如果说中国媒体人里面，必须要找个像任正非一样吸引人又轻易不得见的大佬，黎瑞刚先生，你应该是这个list上的第一名。

　　尽管大家都亲切地称呼你为“黎叔”，但我知道表面温和的你其实是个“狠角色”。33岁时，你成为中国最年轻的新闻传媒集团总裁，这得益于你强势果敢的个人风格——跟你的名字一样。你用短短不到一年时间，主导了华人文化产业基金与好莱坞动画巨头梦工厂在中国的合资。而迪斯尼与上海谈判用了10年。

　　执掌SMG的十年间，你以“体制的反叛者”角色操盘，SMG收入从18亿元增长到2010年的113亿元，在传媒领域一路绝尘。

　　但戏剧性的是，你很快从体制的挑战者，回到体制内部成为其一员。去年7月，你从SMG调任上海市委、市政府任职，转眼间便由国有企业及事业单位的管理层变为官员。

　　然而，事实证明你更适合在媒体与文化领域纵横捭阖。正如我们看到的，一年之后，你又从官员穿越回来，再次变成媒体经营者，低调出任SMG的母公司，俗称“大文广”的上海文化广播影视集团的总裁。你的回归让业界有了更多国际化的期待。我想大胆猜测一下，“回归”之后你应该会做哪些事？

　　第一，通过华人文化产业基金，寻求资本合作平台。这也就是为什么你会把CMC（华人文化产业基金）的成立称为最大的突破，因为借助这个平台，你将获得更大的对于娱乐产业运作的空间，比如控股星空卫视；组建东方梦工厂，未来SMG旗下包括炫动传媒和百视通可能与东方梦工厂有较多互动。

　　第二，更大胆的一步，完成你在“SMG”时代没有完成的事，比如将上海文广集团分拆或者整体上市。过去十年间你推动了上海文广旗下的炫动卡通和百视通上市，但主营业务始终没有突破体制的底线。这次“回归”使你更深入地理解了“体制”的规则，担任大文广的总裁显然是被赋予了厚望，在你手下可能会诞生第一个以主营业务板块上市的电视传媒集团。

　　第三，以更加开放的心态打通传媒产业的边界。横向的边界是国际化，纵向的边界则是新媒体。作为国内少数在国际上拥有知名度的传媒大佬，你在跟梦工厂CEO卡森伯格的谈判上成功地显示出你“谈而不破”的高超手腕。而曾被媒体撞见你与电讯盈科董事长李泽楷的谈话，也让外界对你在数字化电视的布局上充满想象空间。

　　欢迎你再次回归。这也许是下一个时代的开始。下一个，你会选择颠覆谁？还是不幸被颠覆？我很期待。