沈文荣：知进退之道的钢铁之王

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　在2009年全球500强排行榜上，江苏沙钢集团以208.97亿美元的年销售额排名第444位，成为中国内地唯一一家上榜的民营企业。同时，在沈文荣以150亿元的资产，当选胡润百富榜钢铁行业首富，在创造财富方面狂飙突进，能力杰出。

　　个人表现：

　　沈文荣有两大外号广为人知，一个是“钢铁沙皇“，一个是“沈大胆”，而这两个外号，充分体现了沈文荣的几大特点：富有雄心和勇气，强势。

　　沙钢能够在今年成为民营钢铁之王，与沈文荣此前推行的并购式发展策略大有关联。

　　2005年以来，沙钢耗资约20亿元收购了苏北地区最大的钢铁企业江苏淮钢集团90.5%的股权。2007年9月，沙钢又成功进行全国民营钢铁企业首次跨地域重组：将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入旗下，进一步扩大了产能和在全国的影响力。其后，沙钢亦通过参股等方式，控制了江苏永钢以及常州鑫瑞特钢。由此，沙钢实现了跨越式发展，时至今日，一举成为国内钢铁业巨头，并成功进入世界500强。

　　从集资创业伊始，到四年前的突然发力，沈文荣善于寻找机会，狂飙突进的魄力与智慧，使其一手将沙钢从一个名不见经传的小厂，打造为目前的企业巨头。

　　而沙钢能够保存，则得宜于沈文荣审时度势，适当妥协后退却的智慧。

　　如果当年铁本不倒，也许今天的民营钢铁的龙头，尚且还轮不到沙钢，与戴国芳的激进不同的是，号称“沈大胆”的沈文荣，在涉及到国家政策的时候，绝不大胆，而是小心翼翼，力争避免政策雷区。铁本出事的时候，沙钢当时也岌岌可危。沈文荣能避过一劫，一是因为他为人比较低调，当时，钢铁还是国家严格控制的投资领域，戴国芳却提出了几年之内超过宝钢的口号，为了避开国务院的审批，还采取了项目分拆审批的做法。而反观沈文荣则是小心翼翼、循序渐进。

　　而在2009年，建龙钢铁张志祥、复星集团郭广昌、新希望集团刘永好一起将宁波钢铁中的股份，全部转让给宝钢集团；杜双华的日照钢铁，不得不接受被山东钢铁重组的安排；另传山西海鑫钢铁，也有意投靠首钢。而沙钢却仍然保持独立之身。与杜双华不同的是，沈文荣的多重身份及沙钢复杂的股权结构，意外起到了保护作用。

　　杜双华虽然在政界也有很深的人脉，但是其本身并无政治身份，而沈文荣，则除了商人的名分之外，还有体制内的身份，沈文荣当选过全国人大代表、中共十六大代表，这种身份，使其在为沙钢谋求资源和政策的时候，能够得到方便，同时，更能保护沙钢不至像日照那样被省内钢企兼并。在某种意义上说，沈文荣是一个红顶商人。

　　同时，沙钢虽也属民营钢铁企业，但是却并非日照钢铁那样，属于纯粹的民营企业，其所有制结构比较混杂模糊。沙钢的企业改制，并没有如其业务发展一样狂飙突进，而是中和了各方的利益。2001年沙钢第一次改制，市政府持股25%，沙钢职工持股30%，沙钢管理层共同持股45%，其中沈文荣占17.28%。大股东为张家港政府。2004年，张家港市政府将部分股权转让给沈文荣，成全他执股29.98%成为第一大股东。但是，政府仍然占股12.3%。

　　沈文化荣在改制方面的“不彻底”与妥协，造就了沙钢的模糊的属性，使沙钢躲过了诸如铁本、日照的命运。

　　柳传志：挽狂澜于既倒

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　虽然联想遭遇挫折，但是柳传志复出之后，联想在短短半年时间内即扭亏为赢。老帅出山，挽救企业于危急之间。柳传志在关键时刻扭转乾坤，力挽狂澜的能力与气魄，在中国企业中无出其右。

　　个人表现：

　　上月，联想公布了第二财季的业绩，数据显示，联想第二季度净利润达到5300万美元，这一良好业绩也使得联想集团上半年财报实现3700万美元的盈利。每股基本盈利为0.59美分或4.57港仙，联想净现金储备为18亿美元。

　　从年初正式宣布复出至今，柳传志出山正好为时半年，而在半年内，即使一个身染沉疴的企业巨人，重新焕发出生机，柳传志的再造之能，令人惊叹。

　　老马识途。

　　柳传志主导时期，联想赖以起家的本钱，即在于本土市场，大众市场。联想去年的亏损，正是由于忽略了传统本土市场和大众市场，而在本年度，恰是联想重新树立本土市场的主导地位，才改变了局面。

