天士力制药董事长闫希军荣获2013年安永企业家奖
安永企业家奖是世界上最负盛名的国际商业奖项之一。此前的获奖者群星荟萃，包括戴尔[微博]计算机创始人迈克尔?戴尔先生，星巴克董事长霍华德?舒尔茨先生，亚马逊[微博]的创始人兼首席执行长杰夫?贝佐斯先生，eBay[微博]创始人彼埃尔?奥米迪亚先生等。安永企业家奖在中国已迈入第八个年头，过往香港及大陆地区获奖者包括新希望集团董事长刘永好先生、福耀玻璃工业集团董事长曹德旺先生、浙江吉利控股集团董事长李书福先生、瑞安集团主席罗康瑞先生及原招商银行行长马蔚华博士等。
2013年11月15日，“安永企业家奖２０１３中国”在香港召开颁奖典礼，今年获奖的１４位中国企业家主要来自新兴行业、房地产业、生命科学业、文化科技业、制造业及服务业等领域。天士力制药集团股份有限公司董事长闫希军先生，荣获安永企业家奖2013中国生命科学业企业家奖称号。
闫希军用了19年的时间，建立了以“追求天人合一、提高生命质量”为企业理念、以“创造健康、人人共享”为企业愿景的高科技制药企业集团。从1989年开始，闫希军即在军队医院从事药械管理和药学研究工作，5年后他创建了天士力。其后8年时间里，他引领天士力完成了企业转制并蜕变上市，创造出了上市十年市值翻十倍的奇迹，截至2013年7月，公司市值达到516亿元人民币，在国内制药行业上市公司中排名第二。
创新是天士力快速健康发展的推动力
公司主张科技创新。在科研领域，天士力建立起以组分中药为主导的中药新药创制平台，申请专利1177项，建立了一个由核心专利、外围专利、防护专利组成的有效的专利保护体系。中药滴丸在线监测技术、中药颗粒球形化技术、高载药滴丸及流化包衣技术、中药溶散片制剂技术开发等一批技术开发与应用，使现代中药技术含量进一步提升。“十一五”期间，公司董事长领衔承担的国家重大新药创制专项课题取得重大成果，并再度中标“十二五”期间国家重大新药创制专项，主编的《丹参大全》成为国内对一味中药开展全面系统研究的第一部巨著。
天士力积极推进中药国际化进程，公司产品复方丹参滴丸已顺利通过美国食品和药物管理局（FDA）的II期临床试验，成为中国首例进入FDAIII期临床试验的中成药，现代中药“走出去”实现了历史性的跨越。公司后续产品水飞蓟宾胶囊（水林佳）和穿心莲内酯滴丸也已完成FDA-IND的递交工作。公司倡导组建了中药国际化产学研联盟，在美国马里兰州投资建立了将中医药生产、展示、交流、培训集于一体的多功能基地，并在霍普金斯大学建立中医药研发平台，为中药品牌在国际市场扎根立足奠定了基础。
不断完善治理结构成为发展的有力保障
天士力作为民营企业，借助资本社会化的契机转换经营管理机制、提升公司治理水平正是公司上市的重要动力所在。上市后公司董事会更以规范运作为原则，建立了一套完善的以董事会治理为核心的公司治理体系，以制度为准绳保障规范运作。通过历年来产业链内不断整合，公司产业结构日趋清晰、完整，关联交易合法公允。公司始终在积极探索符合公司特色的激励机制，由2008年初的因政策调整而终止的股权激励方案，至2009年10月23日第四届董事会第六次会议提出基于公司业绩和股价情况的奖金递延支付方案《天津天士力制药股份有限公司中长期激励基金实施办法》，均旨在完善公司激励机制，促进公司业绩持续增长。
根据公司自身特点，制定了信息披露制度和流程。公司内部专项报告每日《资本市场信息专递》将最新的法律、法规及监管要求快速、及时、准确地传递给公司的每位董事、监事、高级管理人员。这种有效的沟通方式得到了公司属地天津证监局的高度评价，并将此案例在天津证监局辖区内上市公司中进行大力推广。
2003年6月20日，天士力开通了投资者关系网站，成为最早开通投资者关系专栏的上市公司之一。2005年3月23日，天士力成为由中国证监会天津监管局和天津上市公司协会共同发起主办的“中小投资者走进上市公司”大型系列活动的首站。此次活动在中国资本市场上还是第一次，可以算得上是保护投资者权益乃至构筑和谐投资者关系方面的一次创举。
以良好的经营业绩持续回报股东与社会
公司目前已从单一产品向多产品、单一剂型向多剂型转变，已逐渐形成了以现代中药为核心，以化学制药和生物制药为两翼的产业格局。自2002年上市以来，公司业绩逐年增长。
