兖煤香港还令兖州煤业享受到人民币跨境结算带来的好处。“香港和澳门的人民币成本比较便宜，我们从那边借人民币，换成澳元，投向澳洲公司。”吴玉祥满怀信心地说，“人民币未来的流动性增长对兖州煤业的扩张肯定有好处。”

　　吴玉祥，兖州煤业股份有限公司董事、财务总监，1998年之前，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月-2002年6月，任兖州煤业股份有限公司财务部部长。

　　高成华：贵在预判

　　文|本刊记者周红玉

　　虽然已经在武汉生活了七八年，可高成华还是一口标准的港版普通话，不过在谈判时和人交往已经足够了。

　　香港人高成华是香港回归那年来大陆工作的，作为香港中华煤气有限公司的港方代表，被派驻广东中山，担任中山港华煤气有限公司的财务经理。他的东家中华煤气在国内有一家投资公司—港华投资，会和国内不同城市的燃气公司共同投资项目。之后他又被派到武汉，担任武汉市天然气有限公司主管财务的副总经理，并有了一个很标准的内地职务—总会计师。

　　高成华一直在能源企业从事财务工作，先是在香港的中华电力有限公司，之后就是中华煤气，这使他有着十分丰富的财务管理经验和国际财务视野。他说：“我们这个行业投资大，产品相对单一，但牵涉层面广泛，需要很多协调工作。更重要的是要有很强的预判性，有一个长远的预算规划和财务监控系高成华，武汉市天然气有限公司副总经理、总会计师、英国注册会计师学会资深会员、香港会计师公会会员，湖北省价格协会副会长，武汉市会计学会理事。

　　CFO王道2011中国CFO年度人物评选特别报道>>Feb/Mar/2012|CORPORATEFINANCE71统，以前在中华电力要做10年的财务预测，现在在中华煤气也要做5年的规划。”在武汉任职期间，他大胆借鉴香港先进的财务管理模式，结合国内合资企业具体特点进行财务制度创新，通过资源整合，制度创建与梳理，使财务工作成为助推企业不断发展的有效力量，成为全国同行学习的榜样。

　　合理的定价

　　对于很多能源企业而言，2011年的一大突出问题就是价格，上游原材料的价格不断上涨，而能源企业的价格又受到管制，可高成华说，这对他们不是问题。

　　他说，他们最大的成绩，就是在项目开始之前，已经和当地物价局进行了差不多2年的谈判，从这个时间上就能看出谈判的艰难。

　　“但一定要坚持合理的定价，因为第一次定价很重要，一旦定了价，以后就很难再调了，如果要调价，要通过成本调查、听证会等等，非常麻烦，而且调的价格也是不到位的。”他们做的第二件事，就是在价格机制里引入了联动机制，“上游的价格调多少，我们就调多少，这个机制是通过了听证会的。”再加上由于天然气的价格还未与国际接轨，国家又一再控制，所以他们的上游价格也没受到多大影响。不过，高成华说今年的情况可能会不同，根据他的判断，今年的天然气价格很有可能会和国际挂钩，他们可能会受到影响。就像高成华所说的能源企业牵扯面很广，作为一个能源企业的CFO一定要对大的经济环境保持敏感性，为此他还在武汉大学(微博)攻读了经济学博士，平时也非常留意各种新闻，尽量做到早预判，早准备。

　　高成华说，他们在武汉的模式，一部分是借鉴了原来香港的方法，另外也根据自身特点加入了一些个人对这个行业的理解。他说最初来大陆工作时，确实要面对很多困难，比如在香港很平常的全面预算管理和资本控制系统，到这边之后，需要不断地解释为什么要这么做，每推进一项工作都要开会。这让他感叹到：“做我们这行的EQ(情商)也要高，一定要有很强的沟通能力，还有就是语言能力，对我来讲，至少普通话要别人能听懂。”