　　联想财务公告显示，中国区是联想的收入和利润稳定的大本营，期内因为中国家电下乡启动内需等因素刺激，使得中国PC市场在全球一枝独秀，联想集团在本季也取得不错的收益。

　　在中国区，联想第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%。季内，联想在中国的市场份额提升至29.4%，重新巩固了在中国市场的领导地位。季内，联想加强在农村市场销售个人电脑的力度，提高针对中小型企业的产品竞争力，并在供求关系的管理方面进一步加强。

　　公告同时显示，第二季度联想的全球个人电脑销量同比上升17%，而同期全球整体市场销量同比上升2.3%，联想电脑出货量全球份额达到8.7%，创历史新高。第二季度联想集团的综合销售额与上季度同比上升19%。

　　重新确立的以本土化为重心的战略，竟然在半年内即开始奏效，可见柳传志这匹老马对于中国市场的强大把握能力。

　　柳传志回归后，在柳杨二元权力模式中，柳传志负责制定联想集团的战略，由杨元庆重回一线，负责执行战略，得以回归其攻城略地的战将本色。同时，曾任IBM高管的罗里·瑞德被任命为COO，执掌欧美地区成熟、高端业务，他被认为是协助杨元庆完成联想国际化任务的左膀右臂。至此，联想形成了比较完善，优势互补的的治理结构。

　　联想的复苏，在某种程度上，亦是柳传志知人之明的体现。此前杨元庆就任联想董事长，有勉为其难之意，将兵之才，冲锋陷阵可能所向无敌，而帅将之才，则需无双国士。柳传志本次的复出，亦算是对自己事先的联想人事安排的纠正。

　　柳传志以65岁的年龄，冒着声誉被毁的巨大风险临危复出，虽然有倪润峰和杨致远复出的前车之鉴，不过对于联想来说， 柳传志的回归，更被期许为史蒂夫·乔布斯重振苹果辉煌之举。甚至，柳传志不仅是“救星”，更需要鼓舞充当类似宗教领袖的角色，鼓舞大众的信心。

　　从目前来看，柳传志似乎是不负众望。对于联想的重大鼓舞作用，其本人杰出的战略调整能力，使联想走出沼泽，成功着陆。

　　对于联想的挫折与今日的恢复，柳传志形容联想在长征中完成了“四渡赤水”，今日第四渡才成功，难道前三渡就无意义了吗？柳传志认为，虽然国际化遭遇挫折，联想弯而不折，IBM对于联想品牌和技术的提升，国际化历练中沉淀的管理团队，都将是联想未来的财富。

　　联想的目标是要成为一家伟大的国际公司。而伟大的公司，往往要经历多次凤凰涅，才能得成正果。老兵尚在，联想未来值得期待。

　　宁高宁：全产业链再造中粮

　　文｜黄君发

　　入选理由

　　让“大象”跳舞，听起来容易，实则要冒很大风险。即便是郭士纳，这个被誉为是IBM历史上最为成功的当家人之一，也只是在IBM濒临破产之时才不得以而为之。历史上，让“大象”变成“瘦死的骆驼”的案例也不在少数。

　　宁高宁却正在试图让中粮——这头正处于高速发展中的“大象”跳舞。2009年，宁高宁领导下的中粮推出了一个全新的“全产业链竞争”的商业模式。

　　对于宁高宁而言，这显然是一场魄力与智慧兼具的自我挑战。

　　个人表现：

　　据中粮提供的资料，宁高宁力求打造的全产业链模式要控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广和食品销售等环节。

　　这确实是一个非常庞大而宏伟的计划。从业务上考虑，经过十几年的积累，中粮已经在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食等八个领域上分别有了相对完整的产业链条。

　　如果能够有效打通产业链上以及各大产业链条之间的隔阂，实现业务线内部以及八大业务线之间的信息流的畅通，发挥集团内部无误链条上的纵向和横向协同效应，各大业务链条能够实现相互支持、均衡发展。如此一来，中粮的整体竞争力显然要比现在要更强大，抗风险能力也更强。

　　这显然是宁高宁所希望看到的，也是其“全产业链”战略的目的所在。一旦“全产业链”模式打造成功，中粮将凭借这一独特的商业模式傲视群雄。

　　不过，“全产业链”对于中粮来说，并非易事。它需要各大产业链条实现均衡发展，不能有太薄弱的业务链条，且需对全产业链的系统管理和关键环节有效控制，形成整体竞争力。否则，业务链条之间的协同作用将会大打折扣。

　　而长期以来，中粮的这八大业务体系基本上还是各自为战，不同的产业链条之间并没有产生应有的协同效应，业务体系之间缺少相互支持。即便是处于同一产业链条上，由于各业务单位独立核算，成员企业之间的支持也相对有限。要想实现业务之间的整合，必定牵扯到中粮的所有业务，可谓“牵一发而动全身”。如果处理不当，很有可能“引火烧身”，引发业务混乱。

