今天，首届徽商论道暨安徽正和岛岛邻机构成立大会在合肥召开，数百新徽商和来自江浙沪的企业家汇聚一堂，共同解读十八届三年中全会文件，探讨新徽商的机遇与挑战等问题。

　　正和岛是国内第一家专注顶级企业家人群的实名制、会员制、邀请制的高端网络社交平台，总部设在北京。王健林、马云[微博]、王石、郭广昌等中国最具号召力的企业家都是正和岛的会员。

　　岛邻机构是正和岛对其地方分支机构的称呼，安徽岛邻机构是其第十个分支机构。今天的安徽正和岛岛邻机构成立仪式上，合肥市政协主席董昭礼、安徽南翔集团董事长余渐富被推举为安徽岛邻机构荣誉主席，科大讯飞董事长刘庆峰、金牛控股集团董事长吴道荣被推选为主席，华恒生物科技董事长郭恒华被推选为秘书长，世界五百强企业正威国际董事局主席王文银出席会议。

　　三中全会后企业家普遍“感染”乐观情绪                

　　会刚刚召开的十八届三中全会及出台的文件成为与会嘉宾热议的焦点问题。世界500强企业正威国际董事局主席、新徽商杰出代表王文银表示“整体讲我非常乐观”。他说到，中国目前存在的一个问题是，中央文件的语言和老百姓的语言不能融合沟通。为此，他把这次中央的文件语言转化成了老百姓的语言，说这次会议后“我们的私有财产不再担心被侵犯了，国有企业不能乱涨价了，农民土地可以转让了，单独的可以生二胎，房地产税马上要交了，大款可以开银行了”。

　　科大讯飞董事长刘庆峰说，如果让市场在资源配置中起决定性作用，那十八届三中全会后最需要的就是企业家精神。企业家需要把精神专著于自己的本职工作，相互碰撞，相互学习，共同成长。

　　正和岛创始人兼首席架构师刘东华[微博]也表达了强烈的乐观情绪，称中央全面深化改革的《决定》解除了三大郁闷：

　　第一大郁闷，是因为企业家在中国很容易被甚至被误解。但现在《决定》中有一句话，叫“市场成为资源配置的决定性力量”。西方有一句话叫企业家是市场经济的国王，我们现在是再次把国王扶上王位。

　　第二个郁闷是这些年和政府的一些领导在一起聊天、说事都挺好，他们很智慧开明，但一到体制里、文件里，话语就变了，出现官腔和民间两套话语体系，智慧的人出来的东西显不出智慧，让我非常郁闷。但这一次看十八大三中全会的文件，真是集中了全党全国智慧。不光是企业界，还有社会的感受，在这里面都反映出来了。

　　第三个郁闷，在互联网时代，大家都知道中国是牢骚大国，可能全世界都没有中国人有那么多怨气和牢骚。为什么？每个人好像都没把注意力集中在自己该做的事情上，都在说他他他……为什么做得这么差？把自己做的不好都归咎于别人，当然企业家不能这样。我们一些有决定性意义的机构，没有在尽到自己应尽的职责，所以民营企业有理由认为我做得不好，是因为那些更重要的一些影响。十八届三中全会后，这种理由基本上可以被消除。习总书记说用最大的勇气和智慧做对的事情。如果我们的政治家都在做对的事情，那么大家就没有理由不踏踏实实的尽到自己的那部分责任。

　　因此，刘东华说，在十八届三中全会消除了我们的郁闷后，大家不敬业、不专业、不努力创新做好自己的事情，就是你自己的问题。大家可能觉得太乐观，但是乐观是有道理的。

　　徽商怎么迎接机遇和挑战

　　刘庆峰说：“我们现在的徽商很痛苦、很难受，因为安徽现有的徽商无论从规模、影响力、社会待遇上都要弱一些”。

　　但新徽商也遇到很好的机遇和红利。嘉宾徐浩然认为红利来自四个方面：一是中部崛起政策的红利；二是十八中三中全会，中国全面深化改革的历史时期，这是时间节点上的红利；三是现在各种各样的新技术、新商业模式，使得新徽商能够有机会和巨无霸站在同一起跑线；四是新徽商的企业家精神，徽商可以后发制人。

