改革开放三十年有很多跨国公司进入到了中国。中国改革开放30年对跨国公司的发展产生了什么样的深远影响？同时跨国公司在中国的发展又对深化改革开放产生了什么样的影响？作为化工企业，PPG在信息披露方面都是如何管理的？PPG在保持可持续发展的同时，应该怎样积极履行社会责任，特别是在环境保护方面？  

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　　PPG亚太区总经理延彩明，中国企业联合会跨国经营研究所副研究员、管理学博士，牛志强和《跨国公司》周刊主编刘传伦做客新浪，谈中国改革开放三十年----跨国公司与中国共成长。

　　主持人乔旎：亲爱的新浪网友们大家好，欢迎收看我们今天的财经会客厅。今天是跨国公司谈改革开放30年系列访谈的第三期。我们今天邀请到的嘉宾是跨国公司周刊主编、与中国共成长跨国公司纪念改革开放30周年高层论坛秘书长刘传伦先生，欢迎你的到来。

　　刘传伦：各位网友下午好，主持人好。

　　主持人乔旎：这位漂亮的女士是PPG亚太区总经理延彩明女士，欢迎您的到来。

　　延彩明：谢谢。各位网友大家好。

　　主持人乔旎：坐在最边上的是中国企业联合会跨国经营研究所副研究员、管理学博士牛志强先生，欢迎你的到来。

　　牛志强：各位网友下午好。

    PPG亚太区总经理延彩明，中国企业联合会跨国经营研究所副研究员、管理学博士，牛志强和《跨国公司》周刊主编刘传伦做客新浪，谈中国改革开放三十年----跨国公司与中国共成长。上图左起新浪财经主持人乔旎、刘传伦、延彩明、牛志强（来源：新浪财经 ）

　　主持人乔旎：我首先要问延总一个问题，虽然PPG的产品我们平时都能接触到，但是很多网友都不明白PPG究竟有哪些产品，延总给我们具体介绍一下。

　　延彩明：今天提出这个话题有点遗憾，确实我们很多的人不太了解PPG公司，今天也是一个特别好的机会，让大家对PPG能够有一个大概其的了解。PPG到今年已经有125年历史，全称是PPG工业集团或者是PPG工业公司，它的总部是在美国的匹斯堡。为了纪念1883年在匹兹堡的第一家平板玻璃，它起名叫PPG匹兹堡玻璃，实际上是三个英文字的字头，最初是生产玻璃，后来又发展到玻璃纤维、化学品涂料，到现在涂料已经占差不多60%了。PPG是全球第二大涂料司，我们整个覆盖了60多个国家，有160多个工厂，整个亚太地区我们也是有14个国家，有我们20多个工厂，或者是研发机构，或者是办公室。在中国我们现在有13加工厂了，而且我们在中国有第一家研发中心，还会有第二、第三家研发中心。在中国有超过4000名员工，我们在中国的产品，很多人都不知道PPG是做什么的，我们的产品除了有些玻璃是我们很强的以外，我们现在的化学品，特别是进入中国以后，我们的涂料，可以说从天上飞的航空涂料、玻璃胶，航空用的玻璃，飞机前挡风玻璃，到路上跑的汽车，汽车的原厂漆，包括修补漆，还有每天喝的雪碧、可乐听装的内外涂料，也是我们在中国的一个主打产品。

　　主持人乔旎：我们能够经常看到，但是平时都没有注意。

　　延彩明：包括海上跑的轮船，还有一些海上平台，石油的这些储罐涂料，最我们接近的就是建筑涂料，我们的内外墙涂料，我们的地板木制的家具涂料。特别是PPG今年推出很多环保健康的涂料，都是在中国市场特别受欢迎的。而且我们特别希望老百姓、网友们多了解PPG，能够支持我们更多的环保节能产品，这些产品都是很受老百姓欢迎的。

