新浪财经讯 2013《创业家》五周年庆典暨黑马大赛年度总决赛于11月17-19日在北京香格里拉大酒店举行。上图为新东方、真格基金联合创始人王强。
以下为演讲实录:
主持人:感谢吴总的演讲。吴总的演讲题目昨天晚上定下来的时候说演讲主题是一个问号,吴总告诉我们说,历史正面很多时候都是问号,但是通过吴总的介绍让我们知道了,历史背面很多时候是感叹号。非常荣幸黑马会邀请吴长江[微博]吴总作为主席团的成员。为吴总颁发主席团证书。
接下来有请真格基金联合创始人王强先生上台分享,在王老师分享之前有三个小的问题要提给你,第一新东方三架马车,在《创业家》本次三天年会上,徐小平老师昨天来了,王强老师你今天来了,俞敏洪[微博]老师明天来,我想这是刻意回避还是时间上的问题?
王强:这是你们让我们刻意的回避。
主持人:我们特别期待你们三个人同台。
王强:我们虽然不同台但是我们“同床”。
主持人:中国合伙人上映以后,中国合伙人不是你们的原形,他现在站出来说他就是原形,而且合伙人百分之百就是新东方的故事,你的心理路程是如何的?
王强:这个故事每一个节点都是真实的,后来说陈可辛模仿了社交网络,我说他忘了历史,这个电影还没拍呢,当时我们和ETS华盛顿最好的官司,当时ETS请了美国最好的历史事务所,他认为来自中关村违章建筑的一个民营企业两个小时之后就会溃败的,但是没想到作为一个民营的小公司,我们当时说既然到华盛顿跟美国人直接对垒,这个阵势我们不能输,所以我们请到了美国当时更好的律师,是代表美国政府和中国政府谈判八年关于加入世贸组织的代表。走进律师会谈室一看,他们就傻了。当然在美国这个官司没有输,最后他们返回来北京起诉新东方,我们败了。
95年俞敏洪带着善意去见ETS,被拒绝了,当时现实是台湾、香港的学生可以随便买到ETS公开出版的出版物,只有大陆没有,大陆学生从考试准备材料来说就不公平。所以当年老俞让大家能非常容易的得到材料。
主持人:新东方老师一个很明显的特点就是很快把提问变成演讲。
第三个问题,昨天徐小平老师说电影除了打官司不够激烈以外,我们三个人的矛盾也表现的过于温和。
王强:我们没动手过,但是唇枪舌战比那个激烈。后来大家相聚说,北大这个氛围太棒了,因为领导批评我们崩溃的不是我们是他们。
主持人:当年矛盾的时候,你认同徐小平老师还是俞敏洪老师?
王强:两个我都认同,徐小平是管我的老师,我们当年北大留下的基因在新东方延续了很多年,让俞敏洪很痛苦。之所以我和小平回来,是整个大学四年他是给我们打热水煮方便面的。
热烈掌声欢迎王强老师。
王强:吴总讲的非常实战,我理解的合伙人让我讲的是公司团队或者领头者。让你的公司面对竞争十分复杂,大小环境之下,你怎么做强、做大?怎么从无到有,做强、做大以后怎么样持续延续你的生命力,靠的是什么,作为创始团队合伙人,你的文化基因应该在公司创业早期在哪些方面打下牢固的基础?我从新东方十几年的实践,后来和小平一起做真格基金,我们两个谈一下作为合伙的实践,有几个东西跟大家分享。
首先作为一个合伙人,我们认为必须具备三个基本的能力。没有这三个能力,这个合伙团队时必散的。这三个能力我们用三个大写的字母“C”代表。首先你们必须之间要像情人一样的热爱,否则的话会像非情人一样迅速的离去。如果你们彼此之间没有化学反应,内心里没有对方敬畏式的佩服的话那么是走不远的。我、俞敏洪、徐小平,80年代到现在走过了30年,做完了新东方,然后我们成立了真格品牌,当时新东方是一个企业,梦想成为出国留学的桥梁,另一个是归国创业的彩虹。这是我们在真格基金之前,新东方上市之前的想法,上市之后,我们离开了新东方之后,我和小平继续延续着新东方另一个使命,就是让真格基金成为归国的彩虹。这样我们三个在不同的平台上不同的延展,这样我们三个合伙人情谊的生命在不断的延展。
我们三个人能力不同、知识结构不同,但是激情相似,彼此非常尊重。即便我们对老俞发飙的时候亲切的喊他土鳖。所以大家第一要有彼此敬畏的尊重。现在老俞说王强最近有读什么书,他就流汗,他会赶快看看,因为下次我们见到,他会对付不了我。当小平想起另一个投资方案的时候我就要劝他冷静。
所以我们三个人到了现在仍然是这样的关系,我们相互扶持,在激烈争论的时候,心里存着对对方的敬畏和敬仰,一直到今天。所以这是中国合伙人带给我的价值和收获。
有了这个你搭建团队的时候要摸摸底,如果你是领导人,要看看你的中层是不是服你,如果不服,股权等等都是诱惑性的,将来有更大的他会离你而去。新东方分红五分钟解决了,为了股权制透明我们打了五年,但是从来没说老俞你给我多少多少吧,我们把它做实这是我们共同的责任。
