■阎 岳

　　 万科的一系列举动让房地产商们惊骇：在不到半个月的时间里，万科在重庆、上海、广州三地分别问鼎“地王”（单价或者总价），合计支付地价款108亿元。

　　 华远地产董事长任志强又看不过去了，他在微博上说：“谁说万科不地王？”这也是任志强继年初批评“万科老说不拿地王，每次都举了天价的牌子”后再次炮轰万科。

　　 万科曾是“地王”的受害者。在2007年全国十个城市的地王中，万科就占了两个，但此后市场发生逆转，这两个“地王”项目成为拖累。因此，万科董事局主席王石在2008年提出“不当地王”。

　　 万科总裁郁亮在今年6月底再度强调，万科不拿“地王”，拿“地王”是很痛苦的。

　　 郁亮话音未落，万科已三度“封王”。万科的“言行不一”受到业内广泛质疑。

　　 其实，在笔者看来，业界对万科的质疑，总有一种酸酸的感觉在里面。数据显示，今年上半年，前十大品牌房企的新增土地储备达到4012万平方米，同比增长29.7%。在不当“地王”就拿不到地的时候，当当“地王”又如何？经营企业就如将兵，战略尚可调整，战术上灵活运用更是无可厚非。

　　 所以说，任志强等炮轰万科是没道理的。与其炮轰，不如去深入研究一下万科为什么敢在此时“疯狂”拿地，万科用什么手段可以不再重蹈之前“地王”的覆辙。

　　 万科的销售业绩领袖群雄：数据显示，今年上半年万科累计实现销售面积716.4万平方米，销售金额836.7亿元，位居各家房企之首。

　　 万科的现金储备让业界咋舌：今年一季度报告显示，公司货币资金达522.59亿元，为行业最高，短期借款和长期借款也分别高达131.08亿元和282.89亿元。

　　 上面的数据应该是万科敢于“疯狂”拿地的主要原因之一。

　　 今年上半年，全国主要城市房价均明显上涨，虽然在“国五条”出台后涨幅有所回落，但新房成交量仍大大好于2012年。

　　 在房地产商优异的销售业绩支撑下，相当部分的业内人士认为房地产已经回春。

　　 万科管理层的冷静让竞争对手感到一丝寒意：面对“房产春天已至”的声音，郁亮却表示万科一直奉行的“冬天模式”还会持续。

　　 王石曾在2010年为公司定下10年内营收达到3000亿元的销售目标，郁亮给出的实现这一目标的策略之一即是“高现金慎重拿地抵御风险”。

　　 郁亮称，房地产处于冬天也没有什么坏处，大家从中知道如何运作，更谨慎地对待现金流，更好地满足客户主流需求，一样可以活下来；冬天是长期的，万科不指望春天或者夏天，尤其不喜欢夏天；接下来的两三年内，房地产行业还会是冬天。万科的产品还是主要面向规模地市中普通人的刚性需求。

　　 万科坚持的持续现金分红策略让投资者满意：在1991年上市之后，万科当年推出的分配方案是10股送2股，在之后的21年内，则是年年现金分红，间或辅之以送股。

　　 以上林林总总说的这些，无外乎要表达两个意思：一是各个企业、企业家需要将更多的时间精力用在行业研究、企业发展上来，总揪着别人的“小辫子”不放没意思；二是不管业内怎么质疑，万科的行业地位就摆在那里，学习万科好榜样并努力超越之才是正途。

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