新起点 新格局

　　荆楚网消息 (湖北日报) 昨日17时，武汉锅炉股份有限公司新厂奠基。

　　原武锅集团董事长、现任武汉市国资委主任黄江表示，法国阿尔斯通入主武锅股份，不但是武锅股份的新起点、新开端，也为武汉10家“武”字头骨干国有企业改制、改革提供了思路。

　　“武”字头首家破局

　　作为“一五”时期建设的老厂，武锅集团虽然经过上世纪90年代的改制，但庞大的员工队伍、繁重的债务、积累多年的体制弊端，使这个知名企业在多变的市场中命运飘摇。

　　在省和武汉市政府的帮助下，武锅开始选择战略投资者。2004年7月，武汉市国资委将武锅集团85％股份公开挂牌转让。消息发出后，先后有20余家投资者和武锅集团接触。

　　阿尔斯通（中国）公司开出的条件，显然较合政府心意。中南财经政法大学一位学者表示，这种改制不限于一个企业的存活，而着眼于更大的产业和地区经济发展。“从这个意义讲，阿尔斯通入主武锅股份，对武汉国有大型企业改制确实是破题之举”。

　　谈到武锅改制模式对武汉国企改制的启示，黄江说，国企改制须“因企制宜”确立几个标准：有利于发展；塑造市场主体，使企业成为市场主体；使大多数职工获益。在这三个原则下确立改制方式。

　　中国锅炉产业由此面临变局

　　去年12月，阿尔斯通集团董事长兼首席执行官柏珂龙，来汉拜访湖北省有关领导时曾表示，阿尔斯通将在汉建立阿尔斯通全球锅炉中心。通过对武锅股份的技术、生产、管理、销售等各方面进行全面改进和提升，使其成为阿尔斯通锅炉业务全球重要的、中国唯一的生产基地。

　　武锅新厂的奠基，将大大增强阿尔斯通在亚太地区高效率、低排放超临界和超超临界锅炉的研发和生产能力，标志其清洁电力业务在全球的布局有了重大进展。

　　有关人士分析，我国电站锅炉企业分为三个梯队。第一梯队包括东方锅炉厂、哈尔滨锅炉厂和上海锅炉厂；第二梯队包括北京巴威锅炉和武汉锅炉厂；第三梯队包括无锡华光锅炉厂、杭州锅炉厂、济南锅炉厂等企业。

　　目前，第一梯队的三家企业形成三足鼎立之势。阿尔斯通入主武锅，会将这一稳定之势打破。目前，国家开始对电力工业实施调控，“

　　而这正是阿尔斯通承诺将授予武锅股份的先进产品和相关技术：60万千瓦超临界、100万千瓦超超临界锅炉，30万千瓦、60万千瓦的大型循环流化床锅炉，大型余热回收锅炉以及用于特种锅炉的各种先进技术或改进型零部件。并承诺75%的产品直接出口，仅有25%的产品参与国内竞争。

　　武汉动力装备基地呼之欲出

　　武锅新厂位于东湖开发区，占地14万平方米，相当于18个足球场大，其中包括一个6000平方米的研发中心，预计2年后建成投产。搬迁后的武锅股份公司，将主要研发和生产具有全球领先技术的燃煤发电厂锅炉，如超临界和超超临界锅炉，年生产能力为450万千瓦，其中约35%产品将出口到亚太及全球市场。

　　按照《武汉装备制造业发展规划纲要》规划，未来武汉将重点构建三大装备制造产业集聚区。其中，在东湖高新区——江夏区域，武锅搬迁后，将与在此的武汉鼓风机厂、湖北电机厂等扎堆，形成动力装备基地。未来，武重、中冶南方、中冶连铸也将搬迁至此。“武锅新厂的动工建设，无疑将给这一基地建设产生积极影响。武锅将为随后而来的武重、长动打下一个很好的基础。”黄江说。据介绍，武汉市正在做该基地的细分建设规划，力求进驻这一基地的企业公共设施相互配套，资源共享，延长各自的产业链，达到相互交流、协调发展。（记者 肖清平 习少颖 通讯员 曲乐章）

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