王伟在帮助更多人实现“同步小康梦”的同时，也在勾勒着兴伟集团新的商业版图。

　　文 _ 田燕 罗贵希

　　 他，胆识过人，在偏安一隅的贵州安顺创业兴企，迅速发展成集商贸、房地产、文化旅游、能源于一体的集团企业，造福一方并辐射全国；他，敢为人先，从喜欢收藏贵州当地的国红石、贵翠开始，用不到十年的时间，一跃成为国内奇石种

　　类全、藏品佳、展厅大的“中国石王”，并借势进军文化旅游产业；他，以义取利，为破解中小民营企业融资难题，进军互联网金融，解决更多就业；他，就是商业版图日新月异的全国政协委员、全国工商联常委、贵州省工商联副主席、安顺市政协副主席、安顺工商联主席、兴伟集团董事长王伟。

　　挑战自我

　　 1987 年夏天，云贵高原崎岖的山路上，一位瘦弱的年轻人和一辆自行车相伴而行。在骄阳、酷暑与寂寞中，年轻人时而骑行，时而推车前行，时而登高远眺。没有人知道年轻人身无分文，更没有人知道，刚刚经历创业梦想夭折的年轻人，正在进行人生的第一次冒险：不带一分钱骑自行车游走贵州、云南，依靠补胎5 角钱、打气5 分钱和写书法2 块钱一幅的“本领”，积累着生活的资本。

　　 年轻人是高中刚毕业的王伟。经过调研，他写下了十几页有关创建食品厂的可行性报告交到有关部门，在当时的情况下，其结果只能是“石沉大海”。感到孤独和憋屈的王伟，撕掉了可行性报告，开始了历练自己的“云贵单人骑行”。幸运的是，云贵往返冒险不但让王伟养活了自己，带回27 块钱“资本”的同时，还让他给自己的心找到了“家”。

　　 多年后，王伟在咀嚼这段经历时说了这样几句话：“一是这个世界上还是好人多；二是我发现我们的国家和老百姓还很穷；三是让我懂得了，在任何条件下，

　　人最重要的是要能超越自己。”“超越自己”正是王伟一直努力的方向。从云南回

　　来后，王伟选择了参军。“参军不是一时的冲动，而是想到军队这个特殊天地里，汲取一份独有的养料，为今后做人、做事、做管理做准备。”

　　　入伍后，王伟两次荣立三等功，在部队里得到了战友及上级领导的认可，未来的发展可谓一片光明。但看得到的未来，对于王伟来说缺乏挑战，他更喜欢“冒险”。基于对家乡的热爱，他选择退伍还乡。回到家乡的王伟又做出了让人大跌眼镜的决定：放弃复退军人安置办安排的“铁饭碗”。

　　　要知道，在当时，能进入国营单位，那可是人人羡慕的事情。但与退伍理由一样，“不安分”的王伟选择了自己创业。

　　 王伟白手起家创办了普定兴伟装潢部，在普定开创了室内外装潢业的先河。王伟的外公是当地有名的书画家，从小耳濡目染的他，颇具艺术气质和功底。他将自己对艺术的爱好和理解融汇在装潢设计之中，几经努力，他凭借不断创新，及时调整自己的经营策略，很快就把装潢业务做得有声有色。

　　　几年后，他又增加了家具业务，在普定兴办了兴伟家具厂，同时还在广东开设了4 个家具分厂，并开始在安顺、镇宁等地开设家具连锁店。

　　　事业顺风顺水的王伟，没有小富即安，他有更大的梦想——建立“兴伟”业帝国，实现多元化集团发展。

　　　经过深思熟虑后，王伟将“帝国”扎根于安顺。这一举动，再次出乎人们的意料。彼时的安顺经济落后，观念又不如沿海城市开放，不论从哪个角度考虑，都不是一个理想的发展事业的地区。

　　　“我决意留在这里，因为我是安顺的子民，更因为当时安顺将创建经济技术开发区，这里有着较大的政策和发展空间。”说到做到，1999 年，兴伟公司落户安顺开发区。一个占地380 亩，总投资1.8 亿元的大型国际商贸城早已在王伟的脑海里成型。

　　　打造中国西部集家具贸易、会展于一体的大型商业枢纽，此举在安顺工商界及社会舆论界爆发了一场“地震海啸”。

　　　“这简直是疯子行为!”人们纷纷质疑，安顺只是经济欠发达地区贵州的一个综合排名靠后的地级市，当时交通信息网络并不发达，城市功能不尽完善，无

　　论如何都不适合创建大型商贸枢纽。

　　　其实，只有王伟自己明白，他的每次“冒险”都有翔实的论证做基础：“东部家具市场竞争日趋白热化，中小企业急需向潜力巨大的西部市场转移，行业资金、技术和观念的西进已是大势所趋。”

