图文：传统企业盛衰启示录分论坛实录(3)
2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开。上图为传统企业盛衰启示录分论坛。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
主持人(谢祖樨)：我感觉创新的问题，一会再回来，我想在中国企业，要考虑下一步怎么走，创新的问题是不可避免的。先请喻女士讲一下，喻女士非常感谢，也是在座唯一一位女嘉宾；第二，她也是一位媒体人，跟各位企业家一样，请你发表一下自己的想法。
喻杉：我感觉在各位企业家面前，我应该是最没有资格谈企业盛衰的。一我也没有参加企业的管理，对企业管理来讲，我是一个边缘人，对媒体来讲，我也没有直接参与他们的运作，我也是一个边缘人。他们当时说要给我一个什么职务的时候，我说董事长要不要管事，要管事就不做。怎么找起来听起来比较好听，说起来比较重要，又可以不管事的人，那出品人比较好，可以不参加所有的工作。实际上我对整个媒体的管理和媒体经营上，用今天很时髦的词来讲，就是一个打酱油的。但是我想从这个角度，站在媒体，又跟媒体相连，又不完全紧密的关系，跟企业有关联，又不那么紧密的关系来看传统企业的盛衰，我可能比各位企业家更轻松一点，更感性一点。
我感觉，相对历史长河来讲，所有的东西就是一个发展的过程，要尊重自然的规律，尊重历史发展的规律，尊重经济发展的规律。一个企业走向衰亡肯定是必然的，当然也有不断创新的情况下，这个企业保持长青的也有，但是这个是跟自然斗，跟经济发展规律斗的事情。我更多的从自己的角度来讲，我感觉只要创造过，这个企业不管是能不能长青，不管是不是能够一代一代的传下去，都是对经济发展做了贡献的。就像我们每一个人，虽然是一个很渺小的人，没有做出惊天动地的事，但是是长河当中的一朵浪花，一定是对社会有用的。就像我们尊重大自然的每一个小动物一样，它对整个生态环境是起作用的。我们整个经济生态的环境，就是由一个企业一个企业在那组成，就是要不断的死亡，不断有新的，没有死亡哪有新生呢？所以我感觉死亡是必然的。我从另外一个角度来讲，从女性的角度来讲，我们一个要尊重失败者，他对自己有挫败感，但是对社会是有贡献的。这个是一个规律，是不可抗拒的。作为一个企业人，企业遇到困难了，在不同的情况下，有更好的企业取代，我感觉也是一个很正常的事，不管是企业还是企业主，还是整个社会，都应该要尊重他们，我们要尊重这种规律。
主持人(谢祖樨)：非常感性的理解。严董事长，矿业肯定是一种传统的行业，传统的企业，我不知道在严董事长的心里面，你们企业的发展，你的感受是什么。
严炜：谢谢主持人，今天是第一次参加亚布力论坛，受邀跟大家分享一下做企业的感受和思想，非常感谢能有这个机会。实际上我跟刚才几位嘉宾说的都差不多，就感觉企业里面不一定非要有传统企业和非传统企业，可能有传统思想，但是不见得有传统的企业，因为传统企业也可能有现代化的基因。所以，跟大家分享三点感受：
一，做企业还是要坚守自己的思想，无论是做哪一行，我们是民营企业出身，今年是第25个年头，开始创业的时候，一定要坚持自己内心最深层的冲动和文化，要坚守。可能是企业的发展中，特别是在中国民营企业的发展，它是在冲击着边缘，起起伏伏，但是思想的底线要坚守，这是可以保持持续发展的。
二，企业就像一种生命体一样，有周边很多的环境，水土和阳光，它要适应周边的环境，内部要进行调整和变化，同时要吸纳更多的资源和营养，吸收更多的外来的这种资源，来丰富强化，不断的适应外界，也给外界释放更多的能量。
