张亮：不满意。

　　主持人：您觉得将来的格局会是什么样子？

　　张亮：将来的格局，我估计在市场上真正有影响的也就10家左右。再过两三年的时间，不会有10家。

　　主持人：要洗牌了？

　　张亮：对，我估计能剩下5到7家就已经非常多了。

　　主持人：那圣元在未来的格局里面会是一个什么样的角色呢？

　　张亮：我是非常有自信的。

　　让员工们心情顺畅

　　宋海旭：你怎么去说服年轻的妈妈不买国外的品牌？你怎么跟洋品牌竞争？

　　张亮：要有耐心，国人对洋品牌的崇拜有他的理由，不完全是说盲目崇拜的问题，也确实是说我们民族的工业需要一个发展的过程。作为我们圣元来讲，这么多年发展过来，我们能有今天这样一个基础，我们已经非常坚实地奠定了我们冲击的基础。但是还有一个很重要的东西，光圣元一家企业在拼搏是不解决问题的，需要我们整个民族工业，换句话说是国家品牌才可以树立起我们整体的消费者对国产品牌的信心。我们圣元一定是在里面，做民族品牌里面的急先锋。

　　赵民:我们的发展历程已经走到了一个新的台阶，国内的其他奶粉品牌比较一下，哪个你看得上眼？

　　张亮；实际上国产品牌一点都不弱，不管从装备，从技术。不光圣元有这实力，还有我们的其他民族品牌，也同样有这种实力，因为我们已经够大。

　　主持人：现在伊利市值是150亿人民币，圣元差不多也是130亿，下一个你的目标是谁？

　　张亮：圣元现在的目标只有一个，多美滋。多美滋现在是中国市场份额第一，它占12%，我们占10%，在我们之间没有谁。

　　钱军：如果我们目标是多美滋，你是10%，人家12%。我们要超过它。但中国民族品牌不进上海，让上海的妈妈能够从电视看得到，望眼欲穿还买不到这东西，能行吗？

　　张亮：上海是圣元的最后一站，这是综合考虑圣元的情况。其实过去几年也做过上海，做得不好，销售费用等于销售额。

　　主持人：所以您对上海是又爱又恨？

　　张亮：没有，我爱上海。

　　钱军：圣元内部的BBS，听说这东西挺开明，不管是前台还是后台，官大还是官小，第一线还是幕后，有点意见就直接发到论坛。实际上要做好这项工作，关键是公司文化的问题。你对下边的批评意见，你是什么样一个态度。

　　张亮：你知道文化的建设是最重要的，宁可容忍他的错误，也要把文化建设好，所以这是大小的取舍问题。

　　赵民：这个东西能够把你的奶粉品牌做得更好吗？