新希望六和发展空间恐遇天花板
“我看到的是鸡苗已经卖不出去，最低也就卖个2、3角钱的样子，5角钱都算高的。”上述陈姓券商人士表示。
事实上，1月11日、12日，《每日经济新闻》记者在平度、高密调查发现，不少六和集团的签约养鸡户已开始暂停养殖计划。
在央视报道中出现过的平度市袁家村、高密市小迟家村的养鸡场，如今已大门紧闭。而在去年12月份，药鸡门事件后，两家养殖场的负责人曾被当地政府部门控制。
平度食安办表示：“经对崔家集袁家村明乐养鸡场深入调查，畜牧部门对其养殖档案不够规范问题做出了罚款9800元的行政处罚决定。”
目前，袁家村仍在养鸡的只有一家，但并不是为六和供货，该养鸡场负责人说：“每只鸡也就是赚2、3块钱。”
对此，已有15年养鸡经验的老黄说：“老百姓养鸡，有几个赚了钱的？能赚多少钱？”
老黄向《每日经济新闻》记者表示，15年间，他都是与平邑六和签合同，而去年12月28日他养的上一批鸡出栏时，结算后只能保本。
“平邑六和一天宰8万只鸡很正常，一个月下来能在200万只以上。现在肯定少了，都是这个事 (速成鸡)弄的。”老黄说，这事以后鸡卖3.8元/斤，有的养殖户赔了好几万元。
“(养鸡)全是贷款，一棚鸡(成本)就得十多万元，二三十万元，个人哪有这么多钱的。”老黄表示，除了很小的事故，其他都要养殖户自己处理。
老黄向《每日经济新闻》记者算了一笔账：有养殖户养上三五千只(鸡)的，还不如外面打工的，养鸡一般就两个人，两个人打工每个月差不多能赚七八千元，养一棚鸡，也就七八千元，一年最多养5批，才三、四万块钱，如果有一批不成功的，就得全砸进去。
中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝认为：“虽然在此次肉鸡事件中，养殖户和企业均应担负一定的责任，而就‘公司+农户’这种经营模式来说，企业或许应该承担更多的责任。”
发展空间恐遇天花板
在老黄看来，白羽鸡的生长周期短，正好能够迎合市场对鸡肉的需求，这主要是品种的原因。
公开数据显示，近年来我国的鸡肉产量和需求量均保持快速增长，早在2010年，鸡肉需求量便超过1260万吨，人均消费达到9.4公斤，鸡肉已经成为我国第二大肉类消费品。
1979年，经营饲料的泰国正大集团率先在深圳创建了中国第一家白羽肉鸡养殖合资企业，随后，大量外企携资金及经营经验进入中国肉鸡养殖市场。
“市场需要，以及生长的高效率和高效益，是白羽肉鸡在我国迅速发展的主要原因。”山东省农科院副院长逯言表示，白羽肉鸡是最节粮的畜禽产品，“1.8斤左右的饲料，就能转化为1斤鸡肉。”
由于饲料转化率高、生长速度快且适合工业化养殖模式，白羽肉鸡产业发展迅速。按照中国畜牧业协会的说法，去年，我国出栏“白羽肉鸡”约50亿只，包括农户及相关产业从业人员达到3000多万人。
而据美国食品及农业政策研究所预计，到2015年我国仅肉鸡消费量将突破人均10公斤。
尽管未来看起来很美好，但作为中国最大的鸡肉供应商、世界最大的鸭肉供应商，山东六和集团却有着自己的发展桎梏。
齐鲁证券研究所关于新希望六和2012年半年报的相关研报显示，养殖景气下滑拖累上半年公司业绩，公司畜禽养殖和肉制品业务受上下游两头挤压，毛利率分别下降20.65个和3.25个百分点，此一项就对公司净利润产生将近5亿~6亿元负面影响。
2011年9月，新希望完成重组，鲸吞山东六和集团。根据公司公告，重组成功后，其主营业务收入将增加至558亿元，成为国内最大的农牧企业。
新希望副总裁、董秘向川曾于去年7月份表示，公司所在的行业没有“天花板”，这为公司未来的发展提供了极其广阔的成长空间。