　　主持人乔旎：我想问牛老师，像PPG这样的跨国公司进入到中国，对中国有什么影响吗？尤其是在改革开放这30年？

　　延彩明：应该说改革开放这30年以来，跨国公司对中国的贡献应该说是巨大的。可以从这几方面看：

　　第一，对中国的经济建设。跨国公司500强的企业，到目前为止几乎所有的都在中国有设立办事处或者是分公司之类。所以，带动了整个产业链的发展。这是从经济方面讲，做出了很大贡献。

　　第二，从管理角度来讲。因为作为企业管理，我们国家企业管理在改革开放初期，应该说不能说一穷二白，应该说还是很落后的。从中国企业管理协会做的事可以看出来，当时组织研讨班，首先请一些国外的企业或者是刚进入中国的跨国公司，组织成长经理促进班，做了很多。

　　经过30年来的发展，对中国企业的管理水平是一个很大的提升。

　　第三，跨国公司进来对中国的科技研发核心能力的提升起到了很大的促进作用，因为现在很多跨国公司把研发中心都已经搬到了中国，像北京、上海都有很多。所以，总的来说是做出了很巨大的贡献，就像PPG这样的公司一样。

　　主持人乔旎：刘主编怎么看？

　　刘传伦：这个问题我想说两点，PPG让我很尊重的有两点：

　　第一，PPG2007年绿色产品的销售额达到35亿美金，占自己整个销售额的三分之一。这体现了什么呢？体现了PPG对绿色环保产品的追求，这种可持续发展的理念，这一点非常让我尊重。

　　第二，PPG自上市以来，从1899年到现在110年间，不断地给股东分红，美国上市公司当中能做到这一点的只有寥寥几家。最近近37年来，PPG不断提高给股东分红的比例和数额，这一点作为一个上市公司来说做得非常好。

　　主持人乔旎：也是相当难得的。

　　刘传伦：相当难得，不仅值得中国的企业学习，而且值得全世界的公司学习。

　　主持人乔旎：其实PPG给我们立了一个非常好的榜样。我想问延总，进入到中国以后，您发现改革开放30年这一系列的优惠政策对PPG公司产生了一些什么样的影响？

　　延彩明：首先我们从进入中国，80年代末开始就进入中国，涂料行业是我们主打产品，进入中国是90年代初。我们逐步建厂这十几年在中国建了13、14个工厂，显而易见，我们还是看到了中国市场发展的活力、吸引力。同时各地政府，从中央政府还有一些地方政府，对于整个跨国公司的优惠政策是很实实在在的，这是能让我们看到， 我们在这儿建厂要有吸引力，你的成本要低，人才要好，市场要活，要有吸引力。这几年我们一直特别受益于这个，这样我们能够一直不断地增加投资。

　　主持人乔旎：牛老师，像PPG这样的公司进入到中国，给中国带来了什么样的机会呢？

　　牛志强：跨国公司进入中国，给中国的企业和中国的经济发展带来的机会，第一可能就是就业。跨国公司在中国的公司，随着跨国公司的发展，它的本土化做得越来越好。所以，很多员工甚至是高层的管理人员都开始从本土化去培养。所以，对就业者来说是一个很重要的贡献。

　　还有一点挺重要，对中国企业的管理水平，比如劳动关系，最近就像《劳动合同法》实施以后，我们也做了一些调研，把不同体制的企业、所有制的企业做了一个比较，国有企业或者是私营企业和跨国公司，或者是和合资企业进行比较，在类似的企业当中，跨国公司国内的一些企业，在劳动关系这方面做的要比一的其它企业要好。在这方面它更重视。

　　这样，对中国的企业也是一个影响，也是一个引导。

　　主持人乔旎：跨国公司给我们立了一个非常好的榜样。刘主编，我想请您谈一下，您觉得这种榜样给我们一种什么样的力量？

　　刘传伦：跨国公司的榜样对中国这些企业来说，第一是一种激励。因为中国改革开放30年来，经济的逐步发展，对公司的管理理念、管理方法、管理水平都有待提升，跨国公司进入中国以后，这些现成的管理理念付诸于实践，给中国企业树立了榜样，也给我们树立了标准。