　　　2000 年9 月，兴伟国际家具装饰材料城A 区大部分商厦投入使用，同年，广东等地首批厂商入驻经营，该工程于2002 年入选全国光彩事业重点项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　　2012 年开始，王伟利用贵州省煤炭资源整合的有利时机，再添神来之笔。“第一年，我们就已经完成了200多万吨煤矿资源的整合，这样的速度在全国也很罕见。”

　　　如今，兴伟能源公司已经具有相当规模的能源集团，成为贵州民营能源集团，解决安置数千人的就业问题。

　　　随着商业版图的不断扩大，王伟的头衔也越来越多，全国政协委员、全国工商联常委、十大杰出青年、五四奖章获得者、全国优秀中国特色社会主义事业建

　　设者等，而“中国石王”是王伟的另一“桂冠”，也是他发力文化产业的见证。

　　中国石王

　　　2009 年7 月25 日，由中央电视台主办的“寻宝——走进安顺”大型电视活动在安顺举行，一块名曰“法眼”的藏石在众多“宝贝”中脱颖而出，最终被专家认定为最具艺术价值的藏品，估价2.8 亿元，成为安顺本地的民间国宝。

　　　“法眼”的主人就是王伟。

　　　此次《寻宝》栏目走入安顺，其“石破天惊”的意义在于：在中国，第一次让奇石收藏这个自古以来被人们认为“玩物丧志”的“异类”，登上了中央电视

　　台这个“大雅之堂”，成为具有艺术价值的收藏品，客观上推动了奇石收藏进入了中国的主流收藏界。

　　　“法眼”，其实只是王伟众多奇石藏品中的一块而已。一个如石一样质朴；石一样坚实；石一样大气的商场硬汉，找到一种气质相投之物，仿佛是冥冥之中

　　的必然。

　　　“每一方精美的奇石，都是孤品，是大自然独一无二的杰作。早在人类和人类的一切文化、艺术诞生之前，奇石已经存在了亿万年。都说艺术品是脆弱易碎的，但奇石不是。且有‘无字的诗、立体的画’之誉，每一块奇石都值得人细细品味。”王伟每每谈论对石头的喜爱，总有一种英雄相惜的情感。

　　　独乐乐，不如众乐乐。随着精品奇石的收藏越来越多，王伟希望有更多的人能欣赏到这些美妙的藏品。

　　　恰巧，2004 年安顺市委、市政府决定，把“多种经济成分共生繁荣改革试验区”推广到安顺全市范围，并提出了" 旅游兴市、环境立市" 的发展战略。

　　　“市委、市政府提出的‘大旅游大商贸’思路，打造安顺旅游、文化新亮点，这是一个千载难逢的大好机遇。”嗅觉敏锐的王伟意识到，自己的爱好将发挥更

　　大的作用。

　　　富集了黄果树、龙宫、关岭古生物化石群、九龙山等名胜风景的安顺，有着非常好的旅游资源，但开发的广度和深度都与其优越的条件不相称。

　　　“特别是缺乏参与性的活动项目，游客到这些景区基本上是走马观花而无法在当地长时间逗留，影响了旅游产业的整体经济效益，也不利于文化的保护和传

　　承。”王伟清楚地意识到问题的关键。

　　　为了打赢这场文化保卫战，向来“大手笔”的王伟，在黄果树瀑布景区附近，建立了一座面积达1 万多平米的古生物化石博物馆，一座总面积3 万多平方米的

　　石博园。

　　　总面积达4 万多平方米的展馆，其中藏品皆为王伟个人拥有。单以个人藏馆面积、个人藏品数量和精品论，中国奇石收藏界无人能出其右，奠定了安顺在奇石收藏领域全国的领先地位。

　　　古生物化石博物馆内，收藏了数百件鱼龙、贵州龙、海百合等古生物化石。在这里可以看到最长8 米的鱼龙，最大面积有46 平方米的海百合；更有被众多专家评为“神话形象龙在安顺找到了生物标本”“新中国龙”化石：龙头上出现对称的一对略带弧度的柱状长角，全长约7.6 米，生活在2.3 亿年前三叠纪海洋时期的水生爬行类动物。