最后，做企业，实际昨天听冯仑讲的很好，他是有大智慧。但是很多人批评他，还是要守本分。企业有很多内在成功和失败的东西，我感觉他已经是跨越了现在一般考虑企业做得好与坏的问题，守本分，他是把企业作为一个生命体，作为一个人格，作为一个文化来思考的。就跟大家分享这些，谢谢。
主持人(谢祖樨)：谢谢严董事长和各位嘉宾那么精彩的发言。我刚才听了各位的发言，其实回归到各位提到的什么叫传统的，其实今天的题目是传统企业，不是传统产业。不过大家也提到传统产业的问题，对我来讲，其实并没有什么所谓传统企业或者是非传统企业，我想对于每个企业和企业家来讲，他每天要想的东西是什么？第一，我们面临的市场是什么，究竟这个市场是怎么样的，它有什么样的变化，变化里面带来什么样的机会给我们，市场的机会是什么，新的机会是什么；同时，市场的变化带来了一些什么样新的挑战，新的威胁。第三，考虑到内在的能力在什么地方，核心在什么地方，我们有什么核心内容可以不断的提升，同时在发展的时候，无论是机会的来临，或者应付竞争对手，我们要发展什么新的核心。刚才大家提到创新，这肯定是新能力的一种源头。但是创新怎么去做？这个问题也是刚才几位嘉宾所提到的关键点。我刚才也提了个人的想法，什么叫传统与非传统的企业，我个人感觉，这个边界并不是那么重要，关键点就是我们未来的发展，我们如何争取到更多的真正的优势，我们可以提升什么，这个过程中采取的管理手段是什么，管理思想是什么；还有一点，创新，大家知道它的重要性，但是创新是怎么做的，在一个企业里面，怎么样把创新有效的做出来，我把这个问题抛给各位嘉宾。创新在您心目中，在你的企业里面，你感觉怎么样把它有效的做出来？
朱昌宁：当一个企业过了战略这一关以后，整个经营过程中，创新是贯穿整个经营的始终的，实际上创新所服务的层次是三个层次：一是现实的经营，一是中期的发展，一是远期的未来。绝大部分的中国企业，由于规模的问题，由于资本的问题，以及由于高歌猛进，需要利润的问题，绝大部分的创新是服务于眼前，怎么样用新的产品，新的服务盈利模式，带给我未来的发展。我记得我读《乔布斯传》[微博]里面有一个深刻的感触，乔布斯最开始搞苹果的电脑，很多技术都是从很古老的一个堆里面把它挖出来的，诗乐的创新企业，前瞻度要比我们大得多，新得多。结合我们自己本身的企业，我刚才谈到我们所服务的产业，铁路和石油化工，目前来讲，我们面临着很大的机会，也就是说整个高铁，城市轨道交通，包括有轨电车，整个的发展给我们带来了很大的市场机会，市场机会反过来也给我们带来了冲击。因为过去我们提供的是一个一个单一的系统，而现在要提供整个的系统问题的解决，整个的解决方案，不光产品要比过去全得多，而且综合的整合能力要强得多，这是铁路行业马上要面临的一个问题。在10年以前，中国的石化行业就受老外信息的传递，你们整个设备的采购体系，必须全方位向EPC方向发展，到最后整个的设备和装备制造业，基本上就是2、3个供货商，动设备，静设备，和整个仪器仪表的自动化，就三个供货商就解决了所有的问题了。当然了，由于中国国情的特殊性，还没有感受到急迫性，现在已经来的问题，随着煤化工，随着油品的提升，以及持续产能提升的问题，以及石油化工行业MES的现代化，对我们的创新又提出了一些新的要求。应该说我们现在自己感觉，所谓的创新，服务于眼前，或者是一成半的目标，是做得足够的。但是我们自己感觉到，服务于中远期的目标还差得很远。
主持人(谢祖樨)：我知道你对创新的问题有看法，但是我看你的行业很特殊，因为你们是民营企业，其他的航空公司绝大部分，大型的航空公司都是国有企业，他们有他们的优势，他们有他们的规模，他们好像机源方面比你们更丰富。你们现在做得很好，很成功，那你们下一步应该怎么样呢？从创新的角度来看，或者是从业务发展来看，面临那么多巨人的压力，你怎么样打败他们，或者是起码跟他们持平？