英特尔：步入不惑(5)

　　法定标准制定者

　　软件界著名的“疯子”、红帽创始人之一的罗伯特·杨(Robert Young)曾经说过：“如果采用垄断者定下的规则，你很难同垄断者竞争。要打败垄断者，你必须改变规则，让它对你更有利。”信仰“只有偏执狂才能生存”的格鲁夫则切实地把罗伯特的这句话落到了行动上。

　　英特尔(中国)有限公司先进技术与服务部资深架构经理赵军告诉《当代经理人》，上个世纪90年代，英特尔的工程师在实验室里发现了USB(Universal Serial Bus，通用串行总线)技术。英特尔毅然决定把这项技术开放出来，希望能争取到所有的硬件厂商都利用这项技术实现各厂商之间的硬件上的端口的一致。在英特尔的不懈努力下，USB终于得到了广泛的应用，并成为了一项行业标准。IBM等整机厂商在遭受了重创之后，也不得不跟随上英特尔的步伐。在有了制定行业标准的成功经历以后，英特尔对制定标准越发痴迷，并且这些标准大多是开放的。在赵军看来，英特尔微处理器厂商的特殊性决定了它的主导地位。作为PC里最核心的微处理器，对主机内部的环境如风扇位置、硬盘发热量、机箱尺寸、内存支持情况等都有着严格的要求，这也是英特尔能够制定标准的主要依据。正是在英特尔诸多标准的推动下，整个产业链从芯片到终端一概全包的垂直型结构逐渐变成了单个厂商只负责某个层面的水平型产业结构。

　　2001年9月，英特尔与威盛爆发专利权纠纷。这场战争由于对阵双方的力量悬殊，威盛2000年的营收不到9亿美元，而同年英特尔为255亿美元，从而被外界称为是“蚂蚁和大象的战争”。

　　但是在这场拉锯式的战争之中，并没有出现蚂蚁被大象一脚踩死的惨剧，事实上蚂蚁被大象招安了。

　　为什么英特尔愿意与威盛和解？归根结底是英特尔需要威盛遵守自己制定的产品规格。1999年P3处理器推广之时，英特尔“钦定”的内存规格是Rambus，而威盛却推出了PC133内存，而且成本只是前者的三分之一，英特尔绝对不会允许这样的失败再次发生。而通过这次和解，英特尔轻而易举地瓦解了一个反叛者，威盛将不会再冒冒失失地破坏英特尔的产品战略。威盛接下去的主要任务，就是为英特尔在低端消费市场争取更多的消费者，同时避免英特尔转换产品线时给双方共同的竞争对手AMD留下较大市场空间。

　　随着英特尔行业标准制定权的确立和对其他微处理器厂商的招安，不管是庞然大物IBM还是硬件厂商惠普、康柏、苹果等都已经失去了与英特尔抗衡的筹码，英特尔所主导的庞大的产业帝国已经正式形成。