　　　凡到安顺者，必去兴伟石博园，而去过石博园者，第一感受只有两个字可以形容，那就是“震撼”。

　　　兴伟集团终身高级经济顾问、著名经济学家于光远先生，先后两次到兴伟石博园参观，并发出由衷赞叹：“大自然真的太神奇了，看一次我就被深深地震撼

　　一次”。

　　　石博园更是庄严雄伟，如帝王朝政的大殿，气势慑人。每层皆被可容二排汽车的宽阔过道一分为二，宽敞恢宏。厅内布置古色古香，精美的展架中，各款奇石静卧其间，在射灯的映照下，熠熠生辉。

　　　馆内收藏的奇石数以万计，品种丰富，有不少稀世珍藏，皆是王伟赴全国各地乃至跨越海峡到台湾挑选所得。有千奇百怪的园林景观石，典雅华贵的云南黄腊石，绒中透绿的孔雀石，贵州红水河石、盘江石、国红石，广西的来宾石、大化石，安徽的灵壁石，江浙的太湖石、昆山石……凡国内所能发掘的奇石，在王伟的藏品中几乎皆可看到。

　　　几百种、数万件，皆琳琅满目，浑然天成。世界旅游旅行理事会主席让? 克劳德? 鲍姆加藤在参观兴伟石博园后，称赞这些千奇百怪的石头为“世界历史的奇迹”。

　　　“给风景赋予更丰富的文化内涵，才能在世界上占有更高的地位。”王伟从战略高度，将个人爱好，升级为文化事业，不遗余力地推动奇石文化的产业发展。

　　　2004 年成立之初，古生物化石博物馆就被安顺市政府选定为“安顺市青少年爱国主义教育示范基地”。

　　　2007 年，兴伟石博园、古生物化石博物馆、奇石城、根雕艺术展览中心、黄果树书画院、蜡染艺术馆等多个主题文化展馆被评为贵州省首批省级文化产业示范基地，2008 年被评为国家文化产业示范基地。2013 年底，兴伟石博园被评为国家4A 级景区。

　　　如今，石博园年接待游客突破百万人次以上，为当地的旅游文化产业注入了新活力，成为推动贵州奇石产业化进程的一个新亮点。

　　　王伟并不满足偏安一隅。为了推动黔贵赏石文化尽快融入中国赏石界，推动中国赏石文化的长足发展，王伟以敏锐的艺术收藏感觉、前瞻的眼光，把奇石收

　　藏的触角伸到了中国的政治、文化、金融中心——北京。

　　　2008 年，在北京这片从来不乏艺术收藏的土地上，一座面积达近万平方米的奇石收藏馆——北京兴伟石文化艺术中心悄然成立，这是王伟继贵州后成立的第三座奇石藏馆，也是迄今为止北京城最大的个人奇石藏馆。

　　　2010 年7 月，全国政协副主席钱运录在参观北京石博园后说：“王伟是一位有着奋斗精神的人，在他身上我看到了一种奋斗精神，还有自强不息的精神，这

　　是中国特色。这种精神，一个国家不能丢，一个民族不能丢，一个企业不能丢，领导干部更不能丢。”

　　 自从北京兴伟石文化艺术中心成立至今，已有多位党和国家领导人、百余位省部级领导以及诸多专家学者视察指导。

　　 “若论价值，我收藏的石头无法用金钱来衡量。但起码能够证明，民营企业可以为保护文化遗产、发展文化旅游产业出一份力。”在王伟看来，人生不过百年，而奇石，已经过了亿万年的淬炼；在奇石面前，我们都是匆匆过客，任何拥有都是暂时的。

　　 王伟从不认为他是这些石的“主人”，而更愿做一个发现者，一个呈现者，一个守护者——为更多爱石人守护这大自然的馈赠，为自然守护这凝聚天地精粹

　　的灵物。

　　 “这，就是藏石的初衷和目的。所以，这些藏石不是我个人的，也不只是兴伟公司的。它属于社会，属于所有爱石、爱自然、爱生活的人。”王伟在奇石文化产业发展方面的积极探索尝试，必将在中国奇石产业发展的历史上留下浓墨重彩的一笔。

　　 如果说，进军文化产业是王伟的“个人爱好”，那么，“试水”互联网金融更多体现的是“责任”。

　　首创PCC

　　 3 月5 日，全国政协会议分组讨论会现场，王伟围绕“如何破解中小企业融资难”做专题发言。

　　 “据我调研，全国约有6000 万家中小民营企业，贡献了60% 的GDP，但它们中间的95% 从来没有使用过银行贷款。难道这些企业不需要资金吗？答案肯定不是。”作为全国政协委员，王伟一直积极履行职责。

