中国按照加入WTO的承诺，已经全面放宽了金融业对外开放的地域和业务范围，来华设立机构、开展业务和投资参股的外资金融机构不断增加。截至到2006年9月底，22个国家和地区的73家外资银行在华设立283家营业性机构，27家境外战略投资者参股20家中资银行；13个国家和地区的30家金融机构在华设立30家合资证券公司和基金公司；15个国家和地区的44家外资保险公司在华设立115个营业性机构。总体上，目前外资银行市场占有率较小，不存在开放过度的问题，依然是开放不足，仍有进一步发展空间。外资银行与中资银行是合作大于竞争的局面，二者之间明显的资源互补效应有助于中国金融机构的功能转型。外资银行需要中资银行的国内网络资源和人民币资金优势，中资银行则需要外资银行的国际网络资源和外汇资金优势。由此决定了中外资银行的竞争是在符合规则基础上的有序竞争，在竞争中相互合作。中资银行与外资银行合作，加快了业务创新和产品开发，有利于培育新的利润增长点，比如衍生产品业务、财富管理、资产管理以及微小企业贷款业务等。除新型业务外，中外资银行在传统业务领域也有进一步合作的空间，比如在银团贷款中发挥各自的资金和技术优势，在人民币业务清算中充分利用中资银行网络弥补外资银行不足。但不可否认的是，中外资银行对优质客户和中间业务的争夺越来越激烈。在金融客户云集、服务需求最多的沿海大城市，竞争的结果将会重新划分中外资银行的市场格局。

　　中国的投资银行业目前面临更加严峻的考验。中国投行不仅与国际投行有较大的差距，并且也正面临本土商业银行的冲击。面对银行业竞争日益激烈、传统业务同质化现象严重的局面，商业银行会试图开展资产管理、财务顾问等综合金融服务。在我国目前分业经营体制下，商业银行除了不能开展交易所市场的证券承销、经纪和自营业务外，可以开展大多数投资银行业务，包括银行间市场的承销与交易、并购、财务顾问、资产证券化、资产管理、衍生品交易、股权直接投资等。以工商银行为例，作为国内第一家开办投资银行业务的商业银行，经过近五年发展，已经探索出一条适合目前国内监管框架、金融市场环境以及内外部经营约束条件的投行业务发展道路，形成了咨询顾问类、重组并购类、资产转让与证券化类、直接融资类等四大投行业务线。投行业务收入从零起步持续跨越式增长到2006年的27.6亿元，并在重组并购、银团贷款、资产证券化、财务顾问等领域初步树立了品牌。[2]因此，面对竞争全球化和来自商业银行的巨大挑战，中国投资银行的功能转型与结构演进是必然发展趋势。

　　2007年以来，中国金融机构利用上市融资资金充裕的条件，以及国际金融波动的良机，抓紧实施全球化发展战略。中国金融机构主要从战略布局和财务增值两个方面考虑并购可行性，关注成长性及未来发展前景都较好的新兴市场并购机会，关注中国企业投资较集中的地区，采取了一系列“走出去”战略行动。例如工商银行收购南非标准银行，国家开发银行入股巴克莱银行，民生银行收购美国联合银行控股公司，中信证券与贝尔斯登换股收购等，其中尤以工商银行的“走出去”战略最为典型。自上市以来，中国工商银行在海外并购方面取得了一系列实质性进展。2006年12月30日，工行成功收购印尼Halim银行90%的股份，2007年9月28日，中国工商银行与Halim银行股东在雅加达完成了交割手续，Halim银行同时正式更名为中国工商银行印度尼西亚有限公司(PT Bank ICBC INDONESIA)。2007年8月29日，工行以46.83亿澳门元(约合44亿人民币)收购澳门最大的本土银行——诚兴银行79.93%股份。2007年10月25日，中国工商银行股份有限公司与标准银行集团有限公司联合宣布，工商银行将支付约366.7亿南非兰特(约54.6亿美元)对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。2007年11月7日，中国工商银行莫斯科子银行开业，宣告中国工商银行莫斯科股份公司正式成立，注册资金10亿卢布，折合4000多万美元，是截至目前中资银行在俄罗斯的最大一笔投资。此外，工行在美国纽约，中东地区的迪拜、多哈，以及澳大利亚悉尼的分支机构申设工作也已经获得中国银监会的批准，各项筹备工作正在进行中。工商银行董事长姜建清表示，上市后，工行的改革发展进入了全新的历史阶段，国际化经营成为工行的重要战略之一。目前来看，工行海外机构的资产和盈利占全行整体的规模还不大，为3%左右。从更长期考虑，希望能将海外收入比重提高到10%。今后，在符合工行发展战略的前提下，工行将在合适的机会、选择合适的地点考虑更多海外并购和新机构的申设，朝着建设国际一流现代金融企业的战略目标迈进。