而且老俞是一个资本家,他也很爱读书,也受我的影响,除了读金瓶梅还读资本论,我当年读的是共产党宣言,我是热血喷涌式的。当年去了美国,他说你回来,你离开贝尔研究所,新东方做成什么样我不知道,这是一个补习学校别跟我谈金钱,关键咱拉是知识分子,最讨厌金钱两个字,如果我给你报酬是对你人格的侮辱,我说百万级侮辱一下怎么样,老俞说多年的朋友份上,不给你这种侮辱。在老俞没有给我一分钱的情况下,冲着他动手能力非常敬仰,他是三年插秧冠军,刚到北大见到草就拔。所以他后来执掌新东方动手能力,我非常敬仰。
小平的激情30年不变,用他自己的话说皱纹已经刻在了心上但是没有刻在脸上。
第二个“C”是互补。这个团队最好的是能够面向任何一个方向独当一面的东西,这是最理想的。从知识架构、思维方式、甚至性格对市场的理解、对产品理解差异性应该非常大。只有这样才达到了互补真正的本质,这就是新东方的基础。小平不是搞外语的,面对学生搞好服务,最后变成签证专家、人生规划专家,我负责教学,三个人各档一面。比如口语李阳,你疯狂,我理性,你动手,我对嘴。所以我今天还在享受英语,而他已经进了安利。
所以作为企业来说,从创始基因里就要有,一开始不要都找搞技术的,只需要一个技术顶尖就可以了。但是如果只懂技术,资本运作不懂也不行。一个团队相对互补这样合大于想象。
第三个“C”是包容。因为任何一个创业团队都有血性,因为有血性有梦想才走到一起。我始终认为一个企业的理性的争吵,游戏规则严格监管下的争吵,为了一个大的理念往前推的争吵一定是健康的,也是有必要的。像越争吵的夫妻一离婚发现没对手,想了,不离了。所以包容很重要。
老俞我常常用一个东西形容他,他走到今天,当年能把他的班长我叫回来,把当年他的老师徐小平叫回来,难道他没有想到我们回来能给他带来恶梦般的情景吗?肯定想到了,为什么敢用我们呢?因为他有包容性。我们三个人的性格,俞敏洪像芦苇一样坚强,怎么折只能折成奏子,我向钢铁一样,一烧就没了,徐小平会把我们拉回到酒桌上。所以这种包容能把更好的团队,更好的人形成一个最好的东西。
如果作为合伙人需要具备哪些知识结构和特色才能把公司的文化向前推进?让你的产品、让你的服务在千呼万唤市场上不断的呼应,随时出来挑战呢?我认为有四个纬度。
第一个纬度,必须让公司诞生一个追求质性的纬度。这就是哲学的思考,虽然做的东西是简单的物质的,但是你这个跟他的有什么区别?要稍微有一点不同,才能做的和别人不一样。
第二点是审美的纬度。一个文化,听着产品和服务必须有一种崇高的品位来。用户体验的核心就是审美。为什么审美那么重要?大家都认为乔布斯是商业奇才,提供一个细节,当年他发明iPod的时候改变乐观人类聆听音乐几百年的历史。我当时第一时间买了一个iPod送给我当年小学六年级的孩子,当听晚上我很晚下飞机,第二天接她的时候戴着耳机,我说你还没有往里放音乐呢怎么带着呢她说我只戴耳机了,这就让大家知道我是带着iPod了,这个小小的东西让她第一次知道了荷尔蒙。
后来听了乔布斯的演讲,他说我当时花时间最多的就是耳机,因为几百年来人们一谈到音像都是黑色,我要出一个革命性的聆听音乐的产品,从外观上,大家不知道我内在的硬件,所有功能的时候就应该知道这是乔布斯的产品。我想了一个什么办法呢?如果大家拿到iPod肯定装在手里,握在手里不会注意,我一定要做好一个耳机,让其他人看到我这个不同于以往颠覆了两百年大家对传统音像理解的时候,大家会知道这是在用乔布斯的产品。就跟你想到旗袍时候的概念一样,这就是不花一分钱征服了荷尔蒙。
第三个纬度就是道德的纬度。伟大企业征服市场手段就是有巨大的社会责任。不仅体现在慈善、做一些道德友善的事情,从产品的服务、价格低廉、可用性体验都是道德感的一部分。特别怕一谈到社会企业感就是谈到捐钱,是不是所有的员工不管怎么样不加薪也愿意这一辈子留在这个平台呢?因为他除了金钱报酬以外灵魂也在成长。他的快感,像荷尔蒙迸发出来,见到一个妇女就想拥抱,要达到这点。当时康德大专家说,只有两个东西令他敬畏,一个是头顶的星空,一个是道德。
第四个纬度就是宗教是灵性纬度,中国就是精神的纬度。前面是求真、求善、求美的,是局部的。但是总体一个思维就是靠你的精神纬度,无论是宗教还是哲学是超出部分看整体。宗教上看创世记,一读人就如此渺小。读金刚经,生命、世界、此爱、彼爱、世间、出世间。你获得了这些就获得了人性全局的了解,有了对人性全局了解的真度就了解了市场。因为市场背后是鲜活的生命。用爱了这些就拥有了在市场上全部的血性理由,这就是中国合伙人一开始在市场上给你注入的全部的力量!
主持人:人生要从绝望中找到希望,人生终将辉煌,这句话据说新东方在李公公妙峰山的宅子里想到的。
王强:老俞是绝望的代表,三年高考,最后一年才进来,大学四年没有一个女孩子走进他,他为大学生搬了无数行李,老俞一辈子就是这么过来的,他的校训来自于他生命的经历。
谢谢王强老师,王强老师作为新东方三架马车以后会在黑马会合了。下面为王强老师颁发黑马会主席团成员证书。