　　实现“全产业链”模式的梦想，建立完善而又均衡的产业链只是其中的一环，甚至并不是其中最为重要的一环。

　　要想在中粮现有的八大产业链之间形成真正意义上的协同，就必须有一个前提，那就是：将产品通过合适的“出口”提供给消费者，并让消费者接受。否则，即便产能再大，协同性再高，中粮也只是一个粮油行业原材料供应商。

　　由于没法直接面对消费者，作为原材料供应商的中粮集团在大众品牌面前，并没有更大的议价能力，它在只能拿到很少的加工费用的同时，也很有可能让中粮丧失对行业产业链条的控制权。

　　正因为如此，“满足消费者需求，让消费者接受”才是宁高宁为中粮设计的新商业模式的核心所在。

　　宁高宁显然明白其中道理。“食品企业光靠‘推’不行，得靠消费者‘拉’。”也就成为了宁多次强调的观点。

　　宁高宁正在求解。我们可以看到，今年以来，中粮已经把相当多的精力放在了五谷道场、蒙牛、长城、福临门等品牌的推广和宣传上。当然，其最大的动作还是推广“中粮”品牌本身，希望借助于中粮本身的影响力和号召力，让更多子品牌搭上顺风车。

　　对于这条精心设计的“全产业链”模式，宁高宁寄予厚望，并希望今年的布局能够在一年以后看到实实在在的成绩。让我们一起期待吧。

　　王传福：借风直上青云的首富

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　在新出炉的胡润富豪榜和福布斯富豪榜中，王传福均当选为中国大陆首富。同时，王传福更成为得到股神青睐，成为中国最为炙手可热的商人。赢得眼高过顶的股神青睐，绝非易事。

　　个人表现：

　　在初夏的伯克希尔·哈撒韦公司的股东大会上，中国大陆首富王传福、台湾首富郭台铭与2008年的全球首富的巴菲特吵得不可开交。

　　“巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司，为何要投资窃取商业机密的比亚迪？巴菲特敢不敢驾驶比亚迪汽车上下班？巴菲特是用何种专业知识判断比亚迪的潜力的？”

　　当王传福应巴菲特之邀，在伯克希尔·哈撒韦公司股东大会上做了现场展示之后，台湾首富郭台铭立刻把对多年来竞争对手王传福的愤怒之箭转向了世界首富“股神”巴菲特。

　　而在一片争吵声中，王传福以350亿元人民币的身价，在10月13日正式公布的《2009年胡润百富榜》上，由去年的103位飙升至第一位。

　　不仅是郭台铭，很多大陆富豪，亦恐对巴菲特垂青王传福既妒忌又羡慕。

　　“从30万美元起家，排除干扰，成为全球著名的电池生产商，我非常欣赏王传福的创业事迹。”为了回应郭台铭的指责，“股神”巴菲特的黄金搭档芒格在股东大会上对比亚迪以及王传福不惜溢美之词。之前，在接受美国《财富》杂志访问时，他曾盛赞王传福是美国大发明家爱迪生与通用公司前总裁杰克·韦尔奇的“综合体”。

　　而巴菲特之所以垂青王传福，不仅在于他的迅速成功，而且在于他的复制成功的能力。

　　对于这位新任首富而言，在他的商业生涯中，已经在三个完全不同的产业领域里获得成功。早期生产电池，王传福只用七年，便完成了从一个电池研究人员到电池大王的转变；而在一次业务洽谈中，王传福参观考察了富士康手机工厂生产线，回来后，王传福即自立门户。不几年，王传福即对其“老师”郭台铭造成赶超之势，抢占了其众多的市场与客户，比亚迪也一跃而为大陆最大的手机代工厂商。也由此引起郭台铭震怒。2003年，比亚迪通过收购秦川进入汽车制造业，之后一发不可收拾，2009年上半年，比亚迪汽车完成销量176795辆，同比销量增176%，比行业的增幅高出近110%，当之无愧成为上半年增长最快的汽车品牌。同时进入国内市场排名前十名，自主品牌第二名，而其 “山寨版花冠”比亚迪F3，更以118922辆的成绩排名上半年销量榜首。成为季度销量冠军。

　　新能源汽车虽然不成熟，但是却前景广阔，作为以价值投资和注重企业潜力的股神，当然要选择一个善于在新领域获得成功的商人合作，而中国作为未来仅次于美国的第二大经济体，选择一个中国商人合作，最为明智，而王传福，正好兼备两大因素，可谓既是大势所趋，亦是众望所归。巴菲特用18亿港元收购比亚迪10%的股权，这至少证明在巴菲特眼里，投资王传福与比亚迪在未来五至十年内是有利可图的。巴菲特入股比亚迪之后，比亚迪股价也从上一年的每股8港元，上涨到了9月29日的41.65港元，巴菲特因此在账面上取得了100多亿港元的盈余。

　　某种意义上说，王传福是一个善于借势的商人，进入汽车行业，其实不仅仅是一种产业转移，更是一种对于国家经济大势的借重。比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一。作为世界上增长最快的汽车市场，中国市场前景广阔，一旦成为中国的第一，即有可能成为世界的第一，而比亚迪是中国发展最迅速的汽车企业，王传福的狂言并非虚妄。

