从本期开始，我们在《管理大师》栏目下增加一项新的内容：管理大师及其思想的介绍。本期介绍的加里·哈梅尔(Gary Hamel)出生于1954年，现在是 Strategos公司的董事长及创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；《财富》杂志称他为“当今商界战略管理的领路人”；在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。哈梅尔的主要著作有：《公司的核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation，1990)、《为未来而竞争》(Competing for the Future，1994)等。

　　加里·哈梅尔：战略管理领路人

　　1978年哈梅尔辞去了他在医院的行政工作，到美国密歇根大学攻读国际商业博士学位。在那里，他邂逅并结交另一位战略管理大师—C.K.普拉哈拉德。不久哈梅尔远赴大西洋彼岸的伦敦商学院讲授了一年的MBA课程。哈梅尔热爱教学，但他很担心自己在商界会成为一个只会放马后炮的人，因此他慢慢向实务转型，成为了一些大公司的顾问，并在1993年创办了世界闻名的战略咨询公司Strategos，投身于实实在在的商业世界。

　　哈梅尔的声名鹊起源于他在商业思想方面作出了巨大的贡献。同时，他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得“麦肯锡奖”。1990年，《公司的核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文发表，文中首次提出了“核心竞争力”(或称为“核心能力”)的概念，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。该理论较当时其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。哈梅尔把核心竞争力定义为“在组织内的集体学识，特别是如何协调各种生产技能并整合多种技术的能力”，号召各公司组织将自己视为一个核心能力的组合，而不仅仅是一个业务单元。值得一提的是，《公司的核心竞争力》是《哈佛商业评论》历史上重印次数最多的论文之一。

　　哈梅尔的其他著作有《为未来而竞争》(与普拉哈拉德合著)和《领导革命》(Leading the Revolution，2002)。在《为未来而竞争》中，哈梅尔提出，创新不仅是指开发新产品和采用新技术，更主要是指产生“新观念”。他认为观念创新在经营管理中更重要更有效，它要优先于开发新产品和采用新技术。不久，他的竞争性创新理论引起了广泛关注。而《领导革命》一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界，通过不断的创新来增强自身的竞争力。

　　哈梅尔论点最有力的地方是他认为洋洋自得和玩世不恭都是具有传染性的，只有挑战惯例，变化才会发生。他说：“冒险、打破规则、做一个独立的人一直是很重要的，但今天比以前更为重要。我们生活在一个不连续的世界—一个数字化、不规则以及全球化都在深刻重组工业的社会。”

　　纵观全球，哈梅尔将企业总结为三种类型。第一种是“真正的制造者”，像英国航空和施乐公司，它们管理精良，一直是优秀的成功者。第二种是“捡漏者”，“把上帝丢弃的东西当作宝贝的农民”。这些公司一般占有市场份额的15%，像柯达这样的照相业公司或者爱维斯。第三种是开拓者，业界的革命者。哈梅尔认为这些公司在创造新财富—如星巴克咖啡。“公司应该自我反省：谁将会攫取本行业的新财富？”他说。