十五年来，全球化以前所未有的速度和力量重塑世界经济的新格局，同时2008年也是《环球企业家》杂志社成立的第十五个年头。“十五年志于学”，磨难，让中国商业表现出早熟的智慧，《环球企业家》有幸亲历并记录了这一伟大进程。2008年，中国在磨难中艰难前行，在压力下加速成长，如何在困境中带领团队突破重围？如何最大程度减低危机带来的伤害？企业如何制定应急方案快速反应？《环球企业家》杂志社董事总经理：陈婷，《环球企业家》杂志社品牌推广部总监：谭端做客新浪直播室，谈2008环球企业家高峰论坛，《环球企业家》不平凡的十五年。

　　主持人乔旎：亲爱的新浪网友们大家好，欢迎收看我们今天的财经会客厅，我是主持人乔旎。我们今天邀请到的嘉宾是《环球企业家》杂志社董事总经理陈婷女士，欢迎您的到来。 

　　陈婷：大家好。

　　主持人乔旎：第二位是《环球企业家》杂志社品牌推广部的总监谭端，欢迎您的到来。

　　陈总，您今天穿得很民族，为什么今天穿得这么漂亮？

　　陈婷：爱漂亮是女人的天性，而且我自己在着装方面一直有点民族情结，我一直觉得越是民族的越是世界的，虽然《环球企业家》以推动中国商业国际化为使命，但是离开民族、本土中国特色的东西也是很难走向国际的。

　　主持人乔旎：是不是也是因为环球企业家创刊15年特地稍微庆祝一下？

　　陈婷：对。

　　主持人乔旎：陈总首先给我们介绍一下《环球企业家》这本杂志，能不能给我们具体讲一下这15年来的风雨历程？

　　陈婷：因为时间有限，15年浓缩成几句话，15年从92年小平南巡正式提出中国实行市场经济以来，有一批商业类的媒体雨后春笋般诞生，我们就是其中一家。当时我们诞生的名字就叫“环球企业家”。这个名字今天看起来非常国际化，非常有远见，但在当时实际上是有点局限了我们的发展。因为当时中国企业家还没有成气侯，所以更谈不上环球企业家。一直到21世纪的总初一两年，我们其实大多数时候都是很孤单、很寂寞。从2004年以后，中国企业国际化的步伐加快以后，我们杂志社也迎来了春天。2004年到今年2008年，这4、5年的时间也是我们发展最快的几年。从去年开始我们改为半月刊。大家也知道平面媒体整体环境并不是很乐观的情况下，你要做扩张举措实际上是需要实力的。经过一年多的运行，现在我可以放心地告诉各位网友，还有我们的读者、朋友，这一关我们已经过去了。所以，我们会呈现更好的杂志的内容、我们的产品还有相关的一些产品给我们的读者。

　　主持人乔旎：在这15年走得是相当不容易，我就想问一下谭总监，怎么把《环球企业家》这本杂志的品牌推出来呢？

　　谭端：我们在这15年当中，其实有大部分时间是处于比较原始的状态，都在摸索。因为中国自己的商业也在摸索一条路子。一直到2000年之后，中国的商业逐步成熟了，更加世界、更加国际化了之后，我们这些商业的媒体才跟着国际化了。有这样一个思考。

　　我们现在认为中国这些商业的媒体必然是跟着中国的商业越加国际化，更加强大的状况之下，我们才会更加壮大。我们不可能说有一个非常强大的商业媒体，但是比较弱的中国的商业，这是不可能的。我们当然是以推动中国的商业国际化，推动中国的商业世界化为第一个使命，然后我们才是跟着这些大的企业走出去，才能在国际立稳脚跟。

　　主持人乔旎：我看到这本杂志的宗旨是为所有因中国而联系的中外商业精英建立成一个无国别的精神社区。这句话特别好，是有点又有面，很广泛，同时也很细致。陈总当时怎么想设立这个宗旨呢？

　　陈婷：我也补充一下刚才谭端讲的品牌的问题，一个媒体成为优秀的品牌需要很长时间的积累。15年是一个合适的时间段。这个品牌最基本的就是这个媒体的方向是什么，因为我们知道中国有几千本杂志，有几百本商业类的杂志。在竞争环境非常复杂的局面里面，你怎么能够让你的品牌凸现出来，我自己的定位，我们必须找到自己的方向。所以，其实这本杂志的名字决定了它应该是国际化色彩最浓的一本杂志。相当长的时间里，由于外部环境、宏观环境，还有刚才谭总讲到的中国的商业还不够成熟，还没有发展到一定阶段的时候，实际上你谈国际化是有一点点太远。但是名字决定了，还有我们觉得自身DNA就是要走这条方向。所以，即便是在孤独的时候，我们也会坚持这个方向。

　　坚持这个方向有很多种途径，首先你在内容上必须是国际化的，大家看到的《环球企业家》跟其它的比如《中国企业家》，国内其它刊可能不太一样，我们从封面设计到栏目的设计方式，包括写作方式，可能跟国际的一些大刊是最接近、最契合，也最符合我们的受众阅读方式的一本杂志。

　　主持人乔旎：我们看一下。

　　陈婷：尤其是这一本是我们最有特色的，我们叫推动中国商业国际化，我们对国内企业界的领袖人物解读得非常细致，比如李嘉诚先生，两次接受我们的独家专访，我们有记者也长期跟踪跟研究这样的商业领袖的生意、生活方式。

