Google收购YouTube：风险与机遇并存

　　【MarketWatch旧金山10月10日讯】在Google(GOOG)的历史上，它这是第一次为了吸引眼球而不吝花钱。

　　Google周一稍晚称，它将以16亿5000万美元按股权交易方式收购YouTube Inc.。此举与它目前的运营风格相当不同：对一种处于早期阶段的萌芽技术，它一向是比较吝啬的。

　　收购一个月独立访客据说达3400万的私有股权公司YouTube，马上可以使Google在迅速成长的网路视讯共享领域成为访问量居第三位的网站。

　　YouTube的历史不到两年，但它与你知道的一般公司显著不同，它已经证明，这个成立时间很短的网站每天能够吸引数百万访客。事实上，这家位于加州San Bruno的公司是目前成长最快的视讯网站之一，每天被观赏的视讯剪辑达1亿段。

　　Google收购YouTube增强了许多观察人士对其未来的信心。是的，这涉及到视讯，但它也是一个社区网路，即将达到所谓的网路产品与消费的长尾(long tail)状态。

　　今年，在显示对社交网路重视程度以及挖掘长尾业务潜能方面，没有哪家公司做得比Google更多。

　　当然，新闻集团(News Corp.)(NWS)去年以5亿8000万美元收购了MySpace，但Google的执行长施密特(Eric Schmidt)今年把社交网站视为重中之重。他透过比雅虎(Yahoo)(YHOO)和微软(Microsoft)(MSFT)旗下MSN更高的出价，成为与新闻集团旗下网站——包括MySpace——合作的独家搜寻引擎。

　　YouTube标志着Google最大的收购行动，这也是最具防卫性的策略，是对视讯(而非基本的搜寻引擎)业务将成为未来一段时间内网路领域快速成长机会的一种承认。在视讯业务方面，Google目前排名第八，而YouTube排名第三。此外，由于YouTube网站上拥有大量未经授权的内容，因此收购YouTube也是Google迄今为止最冒险的决策。

　　尽管如此，Google收购YouTube是符合逻辑的，理由如下：

　　一，中立角色

　　YouTube本质上是一个独立的视讯内容集成者，包括来源于所有美国大型电视台和娱乐公司的内容，这些公司有些原本可能是它的潜在收购者。成为Google旗下部门之后，YouTube可以继续扮演中立的角色，与所有这些内容提供者合作。

　　CBS(CBS)与YouTube周一达成的交易——前者将每天向YouTube提供视讯内容——就是一个例子。如果YouTube落入新闻集团

　　二，诉讼风险将成为过去

　　YouTube在现金充沛的公司旗下可能面临更多的著作权官司，而Google在银行的现金高达近100亿美元。但是，如果说有哪家公司能够发明一种技术，以识别用户下载的内容是否有著作权的话，那就非Google莫属。YouTube声称拥有识别著作权的技术，但仍然不清楚它是如何工作的(假如真奏效的话)。此外，CBS将测试YouTube的内容识别架构。如果CBS识别出它所属的内容，那就会继续让它的内容放在YouTube网站上，并共享广告业务。周一CBS与YouTube的合作，也许为未来媒体公司分销内容的方式开辟了一个先例——透过视讯集成网站如YouTube(或者称之为GoogTube)。

　　三，也是社交网站

　　尽管YouTube被视为一家视讯网站，但它实际上也是一家社交网站，而社交网站在网路领域具有支配力量这一点是显然的。Nielsen/NetRatings的资料显示，按页面浏览量计算，名列第二位的MySpace在8月份的流量为270亿，仅次于雅虎。Facebook与亚马逊书局(Amazon.com)(AMZN)并列第十，YouTube则排在第二十位，页面浏览量为12亿。按独立访客衡量，MySpace名列第八，8月份独立访客人数为4900万，超过了其母公司新闻集团旗下的其它网站。YouTube的独立访问人数则为3400万，名列第十四位。

　　四，Google的广告加YouTube的受众

　　当我询问YouTube执行长哈利(Chad Hurley)何时会在视讯内容中放置广告时，他说希望找到有关联的、可以放置在视讯中的广告。他指出，Google是一家知道如何向消费者提供关联广告的公司。而且，我们都知道Google拥有广告客户，YouTube则拥有受众。如果有哪家公司懂得如何在用户创造的内容中放置有关联的广告，自然也非Google莫属。

　　五，长尾效应

　　整体而言，Google加YouTube可以切中用户创造视讯以及传统媒体创造视讯的“长尾”。

　　六，视讯将是网路业成长最快的领域

　　对这桩交易持怀疑态度的人也许会挑剔其高昂的代价，但Google是既能付得起16亿5000万美元同时又有望解决诉讼问题的少数几家公司之一。就潜能而言，这是一个值得承担的风险。今后几年内，围绕视讯的广告有望显现爆炸式成长。目前每年的线上广告市场规模约为150亿美元，但围绕视讯内容的广告仅占2%。如果Google未能在这个价格上收购YouTube，就可能错过机会，因为YouTube未来价格有可能上升。今天，20亿美元对Google来说只是个零头，但如果明年进行这桩交易，也许就不会这么令华尔街叫好了。

　　七，YouTube在现金充沛的公司旗下较为有利

　　YouTube是一项了不起的资产，拥有3400万独立访客，每天被下载的视讯内容达1亿段。但如果它试图独立走下去的话可能会很艰难。它虽然名声很大，但没有任何营收，而且为了迎合人们点播视讯内容的需求烧掉了数以百万计的美元。

　　八，GoogTube是新的网路模式

　　现在它们要合并了。GoogTube未来能成为支配性的网站吗？在一个拥有许多选择的世界里，它成为首选的视讯网站似乎是相当有希望的。

　　(本文作者：Bambi Francisco)