　　 全国“两会”期间，与民生银行董事长董文标、百度[微博]董事长兼CEO 李彦宏同处一组的王伟，对“破解中小企业融资难”、“互联网金融的市场与监管”等话题有了深入的了解和清醒认识。

　　 “要不是得到了六万元的社会资金，也许就没有今天的兴伟了。”回想创业初期兴伟面临的融资难题，王伟感叹：“不是所有的人都能像我这样幸运。大部分中小企业没有使用过银行贷款，是因为银行的贷款条件苛刻，手续繁琐，所以，他们宁愿去借高利贷，也不愿在银行贷款中浪费时间。”

　　 机遇不等人，做事雷厉风行的王伟，在互联网金融行业开始迅速行动，并采取一种高效的企业收购模式。安信卓越（北京）投资管理有限公司，于是“进入”

　　了王伟的视野。

　　 “第一次见王董，感觉他非常有诚意，且做足了功课。”安信卓越总裁范超说，王董一上来就问了两个问题，你们的团队是什么背景？你们的风控是如何做的？

　　 当弄清楚“有人贷”的运作模式后，凭借着敏锐的商业思维和深厚的工商联背景，王伟的脑子里立即浮现出“P2C+C”的雏形。

　　 “互联网金融还相当不规范，还有这样那样的问题，但并不影响互联网金融展露出来的强大生命力。”王伟分析，李克强总理在“政府工作报告”中首次提出互联网金融，并指出要促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制——兴伟应该抓住这个机会。

　　 3 月31 日，“兴伟集团试水互联网金融启动仪式”在北京兴伟石文化艺术中心举行。王伟宣布兴伟集团将以控股安信卓越，创领PCC 模式的形式，正式进军

　　互联网金融。

　　 “兴伟试水互联网金融的目的有两个，一是旨在破解中小民营企业融资难题；二是繁荣中小民营企业，提供更多就业岗位。”王伟坦言，“我们有工商联体系及会员网络的平台，有集团这个实体‘背书’，再加上互联网金融这个崭新的方式，我们相信能够为破解中小企业融资难题做出应有的贡献。”

　　 发布会当天，全国工商联原副主席、中国西部发展理事会理事长程路，贵州省政协副主席、贵州省工商联主席李汉宇都对兴伟推出的PCC 模式赞赏有加。

　　 “可以预见，通过PCC 模式的高效运作，互联网金融公司、工商联（商会）、小微企业将实现共赢。”程路分析，PCC 模式体现了“专业团队做专业事情”的原则，商会（Commerce）的这个“C”，能从源头上筛选推荐优质企业；使得安信卓越可以专注“P2C”，通过互联网向“金主”推荐更多、更好的投资项目，以此筹措更多资金。

　　 李汉宇则对兴伟联手安信卓越，选择首先与贵州省工商联合作，扶植贵州中小微企业表示感谢。他表示，兴伟集团试水互联网金融，开创了两个行业先例：第一、首创“PCC 模式”，即在传统互联网金融P2C 运营基础上，引入民间商会进行战略合作，PCC=P2C+ 商会（C）模式，将极大提高运作效率；第二、开辟了互联网金融公司融入实体经济的先例。

　　 发布会现场，安信卓越先后与黔创资产管理公司、御德金公司等签订了战略合作协议，确保从互联网金融的各个环节保障资金安全。

　　 对于王伟来说，控股安信卓越只是在互联网金融领域“牛刀小试”。

　　 “下一步，我们还将成立基金管理公司、投融资担保公司，搭建一个为投资人找项目，为项目找资金的金融服务平台。”建立和贷款端资金出口相匹配的理财客户群体，为更多客户提供稳健保值增值的资产全程式托管服务。

　　　“让每一份信任都产生无限的价值，让更多的投资人和小微企业通过互联网金融服务平台，得到快捷的金融服务。”王伟在帮助更多人实现“同步小康梦”的同时，也在勾勒着兴伟集团新的商业版图。

　　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　　成绩面前，王伟坦言：“兴伟之所以取得今天的成就，得益于中国的改革开放，得益于全社会的大力支持，这也是兴伟积极履行社会责任的根源所在。”

　　　放眼未来，王伟出语自信：“常怀感恩之心，就要有兼济天下的责任意识。兴伟今天创造的财富，来源于社会，最终也要回报社会。因此，我们没有任何理

　　由懈怠，只能全力以赴地发展壮大自己的企业，始终和党中央保持高度一致，才能更好地为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。”