同白羽鸡飞速生长相比，新希望六和这几年的发展步伐也颇为神速。公开资料显示，截至2012年6月底公司以投资新设或收购兼并等方式，在国内外拥有376家直接或间接控制的子公司及17家联营企业。
而对于这艘农牧业巨型航母的把控，也在不断考验掌舵者的智慧。
1月4日，就“速生鸡”事件，新希望公告称，要求相关企业以此事件为教训，进行反思和整改，加强管理，搞好自检。公告同时指出，公司将督促下属企业以此为契机，继续强化稳健经营、合规运作、内控管理和风险管理。
对于公司的具体应对举措，《每日经济新闻》记者曾向新希望六和董秘办询问，但截至发稿，并未得到回复。记者还就此向新希望六和行政部门人士打听，对方表示此事均以董秘办为统一口径，自己不便评述。
屠宰量下滑、养殖户心生退意、企业形象下滑，可以预见的是，这家快速发展的公司在 “速成鸡”事件后，很可能既定目标要打一些折扣。
管理模式
“公司+农户”模式之惑：农户自行管理 源头质量隐忧难除
每经记者 彭斐 鄢银婵发自青岛、临沂、济宁、重庆
继去年12月18日被央视曝出“速生鸡”新闻后，山东六和集团提出了“投入1亿元人民币专项资金，用于鼓励养殖户全面提升饲养水平，从源头保障产品质量”的整改措施。这样的措施是否有效呢？《每日经济新闻》记者近日在山东调查发现，在以新希望(000876，SZ)旗下山东六和集团为代表的，为农户提供土地、公司保证收入的“公司+农户”养殖模式下，源头产品质量隐忧难除。
对于新希望六和这艘农牧旗舰而言，“公司+农户”的模式保证了其产业链的平衡，而当这种平衡被打破，这艘巨舰又将何去何从？
可有可无的合同？
在我国，肉食鸡产业的生产模式有两种，一种是全产业一体化模式，另一种是“公司+农户”的生产模式。
有报道称：在中国90%都是“基地+农户”的模式，其存在无疑更适合当下国情，较少的投资成本以及极大吸纳农村人口劳动力的特征使该模式受到各地肉鸡供应商的追捧。
新希望六和股份有限公司2011年年报显示，2011年，公司通过农牧产业的整体上市，注入了优质的农牧产业，实现了向鸡、鸭、生猪的全方面规模化养殖。此外，在原材料供应风险部分，该年报还提到“生猪、鸡苗、鸭苗占公司畜禽养殖生产成本的90%以上”。
“六和也有自养厂。”日前，《每日经济新闻》记者以咨询养鸡为由，在与平邑六和泗水养鸡场负责人徐建伟交流时，他如是称。对此，在记者向新希望六和发送的采访邮件中，亦涉及其自养厂规模问题，但截至记者发稿，并未收到新希望六和方面的回复。
长期跟踪新希望六和的陈姓券商人士则向《每日经济新闻》记者表示：“之前我问过新希望，他们说绝大多数是代养的，这个比例很高，可能在80%、90%的样子。”
养殖户老黄告诉记者，目前肉鸡养殖密度大约为8~9只/平方米，鸡舍的养殖频率大多在4批次/年。
新希望六和公开资料显示，2011年六和集团鸡料销量478万吨，鸡苗销售1.3亿只，鸡屠宰3亿只。假设六和集团屠宰的3亿只鸡都为自养，据上述数据计算，仅是鸡舍所涉及的土地就需要12500亩~14062亩。
“农户代养有个好处，集团不用很多投入，尤其是土地，很快就会把量搞上去。”上述陈姓券商认为，“可以在人力、土地资源上节省很大一部分开支，这部分挺大的。”
“按照村里的规定，建个大棚搞养殖，每年租金也就400多块，最关键还能盖房子养老。”曾为平邑六和代养鸭子的泗水县养殖户老王说。在上述券商人士看来，代养模式如此流行的根本原因在于企业拿地困难，而养殖户手中正好有其急缺的土地。
《每日经济新闻》记者在老王养殖场所在的327国道北侧一片区域看到，数十家养殖户将鸡舍、鸭棚搬到了曾是农田的区域，旁边即是他们平时的居所。
老王说，2003年之前这里仍是大片农田，因为是基本农田，村民并不能在上面建房，但后来在询问村委会后得知，在农田搞养殖不算改变土地用途，这也直接提升了村民们的养殖热情。