　　而其未来的新能源汽车，亦必须有巨大资本的支持放有胜算，赢得股神青睐，亦是其借势之举。

　　郭树清：学者型金融家

　　文｜范颖华

　　入选理由

　　2009年前三季度，中国建设银行已实现净利润861.62亿元，同比增长2.25%，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。在信贷投放中，建行将“调结构”作为信贷管理重点，在巩固基础设施建设融资、个人住房贷款等传统优势业务的同时，加快发展小企业、“三农”等新兴业务；严控对“两高一资”、产能过剩行业贷款，资产结构得到优化。

　　截至2009年三季度末，建行不良贷款率为1.57%，较上年末下降0.64个百分点，抵御风险能力得到进一步增强。

　　个人表现：

　　2009年，与多家银行盈利增长陷入泥沼成鲜明对比的是——中国建设银行(以下简称建行)率先扭转局面，在连续两个季度净利润出现同比负增长之后，2009年三季度净利润录得303.21亿元，较2008年同期增长约18.56%。净利润增速由负转正。在这骄人的业绩背后，身为建行董事长的郭树清，除了无愧于“金融家”这个称号外，更闪现出了他作为一名学者型“金融思想家”的智慧光芒。

　　去年11月国家经济刺激计划出台伊始，各银行信贷投放按兵未动之时，建行迅速出手，发挥其在基础设施建设领域的传统优势，贷款增速遥遥领先；2009年3月各银行才纷纷开始冲规模时，建行已开始贷款“点刹车”，信贷扩张趋缓；下半年，在各银行自主调控贷款规模时，建行依然保证平稳增长。

　　2004年，中国银行和建行实施股份制改造试点，作为中、建两行出资人的中央汇金投资有限责任公司(以下简称汇金)成立。作为时任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长的郭树清身兼汇金董事长，担当起一项毫无经验可循的重要使命。

　　由汇金担当重要角色的中、建两行股改迅速展开：在公司治理方面，解决国有资本无具体代表的问题；财务状况迅速改善。

　　2005年3月，49岁的郭树清出任建行董事长。在不被境外机构投资者看好的情况下，建行始终坚持对外开放信念，保持国有绝对控股、提供先进技术、回避竞争、出价明显高于净资产原则。经艰苦谈判，2005年6月17日，国有银行与境外战略投资者“第一次握手”。

　　在宏观视野搭建全球平台的同时，郭树清领导建行展开公司治理改革。掌印不到两个月，郭树清首开国有银行领导人问责的先河，也在建行掀起前所未有的“问责风暴”。 建行是率先设立首席风险官的国有银行，《风险管理体制改革方案》规定，总行设立首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，向县级支行派出风险经理。

　　在80年代初期，郭树清已经在经济学界崭露头角。作为中国社会科学院马列所的一名硕士研究生，郭树清当时写了一篇3.5万字的论文《中国经济体制改革探索》，发表在《经济研究参考资料》上，并寄送给体改委。次年春，他又和同学刘吉瑞、邱树芳给当时的国务院领导人写了一份名为《全面改革亟需总体规划——事关我国改革成败的一个重大问题》的报告，对此，国务院领导人作了“有益无害”的批示。

　　从当年学界新锐到今天的学者型金融家，郭树清的经历分为两阶段：一是政策研究。从国家计委到国家体改委，担任过体改委综合司司长、宏观司司长和秘书长，其间亲历了几乎所有重要的改革方案和政策的研究和制定，包括企业改革、金融改革、住房改革、外汇改革等；二是深入实践。包括贵州省副省长任上三年，主管计划投资、建设、体改、外经外贸、旅游等，曾直接负责制定全省“十五”计划和实施西部大开发规划，也包括央行副行长、外管局长任上四年，其间担纲维护国际收支平衡和人民币汇率稳定之重任。

　　何享健：传贤不传子

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　2009年上半年，美的电器增长18.63%，第二季度更是同比50%，在基数已接近1000亿的情况下，仍然保持高增长，极为不易。

　　而在8月底，何享健将美的集团董事局主席的位置让给方洪波，成功实现了传贤不传子，为华人社会的企业治理找到了一条新的出路。

　　个人表现：

　　8月底，67岁的何享健将该公司董事局主席的“权杖”交给了42岁的方洪波。何享健将继续保持大股东和实际控制人的身份。

　　何享健表示，通过他个人的退位将完善职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式。同时， 他将从更宏观、更高战略层面，继续关注美的电器的发展。“以前是一群人在农田里干活，他冲在最前面。但是后来他坐在高高的地方看着你们。他能知道山外还有一座山，眼光更远。” 何享健如此形容自己。

