王芳

　　最近胡世辉很少出现在公司，因为他正在秘密推进一项“生命谷计划”，现阶段他常出现在海南，与当地政府商谈建设规模巨大的抗衰老基地。

　　现在的太美集团除了做主题旅行、品牌活动外，还致力于搭建一个资本平台。就在不久前，胡世辉牵投了一家生物制药公司。胡世辉说，也许再过三年，旗下还会出现一家金融控股公司。

　　组织成功人士到国外探险、考察，发展“高端定制旅游”，这是胡世辉、梁冬、郭明“三人组”创立太美的初衷。然而三年后的现在，太美的名字从“太美全球主题旅行聚乐部”变更为了“太美集团”。引人注意的是，随之改变的，还有股东名单，已经从当初的5个变成目前的19个。不再聚焦于旅行，太美旗下业务板块现扩充了传媒、私人航空、健康、黑卡会等等，从“高端定制旅游”重新定位为“生命资产管理专家”。

　　愿景

　　为什么不聚焦做好旅游？这是第二批、第三批进来的股东们问CEO胡世辉的问题。都是在各自领域非常成功的企业家，当他们带着自己的认知来告诉胡世辉应该怎么做的时候，胡世辉早就已经有了一项宏伟蓝图规划。

　　2007年，太美刚刚成立时，股东只有5位：胡世辉、郭明、曾李青、梁冬和汉能投资集团董事长陈宏。2008年5月，第二批股东万通集团董事长冯仑等4人加入。2009年6月，第三批股东阿里巴巴(微博)马云(微博)、复星集团郭广昌等加入。最近的第四批，沈南鹏(微博)、史玉柱(微博)等加入。

　　创立太美时，胡世辉（当时还叫胡恃珲，后改回原名胡世辉），已经是一个成功的创业者，曾领导一家公司成功上市，并且还投资了另外两家上市公司。所以他希望新的创业，不仅要能成就事业，还要能增加人生的质量。如果那么发展下去，太美会是一家定位高端的旅行社，可是胡世辉对此远不能满足。

　　后来经过几番不断扩大股东人数，显然，让这些富人不仅是太美的消费者，还成为太美的生产者以及渠道和投资人，甚至代言人，充分利用这个精心编织的庞大关系网和富人效应。

　　一名知情人士称，2009年胡世辉曾经计划将融资的股东扩充至500人，但最终未能成行。

　　当胡世辉提出除了旅游还做别的版块时，后来进入的股东出现了反对者。

　　变化

　　在胡世辉创业早期的PPT上，写着太美的蓝图。在前三年（2007—2010）太美的商业模式是，传播+旅行+“聚”乐部；而在第二个三年，模式变成了传播+消费+“聚”乐部。旅行只是消费的一种。

　　胡世辉说：“我把一个客户发掘出来了，只赚他一个旅行的钱，是不是太少了，就像门户网站也得分各种不同的频道，目的就是给目标人群提供综合性的服务。”

　　2010年底胡世辉提出这项变化的时候，当初的5个原始股东百分之百支持，但第二批、第三批进入的股东产生了不同的意见，甚至发生争执。

　　当大家都是各自领域非常成功的企业家，都会带着自己的认知来理解这个公司应该怎么做下去。

　　反对者的理由是，做生意应该聚焦，太美应该专注于旅行，最终成为一家好的旅行社。甚至，这种观点在当时的股东群里，占的比例很高。

　　胡世辉回忆说，“但我始终坚持认为，旅行只是所有核心业务的链接剂，不能仅仅靠旅行挣钱，旅行本身就是低毛利的。”

　　胡世辉非常喜欢推行生活方式的英国公司——维珍集团（Virgin　Group），业务遍及旅游、航空、娱乐等等。他认为，旅行最大的价值不是挣钱，而是建立人脉。“人家投笔钱给你让你安排旅行，实际上就是建立了信任关系，然后一群人去玩就形成了一个圈子。所以，旅行可以不挣钱，但你要进入我们的俱乐部挖掘更多的商机就要挣你钱了。”这是胡世辉的解释。比如要成为会员需要交钱，想参加活动需要赞助，要来挖掘商机就要投资。

