“凯乐路径”的核心

　　荆楚网消息 (湖北日报) （一）

　　当我们审视凯乐上市以来的发展路径时，透过一个又一个纷繁的战略部署及其堪称完美的攻略，不免会去探究其核心的领导者因素。

　　杰出的管理思想家亨利·明茨伯格以感性的语言分析了企业战略家应该具有的素质：“伟大的战略家或者有创造性，或者有雅量，遗憾的是，这两种类型都太少了。我们把具有创造性的那些人称为梦想家——他们看到的是其他人熟视无睹的世界。他们通常有自己独特的行为方式，很难与之打交道。有雅量的人则相反，他们从其他人那里汲取战略，他们建立的组织鼓励质询和创造。”

　　（二）

　　凡是与朱弟雄接触过的人，都很容易在他身上发现亨利·明茨伯格所说的创造性和雅量。正是由他这种独特的行为方式，达成了凯乐实施蓝海战略时的“引爆点领导法”。

　　公司上市后不久，朱弟雄就按照股份公司的要求，对高管层进行重新审视。原来的厂领导中，有朱弟雄的3位亲戚，他们曾为企业发展作出过很大贡献，可企业上市后他们难以适应工作的需要，朱弟雄劝他们一个个从领导岗位上退下来。为此，亲朋好友十分不理解。可是当朱弟雄自觉将总经理的位置让给从外面聘请的一名高级专家，自己只担任董事长时，大家都被他一切为了凯乐发展的这片苦心所感动。

　　这些年来，一批批公司急需的人才被朱弟雄的人格魅力和公司富于吸引力的机制吸引，抛掉大城市的工作，来到公安这个小县城成就自己的事业。

　　凯乐光电缆有限公司总工程师黄政欧、现任凯乐海外事业部副总经理的杨艳平、余国洲，他们都是业内著名的国际贸易专业人才，分别来自北京、成都及沿海发达地区，但被凯乐科学合理的、人性化的制度吸引而来。他们的加盟为凯乐带来了生机和活力。

　　外来人才和本土人才的同场竞技，让长期在凯乐一线打拼的实用人才迅速成长起来。长期坚持在凯乐生产技术一线的雷元德、段和平、龚传兵，奋战在销售一线的许平、黄忠兵、刘凯等，就是在这种制度环境激励下，成长为凯乐的高管人才。朱弟雄的雅量还体现在对待业内同行企业上。2005年初，在光缆销售形势很好时，外聘人才刘延辉建议，要与光缆同行业企业合作。很多关心凯乐的人都反对这一建议，认为这是出卖凯乐的利益。但是，朱弟雄却认为，可以试一试，这样可以提高公司的技术水平和管理水平。

　　这一年，通过与行业先进企业长飞、烽火集团的战略合作，凯乐光缆不但在生产技术、工艺质量、成本管理、供应、员工培训等管理方面得到了全面提高，而且通过定期开展深层次的技术、营销、管理交流合作，开阔了视野、拓展了思维、更新了理念，也解决了企业发展中遇到的诸多难题，为凯乐快速提高综合管理水平打下了坚实的基础。

　　（三）

　　凯乐公司的独特发展之路，不仅引起了证券分析师、股民和同行的高度关注，而且引起了省政府有关部门的重视。省政府发展研究中心组成专门的调查组来到凯乐公司，对其发展成效、企业运作、经营理念进行专题调研，为全省上市公司提供启示和借鉴。该报告将朱弟雄“以人品铸产品”的经营理念作为首要经验。

　　蓝海战略特别强调，一个企业的战略要达到良好的效果，必须让三方面都满意，也就是说要让企业的所有者包括股东满意，让企业的合作伙伴满意，让广大的民众和社会满意。凯乐上市后的飞速发展，体现了这种共赢思维和企业的责任感。

　　2008年，凯乐将初步形成一个以常规光缆和室内光缆为基础、以接入网网络布线公司为依托，以光器件、光传输设备、通信终端产品光缆材料为拓展方向，年销售收入超10亿元的一个通信产业集群——凯乐“3G”产业。

　　与此同时，凯乐在房地产、教育产业的投入也陆续进入丰厚的回报期，凯乐房地产有望进入全国地产50强企业的行列。

　　如今，凯乐科技离朱弟雄心中的梦想越来越近：让凯乐成为一个伟大的民族企业，成为一个崇高的企业！

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