　　第二，你要做品牌，因为杂志内容为王，内容是你最基本的机体。除了你做内容之外，还要有其它的渠道，国家你的受众你是推动中国商业国际化的，这也就产生了大家能看到的《环球企业家》除了一本杂志之外，还有网站，还有我们一系列围绕“国际化”这三个字做的一系列的品牌活动。我们的活动有商务活动，也有纯粹的品牌活动，也有公益活动。

　　所以，我们所做的相关的产品，包括我们做的图书出版，都是要紧紧围绕着这个定位展开。只有这样你一直坚持着做下去，你的受众才知道，《环球企业家》的标签是国际化，是这三个字。到今天为止我觉得比较自豪的是，我们几代人的耕耘跟坚持，《环球企业家》应该说知道我们的读者或者是大部分商业杂志的读者群，很清晰地知道《环球企业家》是一个什么样的东西。这就是你的品牌识别，通过你不同的路径，紧紧围绕着你的定位告诉你的受众，你是谁，你要到哪里去的时候，当你的受众有这方面需求的时候，就会跟你发生关系。

　　主持人乔旎：我看到今年是《环球企业家》创刊15年，有三本杂志，还有什么庆祝的活动吗？

　　陈婷：有，关于十五周年，大家知道其实十五年对一个年轻人来说，到15岁才刚刚开始情窦初开，刚刚开始进入成年状态，刚刚开始自己真正的人生。杂志当然不能跟人这样来比，15年是挺漫长的一段岁月，而且15年几代人的更替，能够坚持一个方向，实际上是一件不太容易做到的事情。

　　所以，今年年初我们团队就在讨论，15年我们怎么来过我们的生日，最后我们选择了《环球企业家》一贯的方式，还是形胜于言，行动比语言更重要。所以，我们在年初就确定要做三本特刊。中国市场经济这15年实际上是变化最明显或者是最显著的就是企业领导力的变化，最厚的这本刊给网友展示一下，叫“领导力特刊”。第一本特刊是“奥运特刊”。因为大家知道今年是中国的奥运年，所有不管是做商业的还是做文体类的媒体，都是绕不过去的。这是我们最新出炉的叫竞争力特刊，这是跟我们的一个评选放在一起，中国今天在国际上扮演什么样的角色，在很大程度上是取决于这个企业族群的竞争力。所以，我们三年前就推了一个最具全球竞争力的评选，是跟欧洲最大的咨询公司罗兰贝格合作，这个评选今年到了第三年，在行业里已经小有名气，我们也希望通过我们共同的打造，能够打造出一个中国企业走向国际的一个风向标的产品。

　　主持人乔旎：从2004年到今年每年都会举办高峰论坛，今年的主题是什么？请谭总监介绍一下。

　　陈婷：这是他的原创。

　　谭端：大家知道从去年开始一直到现在，全球都关注的是经济问题，从去年的次贷危机一直到今年的金融海啸，造成不仅许多国家、许多企业以及个人都能感受到这些压力。今年的主题为了反映这样的状况，反映企业所关注的跟社会所关注的，我们今年的题目叫做“蜕变与成长——危机下的领导力”。

　　主持人乔旎：这是总主题。

　　谭端：对，总主题。它大概的着眼点就在于，在这样一个大的困难之下，领导者跟作为领袖级的这些商业人士，他们怎么样带大家走出这个困境，他必须要做什么，他不能做什么，以及他预见到哪些危机，他如何带领大家去避免。

　　我在这边没办法有像企业家那样的智慧，但是相信在我们的峰会里，我们邀请了60、70位重量级的国内外的企业家，这些企业家会把他们所有的浑身解数都拿出来贡献给峰会，大家产生智慧的碰撞。这些产生出来的火花，我们希望能够有更多的社会来关注、政府来关注，作为他们施政或者是解决方案的参考。

　　陈婷：我想补充一下关于主题，由于今年大家知道是很特殊的一年，今年是中国改革开放30周年，也是奥运年，也是中国前所未有的灾难年，大家都知道5·12大地震。这一年太特殊了，这一年对我们整个民族的考验、整个我们的考验也是前所未有的。大家知道鹰的寿命是70岁，它大概到30岁左右的时候就要重新发生蜕变，爪子要重新长。企业界去年一直在讨论鹰的重生。其实30年，我们这个国家改革开放这30年，我们成长了，我们也犯了很多错误。这30年来这些实践者应该坐在一起，我们国家会推出一系列的庆祝活动，包括总结反思。企业界他们应该坐在一起来讨论，这30年我们怎么样来反思跟总结，我们怎么经过痛苦的蜕变，然后再继续成长。所以，可能这个大背景也是我们今年选择这个主题绕不过去的一个环节。

　　主持人乔旎：我们看到从2004年、2005到2006、2007，到今年，这个主题一直都走在时代的前沿，我想问一下谭总监，为什么我们《环球企业家》能够永远站在时代的前沿呢？

　　谭端：一来我们是一个媒体，我们经常都在关注每一年、每十年在社会上关注的事情，因为我们不停地做采访，不停地研究这些议题，不停地跟许多有智慧、有经验的学者专家碰撞。从他们那边我们也发现到，我们必须要引导读者还是我们的施政者以及我们的企业去看到问题的本质。因为在现在这个时代，整个社会跟整个全球其实是越来越相融合的，只有把大家的智慧贡献在一块儿，想出一个更好的解决方案，而不是把这样一个任务、责任交给某一个阶层、某一个领域去做，这样没有把所有人的智慧集合在一起更好。