　　确保资金流

　　能源企业本身的资金占用量就大，再加上去年紧缩的金融环境，为了确保公司的资金流，保证公司正常的投资及运转所需资金，在2010年下半年，高成华通过国家基本面及各银行提供的数据分析，预计到2011年国家将紧缩银根和上调贷款利率，根据2011年的投资预算，积极同各银行沟通、洽谈，最终选定中国银行的上游长期供应链融资方案—“融易达”。截止去年10月，他们办理该项业务近9亿元，年平均利率为5.6%，同市场融资利率比节约成本约3000万元。

　　流程再造

　　此外，高成华还善于研究和分析公司各方面情况，从中发现问题后进行整改，为公司更好地持续发展，提出有益的建议。鉴于燃气公司按户收取的“庭院管网建设安装费”，财务核算不能准确反映公司庭院管网安装费收入和成本，特别是应属通气后期发生的重置成本费用不应与全部收入在当期配比，而应按一定期限合理分摊，将收入递延，截止去年10月，他们递延收入逾亿元。采用此方法，可确保公司未来利润及分红稳定，使公司于未来上市时更容易取得高市盈率，且较易获得上市审批机关的批准。

　　高成华还致力于构建和完善武汉天然气客户账务管理系统，并于2010年全面完成了一套国内独有的TCIS2.0版账务管理系统，这是国内首个SOA构架的燃气客户信息管理系统。

　　同时还将相关业务拓展，包括远传智能表系统、IC卡自动充值系统、手机支付系统等的最新经验充分共享和充实到TCIS2.0系统，使该系统为企业提供更加方便、灵活的抄表收费管理。

　　3000截止去年10月，他们办理该项业务近9亿元，年平均利率为5.6%，同市场融资利率比节约成本约3000万元。

　　1他们递延收入逾亿元。采用此方法，可确保公司未来利润及分红稳定，使公司于未来上市时更容易取得高市盈率，且较易获得上市审批机关的批准。

　　郭矿生：可持续“财务”

　　文/本刊实习记者王昊天

　　“可持续”是郭矿生财务管理理念的关键词。

　　郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(简称郑煤集团)建于1958年，1998年“郑州煤电”在上交所成功上市(600121)，成为中国煤炭企业第一股。郭矿生自上世纪80年代以财务的角色加入郑煤集团，至2002年担任集团公司总会计师，现任集团副总经理、总会计师、党委常委。

　　郭矿生告诉记者，在他任职期间，公司紧紧把握国家出台的各项政策，逐步实现了一些重要的内部改革，包括推进债转股、股权分置、企业改制等，减少了企业负债，实现了股权多元化，加快了转换经营机制步伐，加快了企业扭亏解困的进程。在进行主辅分离辅业改制，减轻企业负担的同时，实现了企业自主可持续发展。

　　灵活的财务战略

　　在财务战略方面，郭矿生强调灵活。一是整合投资规划和前置融资策略，根据煤炭产业经营和投资规划、经营现金收支的差距，提前安排融资，保证未来发展资金；二是充分发挥决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，服务企业投资和融资安排；三是根据市场变化，在融资方式和工具的交替使用中，紧盯负债率的升降及融资结构的变化，确保财务风险可控；四是强化财务基础分析，密切关注流动资金效率，加快存货周转速度，实现稳健的资金循环，保障正常生产经营活动的有序开展。

　　2011年，国家经济发展方式转变明显加快，受国内国际整体经济和能源形势利好影响，年初预期较长时间内，煤炭需求将持续保持较为旺盛的增长态势。但受新能源经济的兴起和节能减排等政策左右，煤炭市场或将出现价格性波动和区域性变化。做好2011年的经营管理工作，面临诸多有利条件，也存在一些突出矛盾和问题。对此，郭矿生要求集团公司各层面继续强化危机应对意识和措施，增强做好财务管理工作的责任感和紧迫感，着力完成“四大任务”，包括大力开展增收节支保增长，强化重大事项管控提质量，完善内控机制控风险，推进管理创新促发展，进一步提高工作质量和水平，为集团公司实现又好又快发展提供坚实保障，有效地保证了项目建设、资源获取、兼并重组、安全生产、改善民生等各项重点工作投入。同时，原煤成本在压力不断增加的情况下，环比基本持平，企业财务风险控制在合理范围内，促进了资金流平稳运行，实现了国有资产保值增值。

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