厦门建发集团董事长王宪榕—所有鸡蛋别放一个篮子里

　　人物名片

　　台海网4月22日讯（海峡导报记者 詹文／文 沈威／图）王宪榕，毕业于厦门大学会计系，1984年进入厦门建发集团。短短7年，她由一名会计成长为财务部副经理、经理、总经理助理、副总。1991年，她39岁时，成为建发年轻的总经理、女掌门人。现为建发集团董事长。

　　开栏的话

　　改革开放30年，一个国家、一座城市创新思维、飞速发展的30年。

　　在这场变革中，国有企业也经历着一次次深化改革，不断创新，发展壮大，并推动着一座城市的跨越式发展。国企改革，成为中国经济体制改革的缩影。

　　即日起，本报陆续推出厦门国企老总系列访谈，我们所选择的企业，均为在厦门具有较大影响力的国有企业集团。我们期待，它们在改革创新中的成功经验，能为厦门经济特区的进一步改革开放提供样本。

　　一个30年的结束，另一个30年的开始。

　　关于楼市

　　寒流是考验也是个机遇

　　记者：和去年楼市的火爆相比，今年房地产一下冷清起来，包括厦门在内的许多城市，房产交易量急剧缩水，土地流拍频现。有专家说，楼市寒流来了。房产是建发的主营业务之一，您怎么看？

　　王宪榕：其实，在房产行业最高峰的时候，我们想到的就不是乐观，而是理智、冷静对待。寒流未到来，董事会参与各项决策时，就把好关，正确的决策使建发旗下的两家房地产企业目前的资金流都相对比较好。

　　在整个宏观经济压力以及房地产市场紧缩的背景下，今年初，我们的房产企业及时研究市场动向。除了厦门，我们在福州、长沙、上海、南昌、桂林、重庆等城市都有开发房地产，每个城市的具体情况不同，我们采取了不同对策。该加快脚步的加快开发，该放慢脚步的放慢，该加快销售的加快销售，该放慢销售的放慢销售。

　　记者：有人说，房产企业的考验来了。

　　王宪榕：目前的房地产市场，对房产企业来说，是一个考验，也是一个机遇。并不是所有的房地产楼盘都不景气，很大程度还在于设计，如果设计出来的产品是市场需求的，它还是可以推进业务的发展。

　　关于宏观形势

　　看准大环境顺势而为

　　记者：很多人发现，去年下半年起，建发就没有参与高价地的投标。

　　王宪榕：应该说，去年1到9月份，整个宏观形势对企业发展还是有利的。但9月以后，整个宏观形势变得不利起来，我们顺应变化采取稳健策略，所以9月份后没有参与高价地投标。

　　记者：目前建发手里还有多少储备用地？

　　王宪榕：约450万平方米，应该说还比较多，并且当时拍得的价格都比较低。今年前3月份，我们看到房产急转而下的形势，接下来会采取比较谨慎的措施。

　　记者：去年“地王”频现，楼面地价屡创新高，而建发却采取了“冷做法”。

　　王宪榕：应该说，我们是顺势而为。企业大了，要密切关注宏观形势的变化，我们一贯的原则是：顺势而为，稳健经营。

　　航空、旅游方面，今年前3个月还不错，4月份因为各方面因素影响可能会有所下调，营销策略会有所调整。可喜的是物流贸易行业，去年底，因为看到涨价的趋势，我们囤了很多货，钢材、矿产品等，确实取得比较好的业绩。这便是顺势而为的稳健经营。

　　关于人才

　　凑不到一块待遇再好也没用

　　记者：您曾说，建发最大最宝贵的财富是人。许多企业都明白这个道理，但如何留住人才，并不是件简单的事。

　　王宪榕：建发的干部，中层以上相对稳定，许多是大学毕业后就一直呆着的，大家相处的时间比兄弟姐妹还多。在竞争性行业，人才非常重要，建发经验是事业、待遇、感情、环境留人。

　　对于基层员工，待遇、环境很重要，一直以来，建发员工的待遇在厦门同行业处于中上水平。建发整个氛围比较简单、宽松，很少有老国企僵化、复杂的人事关系。到了中高层，还要有事业、感情留人。

　　再好的企业，待遇再好，如果凑不到一块，就不会呆长久。

　　[1]