忘掉你头脑中那些在事业与家庭间苦苦挣扎的传统女性高管形象吧。现在，最好的公司们正在做出努力，不再让优秀的女性离开，更不会让她们变成“绝望的主妇”。

　　文｜CBN记者 金晶 徐涛

　　5月9日一早，坐在北京东方广场写字楼里的田雯琦打开电脑，收到了一封标题为“大中华区女性领导力大会”的邮件，这封邮件来自她的上海同事周昭媚。她点开邮件后，得到了以下信息：上海四季酒店3层会议厅，6月26日，150位左右大中华区的女性合伙人、总监、高级经理被邀请，同时安永远东区主席和一些行业部门的男性合伙人也都会参加，会议前一天晚上安排有鸡尾酒会……

　　但在6月26日这一天，田雯琦并没有飞去上海，而是决定给自己安排一次休假。假期长度是半个月，主题是飞回美国去陪伴自己的丈夫和两个孩子。在她心目中，家庭永远比事业更重要。尽管加入安永才一年时间，但她已经很肯定地知道，公司并不会反对她这样的想法。

　　可是有时，矛盾无法避免，这会让人很难做出决定。

　　时间退回到10年前，当邱丽梦走出办公室的时候，她的老板脸上写满疑惑。他没想到，把微软台湾公司总经理的职位交给对方的决定却并不是那么受欢迎，这让他有些措手不及，之前准备好的祝贺和鼓励之辞也没机会说。

　　邱丽梦表示要考虑一下，第二天才能给予答复。她走回自己办公桌前慢慢坐下，脑中不断盘旋着今晚应该跟家人说些什么。矛盾？有一点。

　　实际情况并不那么糟糕，她很快赢得了丈夫、父母和公婆的赞成票，而两个孩子的反应更令邱丽梦感到惊讶，才4岁的小儿子显得十分懂事：“妈咪，重要是你喜不喜欢，你喜欢我们就支持你。”

　　不出邱丽梦所料，成为总经理之后的最初一年，她经常飞往美国参加各种会议，出差的时间比之前增加很多，不出差的日子很多晚上也在和客户吃饭。两个小孩开始抱怨妈妈实在太忙了，这时候，邱丽梦就会变成一个“狡猾”的妈妈，她会笑着对孩子们说，“你们当初答应过我，你们就不能后悔，要支持我”。

　　现在，孩子们已经渐渐长大，生活与工作之间的平衡变得比以前容易掌握了。两年前，邱丽梦来到北京，现在担任微软中国及大中华区市场战略部销售群总经理。

　　不难理解，在这家知名的IT公司里，女性员工所要承担的家庭责任让她们在面对晋升这样的大好机会时可能需要三思后行。但这正是康颖涛要努力去消除的。 >>

　　微软人力资源部总监康颖涛时常要关注的一项数据就是公司女性员工的比例变化，而是否能让更多女性担任管理层职务，则是检验她工作成绩的重要指标之一。通过在招聘及其他多样性文化方面的努力，2006-2007财年，微软女性管理者及销售和市场女性员工的比例有不同程度的提高—其中最高达到14%。

　　安永中国区人力资源及培训部主管合伙人周昭媚面对的情况则更为复杂一些。这几年，这家全球四大会计师事务所之一的公司每年要在中国招聘1500名大学毕业生和约600名有经验的员工，而其中70%走进办公室的都是女性。

　　她越来越认识到“女人”正在成为公司最新的一个挑战。尽管女性进入四大的热情空前高涨，但是要留住优秀的人才让她们可以进入安永的管理层，却是一件让人有些头疼的事情。

　　“20%？这个数字还蛮高的啊！”田雯琦在听到公司管理层中有1/5是女性的时候感觉还有些惊讶。多年前，她在另一家四大事务所的美国总部供职，她记得那个比例是在10%左右。她加入安永才一年的时间，目前担任的是税务与商务咨询部门合伙人的职务。

　　美国热播电视剧《绝望的主妇》中Lynette Scavo饰演的角色是一个广告界的女强人。为了家庭放弃事业，多年后她重返职场，开始时遭遇的是时不我待的痛楚，后来则是一边工作一边仍然要在工作和家庭之间挣扎。这是真实生活的缩影吗？大多数公司认为，答案是肯定的。

　　大约10年前，给女性员工格外的关注逐渐成为公司管理上的重要课题。现在，微软、安永以及宝洁、GE、英特尔等跨国公司，正在把这样一种特殊的传统带入中国市场。

　　宝洁中国从去年开始推行“在家办公”的政策，员工可以在每五个工作日中选择一天在家办公。而在培训课上，例如“女性如何平衡工作和生活”、“双职工家庭如何取得成功”这样的话题成为越来越重要的课程。GE公司有专门的GE职业女性协会，目的是在全公司范围内培养、吸引并挽留成功的女性员工，通过提供信息、培训以及与其他女性交流学习的机会来提高女性员工的领导能力，并为她们提供晋升和拓宽职业道路的机会。

　　田雯琦以前在美国工作时，每周三在家办公，平常周围的同事每个人的上班时间也都不太一样，只要一天工作满8小时，员工可以自由选择几点上班几点下班。而在公司办公楼中有一层是员工小孩的托儿所，田雯琦中午还可以跟孩子共进午餐。