专业化重组“组出”了工程技术服务板块广阔的市场、强大的品牌和喜人的效益，显示出了专业化重组的巨大力量。

　　文/本刊记者 王康鹏

　　三张桌子首尾相连拼接起来，就组成了签字台，签字台前连一张椅子都没有摆，出席签字仪式的人员随意地站着，大致地形成了四个横排……这是2008年7月31日中国石油集团在天津某宾馆举行海外工程技术服务项目交接仪式的现场。

　　看似简陋的签字仪式，对中国石油集团工程技术服务板块的发展来讲，却有着非同寻常的意义。随着第一个签字的大庆钻探总经理钟启刚和长城钻探工程公司总经理张凤山的手握在了一起，中国石油集团正式启动了海外工程技术服务市场的划分和整合工作。

　　“组出”市场

　　在7月31日当天，进行交接的是长城钻探工程公司巴基斯坦项目、伊拉克项目、川庆钻探在委内瑞拉项目的GW62队等，这也是中国石油集团工程技术服务板块启动重组以来，首批交接的海外项目。

　　“交接仪式标志着海外工程技术服务市场的划分和整合迈出了实质性步伐，这对我们进一步明确市场开发目标、优化资源配置，提高市场竞争能力必将起到重要的作用。”在签字仪式现场，大庆钻探总经理钟启刚说道。

　　中国石油集团副总理廖永远介绍说, 按照中国石油集团的安排，交接是“交枪不留人”。在签字仪式完成后交接方就开始把手中的钻机等设备向接收方移交，设备资产由接收方人员接管，交接方人员则全部撤回。

　　在对海外市场的划分整合上，中国石油集团党组给予了特别的重视，成立了以分管领导为组长的领导小组，先后五次召开会议进行专题研究和部署，制定并下发了《集团公司海外工程技术服务市场划分交接实施方案》。按照目前的方案，将全球市场划分为五大块，每一块只保留一到二支队伍，其他的队伍则必须撤出。

　　这样做的目的是有序竞争，扩大市场空间。长城钻探公司总经理张凤山说道：“以前是打‘游击战’，一家企业在十几甚至二十几个国家摆摊设点，好像是每个市场都有自己的队伍，但事实上却是每个市场都没占住。现在经过划分后，表面看每家公司的点是少了，但大家可以专注往深里做，把这块市场做透了，实际效果就是市场扩大了。”

　　市场空间扩大的不仅是海外市场，国内市场在整合后也有着同样的效果。此前，工程技术服务板块是各家油田或者管理局下属的二级单位，专门为本企业的油气勘探开发提供服务，油田公司是工程技术服务企业的甲方，两者是一对一的关系。现在工程技术服务板块剥离出来成立公司后，实现资源的合理流动和优化配置，可以服务的对象增加了，市场空间随之扩大。

　　比如重组前，渤海钻探工程公司的主要服务对象为华北、大港油田。如今，渤海钻探的外部市场得到了大力拓展。在与冀东油田签署了战略合作框架协议后，上半年就完成进尺38万米，同比增长了157.3%。渤海油田还抽调3部钻机和相关技术服务队伍远征青海油田，参与了青海涩北气田的勘探开发。通过扩大外部市场，渤海钻探上半年就实现创收22.84亿元，在扩大市场空间中得到了实实在在的好处。

　　“中国有句古话叫‘是骡子是马拉出来溜溜’。市场放开带来了一个相互竞争的环境，大家同台竞技、华山论剑，在比的过程中取长补短，最终竞争力都得到提高。”中国石油工程技术分公司副总经理秦文贵说道。

　　“组出”品牌

　　2008年3月21日，在大庆第一场春雨的滋润下，全国最大钻探工程公司——大庆钻探工程公司正式成立。大庆钻探工程公司“全国最大”的实力，来自大庆钻探与吉林钻探的强强联合。据了解，重组整合后，大庆钻探工程公司拥有职工3.5万人，近600支钻探施工队伍；设备资产净值93.61亿元，新度系数0.51。

　　大庆油田有限责任公司总经理王玉普指出：“这次重组整合不仅集中了大庆、吉林两个油田的钻探力量，大大增强了油田钻探队伍的实力，而且构建了集钻井、测井、录井、物探等业务于一体的专业化管理格局，进一步优化了资源配置，形成了整体优势，提升了竞争实力，将会推动油田钻探业务的快速健康发展。

　　重组整合后，不少工程服务企业不仅在国内一流，在国际市场上同样占有一席之地。目前，东方地球物理公司综合实力位居全球物探公司第四位，陆上市场份额居全球第一位。截至今年5月份，公司完成预算收入指标的79.4%，还新增了土库曼斯坦、伊拉克、乌干达和肯尼亚等新兴市场。

　　在中国石油工程技术分公司副总经理秦文贵看来，重组为中国石油工程技术服务板块带来的最大品牌优势还在于“综合性”。他表示：“国外的钻井公司做得很单一，而我们这几大钻探公司，不光有钻井，还有物探、测录试井，是一体化的，综合服务能力很强。这点是我们具备的独特优势。”