　　大环境有很多利好，但王文银更注重企业自身的修为。王文银说，正威国际能成为世界500强企业，是因为有三个能力：商业模式的创新能力、强大的执行能力和纠错能力。

　　他说：“我们今天处在一个特别的时代，这个时代跟以往任何时代都不一样，这是一个互联网的时代，是一个智慧型的时代。在这个时代之下，最重要的是创造商业思想和商业模式，以后将不再是工业经济时代，工业解决时代强调产品经济。现在是服务经济时代，服务经济时代强调价值。在这个时代，技术可以花钱买到，所以要找全新的商业思想和商业模式。

　　王文银说企业家要学会利用危机。正威经历了三次危机，不但成功度过危机，还利用了危机。他认为企业家要有对市场的深刻感悟，感悟以后还要精准的判断，精准的判断完了还要相应的运作，运作要足以应付看不见的风险，看到别人看不到的机遇。

　　正威的供应链上先有好的供应商，然后做产业链，在整个产业链上竞争，然后是价值链，最后是生态链，完善影响整个行业的生态，制订价值规则。这个现在叫做无边界链。企业要把所有的时间、所有的精力、所有的钱往一个坑里投。你围绕钱世界转，世界一定会抛弃你。

　　刘庆峰认为新徽商还应继承三种徽商精神：一、徽商吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，以前的徽商真正是靠自己的步伐一直从大山走到全国。在这样一个浮躁、急功近利的时代，企业家尤其应该坚持。二是敢为人先的创新精神，三是诚信做买卖。三是相互提携。相互提携其实是徽商当年非常重要的精神，需要新徽商传承。正和岛安徽岛邻机构其实就是一个徽商相互提携，相会帮助的平台。

　　干货分享：做企业需要坚持

　　在论坛互动环节，几位企业家和大家分享了自己做企业数十年的经验和心得。

　　阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤介绍自己做企业的突围之道就是坚持。他说，阳光也经过了几次突围。第一次刚从大学里出来，做自己能做的事情，但专业化地去做。一个案例出来我们马上就去做，进入到专业的。第二次突围是遇到2008年金融危机，我们那时候正好是上市的时候。怎么克服金融危机？我们还是专业地在做，做自己专业的事情，就是坚持。第三次突围是碰到这两年的产能过剩，国务院前年几年控制产能，风车空转，太阳能在晒太阳，但我们抓住机会，还是坚持专业，到了今年情况不一样了，这个行业又开始复苏了，睡着的企业醒了。太阳能卖价从50块钱一瓦跌到4块钱，但我们现在仍然有钱赚。

　　安徽中环投资集团公司董事长余竹云[微博]也认为做企业需要坚持。他说，我们做企业怎么样在这样一个变化的环境下真正地做好自己，我选择自己的方式，把自己做好，按照自己的商业模式去做，做好了自然就有利润。其中的经验无非就是坚持，一直在坚持，甭管外面遇到什么样的说法、什么样的问题，我自己内心特别稳定，到了一定时间就会有质的改变。

　　晏文胜谈到企业的突围和转型时说，现在中国在说突围，世界也在说突围，突围就是永远要走出去，既要走出去，又要走进来。还跟大家分享了三点观点：一，在发展过程当中你永远自然而然；二，你永远要给自己一个明确的目标，明白你想到达的彼岸是什么？三、做事情要考虑对别人的感受，你对别人的感受越多，感受的越好，逻辑关系就是越来越多的人对你越好。

　　上海凯石投资总经理陈继武的判断是，新徽商不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在拐点。未来五到十年中国经济可能会增长迅猛，仅仅靠勤奋、靠关系赚钱的时期已经过去了，这个时代抓住机遇可能就会很赚钱，而目前的改革就给了我们这样的机会。