《国际航空报》：同样在深圳的华为公司采取的是末位淘汰制，提倡狼性文化，你们的管理据说比较人性化，你觉得这两种模式哪个走得更长远一些？

　　徐少春：显然是和谐的文化，因为全世界都在提和谐。和谐的概念就是生态的概念。其实金蝶创业的时候也是狼文化，我们由南方一直走到北方，就是狼性文化，但是我们渐渐发现最重要的还是人内心的东西。

　　《国际航空报》：那么你是否认为未来的华为会往所谓人性化的方面过渡？

　　徐少春：我不知道他们到底会怎么过渡，但至少我觉得华为在中国企业里面表现是非常出色的，这个公司也在变，你说他的狼性文化也是很多年前，在创业期间。

　　《国际航空报》：金蝶最初以ERP软件闻名，我很想知道中国企业的管理成长和ERP的进程有什么关系？

　　徐少春：我们中国的软件业，包括金蝶，早期都是做财务软件起家的，国外软件企业也是一样。对我们的客户来讲，一个新的企业创业、投资，首先要管好财务、进而要管好生产、供应链、人力资源等等，所以金蝶的成长历程就是中国企业管理进步的一个缩影，我们的成长代表了中国企业的成熟度。我们的脚步是为中国企业服务的，他们每一步管理上的进步都会反映到我们这个系统上，我们不但要跟随中国企业管理的进步，还要引领管理模式进步，我们希望走在前面。

　　《国际航空报》：我们现在国内的管理软件厂商，一年最多就是十几亿的产值，你认为目前国内的软件管理公司还是处在跑马圈地的阶段吗？

　　徐少春：我相信到现在为止，ORACLE在中国的收入不会超过金蝶和用友，因此在广大的中小企业市场上，本地厂商仍然具有竞争优势。第二个我认为目前确实还没有一家软件企业在中国市场上称霸，说明竞争市场还在发展当中，还不是一个成熟的市场，而是一个继续扩张的市场。所以，我同意大家都在跑马圈地的说法，都在争夺份额。但是我们更关注客户的满意度，因为我们这个行业是永远不会消失的，除非没有企业，有经济社会的存在就有我们存在。我的想法就是把金蝶做成长久的公司，要比别人活得更长，不是大起大落，而是与中国企业共同成长。

　　预见未来的能力很重要

　　《国际航空报》：很多人都评价你把握市场的能力很强，对未来很有预见力，你的预见大概能看多远？

　　徐少春：我现在基本上不干具体活，天天想着未来的事情，你看我很忙、到处出差，到处转转就是在看未来，我觉得预见未来的能力是一个很重要的能力。如果说你能把五年以后看明白就一定很了不起，现在我看不到五年以后，看二三年可以。而且，我是一个比较讲创新的人，不太喜欢讲重复的，我喜欢很新鲜的东西，我们的员工提一些很有创新的想法时，我眼前一亮会很认真地深入讨论，永远保持一颗好奇心。

　　《国际航空报》：我听说你参考血型选高管，很准确吗？

　　徐少春：我选人才会参考血型。当然这只是一个辅助手段。一般情况下我会询问应聘者的血型，毕竟血型是可以公开的资料。我通过了解血型，就知道他是一个什么样的个性，把合适的人放在合适的岗位上。我就是O型血，这个血型的人始终有一种激情，很乐观、很积极。第二点就是很坦率，有什么话基本上都讲出来。另外O型血的人比较乐意帮助人。但是O型血的不足就是比较冲动，感性思维多一点，理性思维少一点，往往会做一些冲动的事，所以，需要身边有一个A型血的人提醒。

　　《国际航空报》：你曾经也说这么多年以来在软件行业，能坚持下来的很少，国内一些写代码的技术人员认为这是吃青春饭的行业。但在国外，很多写代码的技术人员可以做到退休，你分析过这种差别吗？

　　徐少春：其实我们公司的技术人员年龄也越来越大，现在大都在30多岁，还有很多老员工在坚持写程序。至于你说的美国这些地方，他们的技术人员写代码可以一直写到退休，我觉得也不奇怪，美国很多老的系统使用年限都很长，比方说过去的大型机。但是中国是一个新兴国家，具有后发优势，中国程序员写的东西大部分都是很新的东西，比如说微软、夏普的开发语言基本上都是很现代的程序工具，这些工具的变化非常快，很多技术人员写五六年程序以后发现一直在学习新东西，非常累，就开始转型。

　　从5块钱到亿万富翁生活依然富有激情

　　《国际航空报》：金蝶成立了15年，你见证了中国和中国软件业怎样的成长历程？

　　徐少春：我希望和很多中国的企业家一道推动管理整体水平的提升。我们讲有六种力量推动中国进步，包括中国企业家、商学院的教授、咨询机构、媒体、政府，还有一些行业协会，我希望能够和他们重建我们中国的一套管理体系，让现在的管理案例有我们中国人写的一笔，在世界管理史上拥有话语权。

　　《国际航空报》：回顾这么多年走过来的历程，你最满意的事情是什么，最困难的事情是什么？

　　徐少春：最困难的阶段，应该是创业的时候，企业随时都有可能死亡，但是最终的结果是我们都很好地走过来了。至于最满意的事情，说实话，到目前为止，我还没有特别满意的，因为我永不知足，不断地在改进。

　　《国际航空报》：有没有想过退休以后做什么？

　　徐少春：退休以后到处讲管理，讲这一代中国企业家共同创业的经历。

　　《国际航空报》：借用一个书名《这一代的怕和爱》，你觉得自己的理想和担忧是什么？

　　徐少春：理想很简单，就是要超越今天，为更多的客户创造一种价值，让中国管理模式在全球崛起。至于担忧，过去30年，在“中国制造”背后，是高投入、高消耗、高污染和低效率的粗放型生产方式，以及由此带来的不协调、不和谐、不平衡的种种经济和社会问题。所以我认为，即便没有金融危机，全球化时代的当下，中国企业依然会面临诸多挑战。

　　《国际航空报》：从最初的每天5块钱的生活费到现在的亿万富翁，现在的徐总还是当年的徐少春吗？

　　徐少春：当然，我穿的衣服肯定比原来好了，生活也比原来好了，但我这个人是特别讲究礼节的，对父母的孝敬、对同事的爱、对社会想做一份贡献的理想没有改变。