本报记者 梁柯志 广州报道

　　一大早走进办公室，看一眼桌面上只剩最后一页的2008年台历，一股焦虑和压力涌上方宽(化名)心头。

　　他又瞄一眼桌上的电话，完全可以肯定，它很快就会响——在眼下这个关口，那十有八九又是下属支行的客户经理打来，恳请他给他们提交的申贷报告开绿灯放行的——这类报告近来天天堆满他的案头。

　　想到这些，他心中一烦，有股难以名状的闷气往上冲。

　　方宽是广东一家股份制银行的区域信贷部总经理，在经历了一年来信贷政策松紧的演变之后，他第一次发现这个岗位是如此累人。

　　就在一个半月前，央行一声号令，商业银行信贷规模限制取消，之后，减息、降准备金，央行数弹连发，万亿信贷资金开闸放水，标志着贷币政策由从紧转向“适度宽松”。各金融机构贷款猛增，包括方宽供职的银行。

　　大量的钱要放出去，但宏观经济和企业经营状况落入低潮，好的客户少了许多。“去年这个时候为有客户没钱放而急，现在是为有钱而没有(合适的)客户而急。” 方宽说。

　　何况，经济下行与年关临近叠加，正是企业资金链的高危时段，此时放贷，风险陡增。

　　于是， 在放贷和防风险的双重压力下，方宽和他的信贷部同事成了他所形容的“夹心饼”。

　　“方总，都年底了，这活怎么越干越多，越干越难啊！”推门进来的下属的诉苦，让他五味杂陈。

　　成了“夹心饼”

　　在方宽已经不算短的职业生涯中，从来没有哪一年的年末像今年这样，让他承受如此之大的压力。

　　往年这个时候，大部分支行早已完成贷款任务了，但今年的情况很是特殊。由于上半年货币政策对贷款额度的限制比较严，在一季度大量放款后，银行的贷款冲动受到内部压抑，这在6月份时最为显著。加上风险的因素，放贷比较少。

　　在方宽所在的银行，房地产贷款、个人按揭贷款、制造业贷款是三个主要信贷方向。上半年房地产成交低迷，开发贷款显露疲态，个人按揭贷款则一直负增长，两条腿慢了下来。进入下半年，制造业的危机升级，第三条腿也受影响，因此三季度的贷款表现很不理想。

　　另一方面，由于股票等投资收益风险增大，如潮水般涌入的存款让银行应接不暇，放贷压力进一步上升。

　　11月份央行开闸，贷款狂增。但此时已近年尾，时间无多，方宽所在银行的总行虽然在年中的时候调低了个贷和利润等指标，但到了12月份，仍然有相当部分支行或是贷款总额、个人贷款，或是中间业务没有完成任务指标。

　　离年末只剩下半个月，现在能冲一下的主要就是贷款了。

　　更重要的是，行内有消息说，为了防范风险，明年贷款审批权力有可能进一步上收到总行，这意味着贷款审批的难度将会增大。

　　因此，即便不冲贷款，很多支行都倾向通过授信或者将合同期限延后等方式，先拿住客户和贷款，为明年做准备。

　　于是，方宽桌面上收到的来自支行客户经理的贷款申请大量增加，10月、11月新增的贷款申请分别达到197和103笔，而在一季度月度新增只在30笔左右。

　　为了加快审批的进度，不少心急的客户经理采用“盯人”战术，几乎天天来方宽的信贷部软磨硬泡。虽然方宽和同事们清楚，最首要的是资产安全而非审批效率，但面对客户经理甚至是业务部门领导的催促，他们苦恼万分。

　　“大家都明白明年中小企业会很困难，贷款风险更大了，因此大企业大项目是主要的资金出路，你不抢先下手，就会给人家抢了。”方宽充分理解下面支行客户经理希望多抢大客户，早放贷款的急迫心情。