公司每年派息都接近或不低于10派3的水平，目前已累计分红17.48亿元。公司上市时的每股发行价为14.7元，2013年7月25日公司股价创历史新高，达到50.05元，复权后的价格为320.48元，为当初发行价的21.80倍。有了良好的业绩支撑，公司热心社会公益事业，通过个人捐赠、企业捐助等多种形式，积极参与社会救济、抗震救灾、文化传承、慈善宣传等各项活动。董事局主席闫希军先生曾获得“爱心中国—首届中华慈善人物”和“全国十大社会公益之星”称号等。
公司始终致力于为各级员工提供广泛的发展机遇、公平的激励机制，通过“授权与实战”相结合的人才培养模式实现制药集团人才供应链的形成；通过项目化、导师制、培训体系、绩效管理的引领，建立起人才盘点的长效机制和中长期扫描机制；通过“主管综合技能训练营”、“技术比武”、“内部岗位认证”、“技术导师制”等主题活动的联动，提高了员工的综合素质。
行之有效地建立了较为完善的内控体系
公司积极推进内控风险管理，2012年，公司对天士力制药集团及其控股体系内各公司，以及涵盖各公司运营的全部业务层面进行梳理与完善，出具了《天士力制药集团内部控制评价手册》。公司管理层对内控工作的开展给予了高度重视，专门设置风控管理部，对制药集团控股体系各公司内部控制的管理进行监督、检查，负责公司内控手册的升级与完善，并通过各项风险制度的制定、风险指标的建立，对公司经济运营中的各项风险进行提示，防患于未然。战略管理方面，公司董事会下设战略委员会，建立了《战略规划体系与战略管理流程》，每年定期召开战略委员会会议，对公司的发展目标进行评估和讨论。建立了《风险管理制度》，对风险识别、风险评估、风险解决方案的制定与实施、风险追踪进行了具体规定。公司将产业链管理作为一种管理模式，遵循提高系统竞争力这一目标，从系列标准化、现代技术及市场导向等关键因素入手，完善产业链管理这一模式，提高现代中药产业的效率和效益。积极推进价值流管理，从基地建设、原料采购到生产环节，到交付到客户手中的每个环节都进行量化系统的分析。
生产过程中，公司生产线可实现全程计算机在线控制、药品生产过程智能化组合、关键工艺参数在线监测、连续采集程序化。质量控制的全过程，体现的是中药产业链的集聚和协调作用，从而带动了整个产品实现技术改造、标准升级和结构优化，建立起了符合国际标准的现代中药产业链和先进的技术制造平台。与国家编码中心研制开发了专门的天士力药用植物可追溯系统，从土地的筛选、种植、水植、环境、检测因子，到生产环境全线进行跟踪。通过自己建模，识别药材真伪，成为中国制药行业首家采用红外技术规范药材资源的质量、安全和控制系统的企业。在中药产业链上，公司科技攻关重大项目“指纹图谱应用示范研究”通过国家验收，项目成果“复方丹参滴丸指纹图谱分析及质量控制技术”已通过了国家技术鉴定。公司已将指纹图谱技术应用于现代中药产业链的全程，从而为保障生产工艺的稳定和实现“药材——中间体——中成药制剂”的质量控制奠定了技术基础。资金管理方面，公司将预算管理与资金管理紧密结合，统筹规划。通过建立结算中心、银企直连平台、网上报销系统等工具，实现对子公司资金全程的监控，通过资金目标控制与过程管理相结合，能够控制财务风险，提高资金的使用效率。预算管理方面，公司建立了以制药集团总经理为负责人，以各业务体系主管领导为成员的预算管理委员会，形成了战略目标-五年滚动中长期规划-年度预算-月度预算相互衔接的全面预算管理体系，以保障战略目标的实现。
至今，公司已建立了较为完善的内控体系，产业链各个环节的业务操作，逐一衡定标准，设定权限，各业务部门已充分参与到内部控制体系之中。公司的内部控制体系在“整合资源、融合文化、梳理流程、消除孤岛”精神的指导下将不断完善。未来，公司将积极融入国家产业结构调整，继续加大创新能力，建设能够提高企业发展速度、推动行业发展、融入国际化的大平台，继续壮大“一个核心带两翼”的产业格局，为实现“创造健康、人人共享”的目标锐意创新、不断进取。
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