　　他打了个比方，比如冯仑是太美的客户，如果太美提供的服务只有旅行，一年365天，冯仑再能玩，也只能用20天去旅行，剩下的345天怎么挣他的钱呢？不挣就太可惜了，好不容易才建立的信任关系。

　　这就牵涉到太美旗下的传媒板块新开拓的业务，举办主题活动，收取赞助费。11月4日太美将在北京水立方举办一场主题为“生命·未来”的“太美之夜”活动，冯仑花费1000万成为赞助商。

　　但胡世辉认为这还不够，在他的筹划中，“太美生命”板块即将成形，到时冯仑的健康、父母的养老、女儿到海外读书……太美的服务将围绕客户的360度和365天进行展开。未来还将有太美私人航空、太美高尔夫等板块。

　　胡世辉说，“有人不同意，但CEO要做的就是坚持你认为该做的事情。

　　他的理由很简单，股东和CEO的差别是，股东逢偶尔开股东会才思考公司的问题，而CEO是24小时都在思考，所以最后股东向胡世辉妥协了。达成一致意见，太美要成为一家伟大的企业，不光只是挣钱，而是要为目标人群提供全方位价值服务。

　　2011年5、6月，太美进行了大规模人才招聘，其中包括现任太美集团执行总裁陈婷，负责太美传媒，掌管太美黑卡会，并已经掌舵举行了包括太美环球梦想、太美之夜、太美狂欢夜等一系列大型活动。陈婷原为《环球企业家》杂志董事总经理，现为太美19位股东中唯一的女性。

　　方向

　　三年前，太美=旅行+聚乐部，三年后，太美=生命资产管理专家。现在的太美集团旗下包括若干个板块，其中，太美旅行，郭明负责；传媒，陈婷负责；天天太美，由先后任职于腾讯和阿里巴巴的林凯负责;　太美健康,由梁冬负责。尚在搭建中的板块还包括私人航空、太美生命等。

　　胡世辉表示，再过三年太美还会变，可能会建立消费金融版块。

　　太美刚成立三个月就开始盈利，当时利润基本来自旅行业务，其中大部分是个人旅行业务，而非机构。现在，旅行只占太美利润的三分之一，其中个人业务占40%，还有三分之二的收入来自传媒、公关等业务，以及会员费。这其中，有一项“重头戏”是活动的赞助费。“蝶”变之前，太美是对传统旅行社和俱乐部的一个颠覆，胡世辉称今年他的最重要的任务，是对太美这两个字的内核做定义的升级。具体来说，在前三年，品牌联想就是旅行，这已经完成了初始的平台定位——一家高端旅行社；第二个三年是要将太美升级为一家生命资产管理机构，旅行只囊括了其中的一项happiness，接下来将成立的太美生命，管的是health，已经发行的生命双资产管理基金，就是wealth。今年1月1日，陈婷将开设一份杂志，叫《趣皮士创世纪》，这就是整个蝶变计划。升级后的商业模式就是平台+会员+服务，平台就是把全世界的品质生活服务供应商聚集成为太美的服务供应商，可以组织出国、打高尔夫、喝红酒等等；会员，指的是发展太美的黑卡会员、趣皮士会员等等，建立一个会员的生态圈；服务，包括旅行服务和非旅行服务，非旅行服务包括主题活动、媒体资讯、电子商务、健康管理等等。

　　最近公司的人很少见到胡世辉，他透露正在秘密推进一个“生命谷计划”。生命谷计划对应的是美国硅谷计划，一剖为四，第一项是启动世界生命论坛，与博鳌合作，明年4月启动；第二项是产业投资基金，在会员群体里面首发；第三项是基地建设，全球化运作，实验室可以在国外；第四项是生命加油站，与海南政府商谈的抗衰老基地是其中一个部分。

　　投资完成后，太美将成为深圳这家生物制药公司的第一大股东，作为天使投资人的杨向阳在给胡世辉的一封信中写道，“真正的创新意味着巨大的风险……我是一个幸运的人，生活在现在的中国，甘愿为风险而付出，但同时我又有种悲哀，我们今天所用所需的一切东西很少有是中国人创造的，低价的劳动力只是在创造利润而不是在做贡献。”

　　来源：经济观察网