　　而在何的背后，一个庞大的企业帝国已经隐然成行。

　　2008年，美的集团销售收入锁定900亿元，成为中国仅次于海尔的第二大家电制造商。

　　而在2000年，其收入还不到100亿元。美的十年来的飞跃，与何享健敢于放手培养和使用职业经理人密不可分。

　　何享健善于使用“身边人”，今日的方洪波，出身于美的报，后来被何享健赏识和重用，而方洪波也不负所望。自1997年，美的遭遇严重危机，即近而立之年的方洪波临危受任，主管美的空调国内销售业务。协助何享健立挽狂澜。促使了美的转型，奠定了美的空调的行业地位。其后，美的电器在白色家电领域进行了迅速多元化，通过并购华凌、小天鹅等，进入了冰箱和洗衣机领域。目前，美的电器在中国洗衣机、冰箱市场的份额，分别位居第二位和第三位。

　　而在早期的张河川，方洪波之外，蔡其武、黄晓明等一批职业经理人亦成长为杰出的企业经营人才。

　　值得一提的是，在2009年，众多企业遭遇危机，老帅复出救火成风。联想集团老帅柳传志再度出任CEO，台积电创始人张忠谋以78岁高龄复出台前主持大局，相比之下，何享健手下人才却层出不穷，可谓后继有人。

　　而何享健最终选择了传贤不传子，不仅是何享健的智慧与胸襟所致，亦是为时世所迫。

　　四五年前，曾有传闻称何享健拟把“权杖”交给他的儿子何剑峰。但何剑峰并不愿回美的，拒当美的“二世主”，而是热衷于另起炉灶。

　　何剑锋自知不可能在美的内部有其父一样的威信，而方洪波等一帮美的老臣的能力出众，正如日中天，他有压力，由此不希望不想生活在父亲的光环之下。

　　最终传贤不传子的接班方式，无疑是最好的出路。既保持了经营团队的稳定，亦免除了未来的隐患，他日何剑峰与羽翼丰满的方洪波等人，万一在企业理念和发展思路方面出现不一致，很容易出现纷争。或者，何剑锋为了在美的树立威信，也把自己放置在火炉上烤？

　　事实上，职业经理人接班，也更这符合现代企业管理的大趋势。美的借此彻底实现了股东、董事会和经营团队的“三权分立”，家族今后就逐步退居股东地位。在国外，很多成熟的企业，在经营层面已经看不到家族的背影。都是职业经理人繁衍超越。最典型的即是通用，一代一代的强人层出不穷。

　　美的到2010年的目标是实现销售收入1000亿元，进入“世界500强”，同时进入全球家电业前三强。何享健曾说自己有三大遗憾：在总体规模上，未能超越青岛海尔而位居家电行业的第二，在空调行业，未能超越珠海格力为第二，在微波炉领域，未能超越格兰仕而居第二。

　　何享健已近古稀，早步入人生的秋季。而家电行业发出了新的发展契机，机会稍纵即逝，未来的美的，需要更迅速的行动者，更有进取精神的企业家。

　　绝艳似怜前度意，繁枝留待后来人。方洪波接手后的美的，已经是人才济济，美的前途可期。何享健亦可告别平生三大遗憾。

　　周福仁：富贵险中求

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　在金融危机中，当很多企业 “原地踏步”或略有亏损时，西洋集团在周福仁的领导下逆势上扬，而周福仁也以170亿元的个人资产，由去年的湖润富豪榜的36名，进步到34名。

　　周福仁刚完成对俄罗斯别列佐夫铁矿的收购，而海外市场的成功，亦将是其未来打造世界500强的希望所在。在俄罗斯、朝鲜等体制不完善的国家投资资源而不动荡，需要商人兼政治家的智慧。

　　个人表现：

　　7月，周福仁的西洋集团传来消息，其于2007年斥资近2亿元收购的俄罗斯别列佐夫铁矿矿权已得到相关部门核准，计划于2010年4月正式开工建设。

　　别列佐夫铁矿位于俄赤塔州，矿区面积220平方公里，储量7亿吨，远景储量10亿吨，为俄罗斯远东地区的第一大铁矿。

　　不仅如此，早在两年前，周福仁已经完成了在朝鲜的布局，在毗邻朝鲜西海岸的海州，西洋集团拿下了储量接近6亿吨的铁矿资源；在端川，投资3000万美元的菱镁矿项目已启动，周福仁期望在四年后实现每年200万吨镁矿的产能，这几乎是除中国之外的全球其他地区镁矿的一年的需求量。

　　就在中国与三大矿山铁矿石价格谈判处于胶着状态的时候，周福仁进军俄罗斯和朝鲜市场，可谓独具慧眼，这两个国家法制都不完备，政策风险非常巨大，但是，周福仁认为，富贵险中求，越是不完善的市场，机会越大，利润越高。

