　目前，轻烃上产的步伐还只是刚刚起步，今后的任务更加艰巨。但是，我们有信心又好又快地推进上产实践，为实现原油4000万吨持续稳产做出新的贡献！

　　解放思想 坚定信念 用高科技绘就原油4000万吨持续稳产蓝图

　　------勘探开发研究院党委

　　原油4000万吨持续稳产是大庆油田在新时期的新会战。作为油田地下参谋部和技术攻关队，勘探开发研究院在用高科技支撑原油4000万吨持续稳产的新会战中使命光荣，责任重大。院党委在开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，以科学编制原油4000万吨持续稳产规划为主线，以解放思想、坚定信念为动力，引导干部员工特别是广大科技人员进一步加深对资源的理解，加强对高科技作用的认识，加快科技攻关步伐，用高科技绘就原油4000万吨持续稳产蓝图。

　　一、深入调查，系统思考，以“大资源”支撑稳产规划

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