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阿祥
《成功营销》杂志与新生代市场监测机构搞了一个“中国最具竞争力品牌”调查，连续弄了两年，去年的结果还好，本土品牌在16个行业中的竞争力指数排名第一，今年可就大不一样了，在27个行业中，本土品牌已经失去领先优势，名落孙山。
IT本土品牌的命运更惨，数码相机、数码摄像机、笔记本电脑、手机前五名都是国外品牌，一个国产品牌的身影也见不到，这不能不让国人汗颜。
姑且不论这个调查方法是否科学，也不论它的权威如何，但它披露的结果是值得重视的。国门越开越大，中国入世所承诺的行业全部开放，国外品牌本土化步伐越来越快，国产品牌的本土优势逐渐丧失，假如中国IT排行榜上只剩下了国际品牌，那将是怎样的一个结局？
简单地想一下，前景相当可怕。假如数码相机、数码摄像机、笔记本电脑、手机等IT产品的前十名，都是国外品牌，那么，国产品牌就丧失了市场号召力，整体形象低人一等，别说在国际市场上没有出头之日，就是在国内市场也难登大雅之堂。
再复杂地想一下，后果更是堪忧。一旦国外品牌牢固占据着各类IT产品的第一方阵，那么，国产品牌最多也只能屈居第二或第三方阵，在第一方阵的挤压下还会陷入一个恶性循环的怪圈：知名度日渐衰退，市场份额逐步下降，利润空间不断萎缩，到那时，整个国产品牌阵营再想翻过身来，就比登天还难了。
不管怎么想，如果国产品牌只能给国外品牌垫背，对于中国IT企业来说，永远都是一种耻辱。然而，现实就是这么无情，在政府的号召和引导下，中国企业的品牌战略实施了几年，不幸的是，国产IT品牌的影响力不仅没有上升，反而在下降。
走到这一步，也是任何一家国内企业不愿意看到的结果，但也徒唤奈何。与国外那些百年老店相比，国内IT企业的根基太浅，品牌推广的时间太短，在市场大浪的淘洗中，能够生存下来，就是万幸，哪里还得上什么品牌影响力？
在从计划经济转向市场经济的初级阶段，由于国内市场处于短缺经济年代，需求的诞生简单而巨大，所以，PC供应商纷纷登台，不愁卖不掉，只怕零配件断货。从80年代末到90年代初，企业的市场观念落后，品牌意识淡漠，只求快速敛钱，在经营上根本想不到要以客户为中心，要以市场为导向，而是迫于钻政府部门的后门拿批文，就连品牌也是由职能机构在行业内部评定，甚至指鹿为马，强行指定谁是第一，谁是第二。
在这种背景下，一时兴起的所谓名牌，与消费者的需求严重脱节，根本经不住市场的检验。当国外IT巨头纷纷进入中国，大举抢攻大陆市场的时候，国产品牌一蹶不振，早期的许多IT企业已作鸟曾散，其品牌也已经飞灰烟灭。
日前，欧盟委员会在其一年一度的“竞争力报告”中指出：中国产品已经对欧盟诸多企业形成威胁，并以中国IT业的发展为例，说明了中国技术威胁的严峻性。这份报告提出的“中国技术威胁论”，是西方国家“中国军事威胁论”和“中国经济威胁论”的翻版，虽然别有用心，但从反面指出了中国IT产品的潜在危机。
比如，从中国出口的IT产品，外商投资企业的产品占出口总额的70％。也就是说，中国出口的IT产品，大都是跨国公司的品牌，中国充其量只是一个IT制造大国，而不是IT技术强国，因为许多出口产品的关键技术都掌握在外商手中。中国不过是参与了全球贸易的生产环节，赚的只是微不足道的加工费而已。
徒有IT产品出口增长的虚名，其品牌都是人家的，出口越多，国产品牌的生产空间就越小，进入全球市场的阻力就越大。要提高国产IT品牌的影响力，谈何容易！
随着全球一体化的加速，市场竞争已从产品竞争上升到品牌竞争，品牌影响力已成为企业综合竞争力的核心部分。中国IT品牌必须站起来，必须在国际市场上站起来，要实现这个目标，即使需要几十年乃到上百年，也要锲而不舍地坚持下去。
提高品牌竞争力，首先靠质量
质量是品牌的生命，更是企业生存发展的根本。在全球化趋势加快，国际、国内市场进一步融合的大环境下，市场竞争越来越激烈，谁的质量过硬，谁就能赢得用户的忠诚。中国PC市场经历了20年的激战，联想品牌之所以没倒下，而且正在从中国走向世界，就是因为联想自始至终守住质量管理的生命线，一直恪守以服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新为质量管理的核心价值观，一贯秉承“让用户用得更好”的理念。没有可靠的质量，任何品牌都是站不住的，最终要被用户抛弃。
提高品牌竞争力，要有责任感
美国兰德公司曾花20年时间跟踪500家世界大公司，结果发现，其中百年不衰的企业都有一个共同点，那就是始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。这些价值的日积月累，就会聚集为品牌的价值，就会形成品牌的影响力。对于一个企业来说，无论是核心层，还是普通员工，都要有责任感，其中包括塑造企业形象的责任、忠实服务于社会的责任、维护品牌信誉的责任，从大处说，企业要有打造中国名牌的使命感。如果只考虑企业和个人的利益，而不惜使用瞒和骗的伎俩，欺世盗名，坑蒙拐骗，那么，品牌吹得越大，摔得越惨，死得越快。
提高品牌竞争力，要打持久战
“冰冻三尺，非一日之寒”，许多国外品牌百年常青，都经过几代人的不懈努力。一个品牌影响力的形成，需要企业在长期的经营中去培育，去维护，踏踏实实一代一代做下去。靠一时的炒作，也许能红极一时，但品牌的生命力是难以长久的。另外，在保证企业生存的前提下，不能只顾眼前效益，放弃长远利益，无论是所有者，还是经营者，都要在短期利益最大化和企业长远利益之间做出最佳选择。前人栽树，后人乘凉，应当是杰出企业家的一种胸怀和境界，这样，品牌生命力才能得以延续，品牌影响力才能不断提升。
《市场报》 (2005年03月04日 第十版)
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