　　以朝鲜钢铁市场为例，由于实行计划经济体制，营业税、关税、增值税一概没有，仅有10%的所得税，而在国内，每吨出口钢材都需要交纳20%的关税和17%的增值税。，因此每年的利润比国内要高出许多。 虽然朝鲜和俄罗斯市场利润巨大，但是，由于两国市场机制不健全，政治风险巨大，俄罗斯政策多变，曾突然关闭切尔基佐夫斯基中国市场，使投资者血本无归，今天喝酒签合同，明天睡一觉就变卦了。而在朝鲜，则更为严重，周福仁老家就有很多商人因为朝鲜的投资伙伴不再发送邀请而拿不到签证，最终无法追回投资。

　　周福仁何以玩转这两地？

　　周福仁的诀窍，即是建立政府关系。在俄罗斯项目中，其实有一个背景起了巨大的作用，2008年10月，周福仁随温家宝总理访问俄罗斯，为其在俄罗斯市场增加了巨大的政治光环，当年12月，周福仁借温家宝之余光，与赤塔州方面进行了联络，副州长别洛泽罗夫甚至许诺，只要不违背俄罗斯法律，俄方愿意提供一切帮助。

　　而在朝鲜，周福仁则主要通过与朝鲜政府或者大型国有企业合作，朝方在海州铁矿占股25%，端川铁矿占股40%。周福仁实行的是股权买支持的策略，为此，周福仁在朝鲜官方受到了广泛欢迎，其出访朝鲜，都是按照副总理级别接待，周福仁还托人安排与金正日的会面，以获得朝鲜最高层的支持。

　　通过“借势”与“造势”，周福仁在俄罗斯和朝鲜建立了高层政府关系，而在一切不成熟的市场经济国家，权力阶层对于商人，无疑具有决定生死的现实裁决权。险中求富，必以结交高官为铺垫。在国内不喜欢与官员打交道的周福仁，在海外却心窍顿开。

　　同时，周福仁很清楚，在这些国家做生意，需要善于讲政治，周福仁中国铁路建设总公司已经达成协议，修建中俄经过该矿区的中方路段，双方出资比例分别为30%和70%。未做生意，先为对方区域发展作出贡献，可以赢得政府的好感。而在朝鲜，周福仁所给的工资，在当地亦算是很高，可以赢得当地员工拥护。实现“政治正确”。

　　作为同是不完善经济体制下走出的商人，周福仁对这一套并不陌生。

　　汪潮涌：大义者大利

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　信中利成立十年之际，汪潮涌不仅成就自己的风投教父之名，亦开创出投资行业新的理念，兼顾利益与道义，从企业投资，转移到社会投资，从经营企业，到经营天下。

　　汪潮涌的价值，不仅在于造就瑞星、北大青鸟甚至华谊等效率显著的企业，更在于其救助危难的义气，拯救东星虽功亏一篑，但其急公好义，获得了广泛赞誉。亦赢得了雄厚的社会资本。

　　个人表现：

　　从1999年创立信中利投资公司至今，汪潮涌刚好创业十年，十年磨一剑，不仅给他带来高倍回报，也奠定了他风投教父的地位。而刚刚在创业扳上市的华谊，早期亦曾得汪相助。

　　在2009年，汪潮涌宣布其要从企业投资，转移到社会投资，担负起社会责任，而就在这一年，在轰轰烈烈的东星航空自救自保的运动中，汪潮涌在危急关头的相助，赢得了无数民营企业的赞许与尊敬。

　　汪潮涌与兰世立相识于三年前的胡润富豪排行榜。那年兰世立成为湖北首富，紧跟其后的就是汪潮涌，此后，两人经常在各类论坛和活动中碰面。同为湖北籍企业家，自然多了几分亲近。

　　而在东星即将被破产清算的关头，通过汪潮涌的争取，湖北高院特许对东星重新进行清算，当时，汪潮涌准备前期为东星注入2亿至3亿元的资金让其起飞。

　　汪潮涌并不否认自己确实看中了东星的旅游资源，但是，作为湖北商会副会长，汪潮涌出手相救，更多的是处于一种社会责任。也许是看到了太多企业的生死挣扎，汪潮涌深知创业的艰难和成就一个企业家的不易。他不愿意看到一个曾经知名的企业倒在经济复苏的前夜，何况这个企业还有救活的希望和价值。

　　最终，汪潮涌并没有能够拯救东星。

　　虽然最后功亏一篑，但是汪潮涌为朋友两肋插刀、侠肝义胆的形象，已经广为天下人所知。

　　事实上，了解汪潮涌之后，就可知道，汪潮涌出手相救东星，不仅不是单纯为有利可投而来，更不是作秀。

　　崇尚“男人有时候会为信念，做些不大可能的事情”的汪潮涌，常常做出一些“无利可图”的事。早在2005年，汪潮涌斥资4亿元投资组建“中国之队”参加“美洲杯”帆船赛，即颇有些浪漫主义色彩。

