联想控股有限公司总裁柳传志
与柳传志面对面
“联想集团的多元化和联想控股的多元化是不同的问题”
记者：投行圈有这样一种评价，说联想集团在进入某些行业时，恰好这些行业都已经进入到投资的高潮期，甚至行情开始往下走了，说白一点，联想进入的某些行业，可能正从成熟期迈向衰退期。
柳传志：我明白你说的意思。联想集团本身做事有一种风格。比如手机。现在你看整个手机行业里的其他国产手机，绝大部分是往下走，但联想集团的手机是往上走的，而且走的速度很快，现在大概已经进入国产手机的前三位了，原因是什么呢？原因是国产手机自有技术的投入占了成本很大的比例，自主研发的手机毛利能高到25％左右，而贴牌(OEM)手机的利润率几乎接近零。这就是最近发生的事情，你说这个手机市场它叫好呢，还是不好呢？在最初行情好的时候，大家贴了牌跟着做起来，带有投机性，如果那个时候我们不看就跟着做，我们有没有这个能力还真的不好说。但是联想掌握了技术显示了力量时，作用就不一样了。
记者：目前国产手机的产量总体而言太大了，市场的销售和库存压力会非常大。
柳传志：但联想就没有受库存之累，因为我们不断地在推出新款式的手机，从去年到今年，盈利的幅度逐渐在增大。受影响的同行是由于库存大甩卖，所以这里面确实有一个企业的风格不同的问题。
像有的企业我就不用说了，它在整个领域里面延长寿命的主要诀窍是换新的产品，当一个产品不行了，就马上进入到新的产品领域，比如说先做电话，后做电视，再做手机，再做电脑，不停地在调，这是一种企业的风格。像联想的风格呢，就是无论做什么都要把它抠透做下去。
所以现在可能我要回答你的问题，就是联想集团的多元化和联想控股的多元化是不同的问题。
记者：这确实是两个完全不同的问题。但对于联想控股而言，旗下公司进入的领域，比如现在的房地产，也属于宏观调控要求紧缩的范围，联想控股为什么会作出这样的选择？
柳传志：这一点倒真的给我自己的工作风格有关。比如说要抓机会，当年的倒卖批文，后来的投资房地产，机会一波又一波，但我恰恰都不要这些机会。我认为要做的事是真的让你的能力有所增长，同时业务要能赚钱，这个才使得今天的联想能够有这样的发展。
至于房地产，我的看法是：第一，在十几年之内，房地产将依然是中国经济发展的重要动力，这一点我看大家都有共识。第二，房地产真正的需求在哪儿呢，不是在北京、上海这样的城市，而是在大批的中等城市中；第三，国家越来越规范。我要求陈国栋把它当做一个产业来做，而绝不是作为一个项目来做。因此在五年之内，我们会逐渐排到前面去，就是稳稳地做，练好队伍，在中等城市里面往前推进。我觉得稳稳地做，对企业本身有好处，对中国的房地产行业也有好处。你要把它当成一个产业来做，只要心态不浮躁，它就不一样。
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