“在理念的转变上，盛大员工的第一条铁律是，不得泄露公司商业机密，一旦违反，立刻开除，但是从内到外的过程则在很大程度上与这条铁律是直接冲突的，因为它就要求把盛大的商业机密拿出来分享给我们投资的公司。虽然公司战略要求开放，但到执行的时候，根深蒂固的观念仍然让很多员工缩手缩脚，有所保留。但这是我们的战略决策，陈总给了我斩立决的权力，对于脑子转不过弯来、并且因此耽误了对方的重要进度的人，我就会用斩立决，我也确实不得不开除过一个人，经过不断地磨合才开始顺畅起来。现在外部伙伴从外部登录我们的信息化平台，可以看到所有和他们游戏有关的数据，包括同类型游戏的历史积累数据，这是很不容易的。如同婴儿的新生，生命力再次超越。”李瑜说。

　　与此同时，陈天桥还做了几件至关重要的事，为后来盛大变成一个开放的创业平台公司奠定了基础。

　　第一，由陈天桥、陈大年、谭群钊、李瑜、张向东等多领域的高管组成“产品计划委员会”(简称“计委会”)，每个月18号开会，对新游戏进行评估、筛选和最终决策，这就是后来著名的“每个月18号，盛大听创业者讲故事”。

　　第二，提出“千万亿计划”。

　　第三，“千万亿计划”正式全面升级为“18计划”。

　　计委会在2005年6月李瑜刚进公司不久开始着手筹备， 7月18日第一次会议，以后的每个月18日举行，陈天桥每一次都参加并领导决策。参会的成员也在不断增加，除了计委会领导、高层，盛大游戏各个中心的总监也逐步加入。随着投资项目的增多，李瑜最初筹建和管理的计委会办公室从只有一个人逐渐演变成项目管理部，然后变成了项目管理中心，最终成为盛大游戏的平台资源协调和管控中心。

　　2007年7月，当陈天桥抛出他的“三大计划”(18、风云、20计划)的时候，无论是“奔驰车送创业者到盛大”，还是“每个月18号陈天桥听创业者讲故事”，看上去都太像一个商业炒作的噱头。但事实上，这个时候，盛大已经在内部准备了2年，完成了向平台公司的转变。

　　蚂蚁与刺槐

　　2008年11月18日11点，两辆大巴抵达乌镇最高级的会所之一，盛庭。

　　祁宇科技的总经理曾煜走下车，看到长长的红地毯从门口一直铺到大堂，三五成群的客人正在陆续往里走。会议大厅的门口有20多个西装革履的男子列队相迎，这些笑容可掬的迎宾者居然是盛大的各位高层以及各个中心的总监。大厅里已有不少人，舞台背板上赫然写着“18英雄会”。这是盛大自2007年7月对外宣布“三大计划”以来，所有被投团队的首次大聚会，共有近30个创业团队超过100人从全国各地赶来。

　　会上，李瑜在发言中将“蚂蚁和刺槐的共生”比喻为盛大平台与创业公司之间的关系：刺槐为蚂蚁提供食物和容身之所，蚂蚁帮助刺槐叮咬那些啃食它的草食动物。久而久之，逐代进化的刺槐使蚂蚁更容易在它的刺里打洞安家，也更容易爬到它的花里吸食花蜜；蚂蚁也逐代演化，它的体形、嘴形更加适合于去汲取刺槐的花粉，通过合作，两个物种获得的总利益增加。

　　“我代表盛大的2万台服务器……”，“我代表盛大的800位客服人员……”，“在我身后是盛大的7亿注册用户、1亿活跃用户……”在18英雄会上，盛大游戏各个中心的总监都这样介绍自己。

　　在现场的陈富明感触很深：“我在盛大待了3年半，自己出来干了快3年，这才知道什么是盛大。盛大积累了太多的东西，它有很多的模块，你的游戏只要能导入进去，虽然不能保证一定优秀，但至少能保证你及格。这是一种批量创造的能力，它有成千上万的样本证明，什么东西是有效的，省去了很多摸索的过程。我们可以专注在自己有激情的创意工作上。”

　　那么，在盛大的系统中，“蚂蚁”和“刺槐”究竟是一种什么样的生态关系？“蚂蚁”们的梦想是什么？

　　盛大开放的脚印

　　□2005年3月，提出“千万亿计划”