　　而今年春天，汪潮涌投资李时珍健康产业，打造本草纲目健康大世界。亦可谓为了某种道义的驱使。李时珍健康产位于湖北蕲春，蕲春不仅是医药之圣李时珍的故乡，也是汪潮涌的故乡，投资于此，更多是体现了汪潮涌的故乡情结。有意思的是，据说追加投资李时珍健康产业的资金是原本要投资东星航空的那笔资金。

　　十年弹指间。在下一个十年规划中，汪潮涌要完成的是从一个商业企业家向社会企业家的转变；更多担负社会责任，无论是出手相助东星，或者是投资家乡，都是汪潮涌“为了男人的信念而做的事”。

　　汪潮涌的公司信中利名字的灵感，来自《论语》“与人谋而不信乎”，做投资要讲诚信；“中”意即不可追求极致利润，盈利有道，盈利有度。利与“信”，投资与道义兼顾，是其隐藏于胸中的原则。

　　汪潮涌所投资的企业，都有一个特点，即其经营团队的领袖人物，有理想和抱负，汪潮涌不投资没有社会理想的人。他喜欢的人往往追求一些非经济的东西。他欣赏的人，是如马云这样的企业家，他们可以把股票放在箱子里十年都不看一眼。

　　事实上，这种不单纯追求经济利益的投资理念，其结果却往往出人意外，汪潮涌投资的企业，大多因为其富有理想和抱负，反比那些一心只想赚钱的企业发展的更好。

　　据说汪潮涌多才多艺，有时候汪潮涌吹笛，夫人李亦非舞剑，颇有笑傲江湖的侠士风范。

　　计利当计天下利。

　　不单想盈利，却盈得更大的利，其中奥妙，需行家细细体味。

　　释永信：穿着袈裟的李嘉诚

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　今年，少林寺与天津方面达成协议，准备投入巨资重修北少林，在少林新一代方丈释永信主持下，少林寺从一个荒草丛生的古刹，变化为一个接近庞大企业的现代化组织。而和尚们的生活方式，从青灯古佛相伴，到上网，开车，打手机等现代化生活方式样样精通。释永信不仅重振了少林，更改造了新一代佛徒的生活方式。

　　个人表现：

　　前不久，黑客侵入少林网站，以释永信的口吻发表了一份名为《本寺特此公示释永信大和尚悔过书》的“悔过书”称：我不敢祈求佛祖的饶恕，只求自己不要在商业化这条不归路上越走越远，成为少林寺和佛教的罪人，阿弥托佛！

　　而在一些支持者的眼中，释永信却是天纵奇才，以一个僧人之身，无师自通地将少林寺打造成外人看来的著名的现代化的公司，将千年古刹，带进现代化的洪流之中。

　　释永信在接受师傅衣钵的时候，师父对他说：“你有慧根，希望你能像慧能一样发扬禅宗，光大少林。”，师父称其佛性纯真，有上乘智慧和领导能力，又豁达大度、处世果敢。

　　释永信主持少林寺务之后，即开始商业化之路。

　　1987年，乘着电影《少林寺》风靡世界的余威，释永信将原少林寺武术队改组为武僧团，从1989年起，武僧团应邀出访日本、美国、俄罗斯等60多个国家和地区。扩大了少林的影响力，甚至在2006年，获得过柔道“黑带”的俄罗斯总统普京，在访华期间特别提出要到少林寺拜访一下富有传奇色彩的少林武僧。

　　事实上，自1998年起，少林寺即投资成立河南少林寺实业发展有限公司，进行全方位的商业化。后来，又成立了少林文化传播有限公司，以现代影视传媒为手段，以弘扬少林寺的禅、武、医文化，进行文化品牌的传播和推广为宗旨。从少林功夫世界巡演、商标官司、开办公司、申请世界遗产、少林秘笈上网、千年古刹整修到现在筹拍影视剧，自从释永信当家以来，少林寺常有惊世骇俗之举。正应了行正方丈对这个弟子“处事果敢”的评价，释永信在很多事情上彰显了他的前瞻性和非凡魄力。

　　而别人对少林寺商业化的质疑，释永信不为所动。释永信说，少林寺的出世、入世，就像一条船，一半在水里，一半在水上。在时代的潮流中，避世已经避无可避，而在商业社会，入世又不得不与商业打交道。在走过官府供养、农禅并重之后，商业服务成为中国佛教发展的大趋势，以商业的方式，传播佛家文化，才能造就人间宗教。不能与时代同步，就有可能似印度的古老宗教一样，日渐式微渐趋消亡。

　　在释永信本人，一身僧衣掩饰下，完全是一个摩登的现代人，他每天上网浏览新闻，收发电子邮件，使用时尚手机发送短信，随身携带数码相机拍照；他有自己的专车，时常乘飞机穿梭云海，与人交游应对；释永信的名片上，手机、电话、传真、网址一应俱全，中英文对照，与现代商务人士无异。

　　同时，释永信鼓励和尚走出山林，到众生中去，能够跟大众沟通，真正成为大众的宗教，如果不到众生中去，那也就空有一颗慈悲心而已，因此，更应该用新的方式去解决时代的心灵问题，弘扬佛法。同时，他认为做和尚的确要有清规戒律，但如果自闭山门落后于世人，就只有被社会淘汰。

