厦门书店最近频频“走麦城”(2)

　　喘不过气来文化图书城被迫“瘦身”

　　据了解，厦门文化图书城此次从人气较旺的三楼迁向五楼，规模可谓大大缩水。目前，厦门文化图书城的面积约是4000平方米，而搬迁到五楼后将只有1000平方米左右。由于场地限制，原先图书城内的珠宝和小饰品专柜都将撤出，图书的种类和数量也将缩减部分。对此，文化图书城的相关负责人的解释是，这次搬迁是基于总部福建新华发行集团的经营理念调整。“总部正在进行内部的整合，厦门这里只是负责执行。”

　　“看书的人多买书的人少，这个图书城的生意一直不温不火。”一名业内知情人士告诉记者，为了吸引客流，厦门文化图书城曾一度引入了珠宝专柜和小饰品专柜，但效果并不明显，有些读者反而因为环境变嘈杂而不爱来了。五年租期一到，已经被高额经营成本压得喘不过气的图书城就和SM城市广场“友好协商”搬迁，空出来的这块“风水宝地”将由来雅百货接手。

　　而在业内知情人士的指引下，记者昨日在禾祥西路上的新华学知书店看到，原来古色古香的招牌已经换成了 “棋源书店”，除此之外店内几乎没有什么改变。一名店员告诉记者，书店已经易主了。而另外两家学知书店，干脆关门大吉，在门口贴上了“招租”字样。这名业内人士说，其实四年来新华学知书店一直处于亏损状态。“店内的书都是从北京总店运来的，成本太高；加上店面的租金，以他们平时的客流量，根本无力支撑。”

　　出版社改制书店喉咙被越卡越紧

　　“其实这两年全国图书市场的状况都不太好。在四五年前的鼎盛时期，厦大周边大大小小的书店有30多家，而现在只剩下海疆、光合、晓风、外图等不到十家了。”厦门海疆学术书店的负责人陈老师认为，书店上游的出版社改制对书店原有经营方式的冲击十分明显。

　　据了解，由于绝大部分出版社从事业单位转向企业化管理，首先对书店的信誉考察严格了许多。为了尽快回笼资金，出版社对于信誉不佳书店的授权逐渐收紧。“可能原先一年结一次书款，现在变成半年结一次，一次的书款从10万元降到5万元。这样无异于将经营不善的书店的喉咙越卡越紧，以至于无力支撑。”

　　另外，在以前，书店里卖不完的书几乎可以全部还给出版社。而现在的退货率仅在10％到15％，剩余的报废成本将由书店自己承担。像是厦门各书店竞争最厉害的教材类的书籍，由于教学大纲两三年就调整一次，若书店盲目进货或管理不当未及时退货，卖不掉的教材就成了废纸。“报废就损失惨重，不报废更麻烦，还得占用资金。”

　　“读者购买率也在下降。像海疆书店今年11月的销售额就比去年下降了20％左右，12月份也减少了百分之十几。”陈老师说，网上书店和电子书对传统书店的分流也不容小视。以往学生和老师都到书店里购买学术专著，现在学校里有了网上资源库，既免费查找又方便，来买书的就比较少了。“像主营生活类和小说等书籍的书店，受到的影响就更大了。”

　　定位待调整做出特色才是关键

　　“这次遭遇‘滑铁卢’的两家书店，其实早在去年就显露颓势。”一名不愿意透露姓名的出版业内人士语出惊人。

　　该人士认为，除新华书店等国营的大书店以外，书店走综合性经营一点优势也没有。在他看来，一个成功书店的经验是做 “精”做出特色，比如晓风书屋的专长是文史哲类书籍，再如，厦门某建筑书店的生意也很好。“方向定位准了货才能走得快，除个别大型国有书店，厦门现有经营时间比较长的书店，走的都是专业化路线。”

　　“在自己的领域内以专业化吸引读者，这才是传统书店对抗网络阅读时代的发展出路。”该人士说道。

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