　　□2007年7月，陈天桥宣布风云、18和20“三大计划”

　　□2007年10月，盛大与风云、18、20“三大计划”的投资对象签约

　　□2008年4月，盛大游戏、盛大在线分拆，为平台化做准备

　　□2008年10月，盛大与8个游戏公司集体签约

　　□2008年10月，“内部创业”发放800万奖金

　　□2008年11月，18英雄会，盛大提出三大承诺，开放服务

　　□2009年1月，盛大与金山战略合作

　　□2009年1月，盛大宣布未来3年继续投10亿

　　□2009年2月，盛大宣布与暴雨合作

　　□2009年3月，盛大与蓝港合作

　　祁宇：给陈天桥讲“故事”

　　刺槐为蚂蚁提供食物和容身之所，蚂蚁帮助刺槐叮咬那些啃食它的草食动物。久而久之，逐代进化的刺槐使蚂蚁更容易在它的刺里打洞安家，也更容易爬到它的花里吸食花蜜；蚂蚁也逐代演化，它的体形、嘴形更加适合于去汲取刺槐的花粉，通过合作，两个物种获得的总利益增加。

　　——李瑜

 

2008年2月18日的上午9点，曾煜和他的三个创业伙伴走进盛大的会议室。陈天桥就坐在眼前，旁边是李瑜、陈大年、谭群钊、张向东等盛大高层，以及盛大各个中心的总监。曾煜有点紧张，除了心中的创业梦想和笔记本中的游戏策划PPT，他和三个伙伴其实一无所有，盛大会投资他们的梦想吗？他有1个小时的时间“讲故事”。  

　　和很多游戏开发者一样，曾煜最早也是个资深的游戏玩家。2001年他开始进入游戏行业，开发3D游戏。2007年，连续有巨人、完美、网龙、金山四家网络游戏公司在海外上市，在这种持续不断的财富神话的影响下，曾煜心中也萌发了创业的冲动，只是这个时候行业里已经有太多的网游公司，一个小团队完全靠自己走过融资、开发、运营的过程，难度极大。他想到了盛大的18计划。

　　2008年春节刚过，曾煜给盛大的一位投资经理发了一份邮件，附上自己的创业计划书，确切地说，这其实只是一个团队介绍和游戏策划案。“盛大看重的是好的游戏创意、我们这个团队和产品的潜力。只有在这几方面获得认可，才会谈到商业合作的计划。”曾煜说。很快这位投资经理就表示了兴趣，曾煜获得了去盛大“讲故事”的机会。

　　曾煜介绍了他们的游戏策划，这是一个中国神话背景的3D 网络游戏，他用了30页PPT讲述了游戏的世界观、画面风格、技术特点、可玩性等。他希望盛大投资他们做这款游戏，同时曾也展示了他们另外两个策划，分别是横板街机风格和欧美奇幻文化风格的网络游戏。

　　陈天桥问了一个问题：“这3个策划中，你们自己最喜欢的是哪一个？为什么你会选择做第一个而不是其他两个？”“这几个题材我们都喜欢，而且相信我们都能做好。我们选择做中国风格游戏的原因是，盛大平台已证明这个类型的游戏有用户需求，我认为我们的第一款游戏应该是一个符合市场的产品。”曾回答。

　　陈天桥没有再问。盛大其他几位高层也对这个项目很有兴趣，向曾煜四人轮番发问，甚至问到将来这款游戏商业化运营时的策略，原本一个小时的故事时间居然持续了3个小时。“几乎是18号当天，盛大就决定了投资我们的意向”，曾煜回忆说。3天后，他收到了盛大投资经理的邮件，进一步磋商具体投资事宜，很快，他们获得上千万元投资，创建了祁宇信息科技有限公司。

　　现在祁宇公司已经有46个人，在开发过程中与盛大保持着密切的沟通。“盛大有很多经验可以和我们共享，最重要的是盛大有来自市场的第一手数据，对于专注做研发、没接触过市场的人来说，他往往不知道玩家真正需要的是什么，但盛大有这么大的数据库和用户群，可以分析出很多很有价值的信息，对我们帮助很大。”

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