　　在二祖断臂厅受戒的释永信，平生最想仿效的，却是六祖，也许，在他和六祖身上，有很多类似之处。六祖不识字，却可明心见性，悟性惊人，而释永信出身寒微，只有初中二年级的学历，在现代社会亦是学历低微，却天纵奇才。对于世人非议其商业化之路，永信颇有“菩提本无树”之感。只要达到彼岸，又何必拘泥是否商业不商业？一切皆为手段，而非本相。六祖的大众佛教，曾经光大祖庭。释永信亦是千年之后又一个值得期待的和尚。

　　王中军：善于吸星大法的娱乐国王

　　文｜罗天昊

　　入选理由

　　王中军的华谊兄弟目前位居中国500强第359位，是娱乐传媒业的第一名。而在10月30日的创业版上市之后，王中军不仅家族财富飙升至胡润财富榜245位。更造就了3个亿万富翁、9个千万富翁，创造了娱乐圈的神化。

　　王中军麾下，吸引了众多的一线导演，明星，其识人之能与宽广胸怀，使之成为中国最具恢宏气象的娱乐国王。

　　个人表现：

　　10月30日，内地创业板正式开盘，备受瞩目的华谊兄弟传媒股份有限公司当天暴涨147.76%，收于70.82元。而作为公司创始人的王中军和王中磊兄弟，两人纸面财富之和已经达到41亿元，同时， 众明星股东身价翻番，冯小刚、张纪中、黄晓明等人一日之内晋身亿元富豪行列。而李冰冰、任泉、张涵予、胡可、康洪雷等人身价也达千万元。3个亿万富翁、9个千万富翁，创造了娱乐圈的富翁神化。

　　华谊自1994年创始至今，十余年间，已经成为亚洲娱乐王国的“华纳兄弟”， 陆川的《可可西里》，冯小刚的《天下无贼》，周星驰的《功夫》等华语领域的著名电影，背后都可见王中军的身影。

　　而在王中军的神话背后，有两大宝器，其一为资本运作所带来的跨越式发展，其二为明星云集所带来的聚成效应。王中军的资本运作过程中，多有贵人相助。2000年3月，太合集团出资2500万元，对华谊兄弟广告公司进行增资扩股，并将公司变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，太合集团与王中军兄弟各持50%股份。其后，TOM集团，信中利，马云等先后参与，几经买进买出，借助资本的力量，华谊的实力迅速坐大，正是由于雄厚的资本，使其可以有《天下无贼》，《功夫》等大投入电影，可以网罗众多一线明星。同时，在此过程中，王氏兄弟最后拥有45.88%的股权。

　　登录深圳创业板的华谊兄弟注册资本为12600万元，法定代表人为王中军，公司发起人为王中军、王中磊、马云、鲁伟鼎、江南春、虞锋、王育莲等18名自然人，这么多的大商人出现在华谊兄弟股东名单中，绝非巧合，据传，王中军是一个极擅利用人脉资源的高人。甚至马云的朋友聚会，都是王中军展开游说的一个机会。其吸引贵人相助的能力惊人。

　　王中军称自己做生意简单，喜欢讲感情，而自己也是因为豪爽重感情，才得众人相助。

　　《天下无贼》里有句台词说，21世纪什么最重要，人才！而王中军的财富神话，除得资本相助之外，众多娱乐人才鼎立相助，也至关重要。

　　在华谊旗下，既有创造华语电影票房纪录的超级大导冯小刚，又有电视剧行业霸主级制片人张纪中，更云集着包括周迅、李冰冰、黄晓明、邓超、张涵予、段奕宏、王宝强等80多名当红一线明星。在大导演和一线明星的拉动下，华谊兄弟已经连续几年占领国内市场票房冠军，占中国电影市场销售收入的35%，可谓三分天下有其一。

　　能够汇聚个个都是人精的明星，绝非易事。王家兄弟的一个过人之处就是能识别千里马，如冯小刚和陆川刚签约的时候都是名不见经传，最多也就是小有名气。如今，他们都是光芒四射，特别是冯小刚，已经成为华谊兄弟的台柱子，经过《非诚勿扰》一役后，冯小刚个人作品的票房总和已经达到10.32亿元，成为中国首个作品票房过10亿元的电影导演。远比王中军知名，伯乐相马不仅需要识人眼光，也需要胸怀和气度，乐于也允许他们的风头盖过自己。

　　而对于人才的激励，王中军绝不吝啬。华谊兄弟的招股说明书星光灿烂，华谊能涨到如此之高和它的明星效应有很大关系，而 3个亿万富翁、9个千万富翁的回报，绝非浪得虚名。

　　既有虚怀下人，长袖善舞的用人之智，亦有慷慨大方，胸怀宽广的成人之量，这才是王中军崛起的根本。

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